質(zhì)量計(jì)劃書第7-10章不合格品管制預(yù)防措施-文庫吧
2025-07-05 05:47 本頁面
【正文】 結(jié)案日期廠商名稱預(yù)定實(shí)際接受不接受工地主任品管人員現(xiàn)場工程人員726施工不合格照片紀(jì)錄表施工不合格照片紀(jì)錄表拍攝日期：編號：第三方：合約編號：改 善 前說明：工地主任： 品管人員： 現(xiàn)場工程人員：拍攝日期：編號：第三方：合約編號：改 善 后說明：工地主任： 品管人員： 現(xiàn)場工程人員：727不合格施工改善追蹤管制表不合格施工改善追蹤管制表工程名稱： 編號發(fā)生日期工區(qū)結(jié)構(gòu)物名稱不符合事項(xiàng)處理方式結(jié)案日期工地主任品管人員現(xiàn)場工程人員第八章 矯正與預(yù)防措施81矯正與防止措施執(zhí)行程序矯正措施系用以消除所偵知的不符合（未滿足要求）或其他不愿見情況的原因所采取之措施，主要目的為防止不符合質(zhì)量要求的情況再發(fā)生；預(yù)防措施則用以消除潛在的不符合（未滿足要求）或他前再不愿見情況的原因所采取之措施，主要目的乃是為了防止不符合質(zhì)量要求的情況發(fā)生。為確保質(zhì)量計(jì)劃之適切性及有效性，避免業(yè)主抱怨、材料瑕疵、工程缺失發(fā)生，致使本公司之有形損失、商譽(yù)破壞等。須實(shí)施矯正措施，并使用適切的數(shù)據(jù)源，以發(fā)掘、分析并預(yù)防不合格之潛在原因發(fā)生。82矯正與預(yù)防措施1. 管理重點(diǎn)(1) 矯正措施制度之建立，旨在糾正已發(fā)現(xiàn)之缺失或潛在問題及改善工作效果和效率。(2) 品管人員必須依照公司頒訂之矯正及預(yù)防措施規(guī)定，制訂本合約之矯正及預(yù)防措施作業(yè)，以管制及改善本合約之質(zhì)量管理工作。(3) 品管人員必須負(fù)責(zé)改正行動(dòng)通知之發(fā)布、管制、協(xié)調(diào)與記錄事宜，以矯正缺失。2. 品管人員必須對所發(fā)布之改正行動(dòng)通知單進(jìn)行追蹤與成果查證，并透過調(diào)查缺失范圍，改正已發(fā)生缺失所造成之損害，進(jìn)行擬定預(yù)防缺失發(fā)生策略，務(wù)使缺失狀況獲得徹底改善。3. 對執(zhí)行本合約工作所發(fā)生之改正通知，必須傳達(dá)至負(fù)責(zé)作業(yè)之工作分組，對超過授權(quán)范圍之事務(wù)，必須循 組織權(quán)責(zé)提報(bào)。4. 各工作分組負(fù)責(zé)人員于接獲通知后，必須確認(rèn)缺失所在，并研擬調(diào)查、改正、預(yù)防作業(yè)計(jì)劃，由品管人員列管追蹤。品管人員必須主動(dòng)或依工作分組的要求對列管之改正行動(dòng)作業(yè)進(jìn)行查證，并依改善狀況縮小暫緩作業(yè)之范圍，已減低公司之時(shí)程與成本之負(fù)擔(dān)。5. 就改善結(jié)果持續(xù)不斷搜集資料，采以管制圖各種統(tǒng)計(jì)檢定方法評估成效，制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)送各工作分組，以期有效防止問題的再發(fā)生。6. 工程缺失矯正追蹤（如圖821所示）：施工過程發(fā)生異常填寫異常紀(jì)錄反應(yīng)處理異常原因分析判斷執(zhí)行矯正與預(yù)防措施跟催與效果確認(rèn)NOYES修訂質(zhì)量文件文件紀(jì)錄存盤圖821 工程缺失矯正追縱流程7. 施工過程中之查核、質(zhì)量稽核、質(zhì)量評鑒等品管作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)工程有未符合質(zhì)量之標(biāo)準(zhǔn)或要求的部份，應(yīng)以書面通知施工單位有關(guān)缺失情形，第三方接獲缺失矯正通知書后，應(yīng)立即探討缺失肇因或不良后果，并提出缺失改善方案及預(yù)防措施，經(jīng)改善完成報(bào)請監(jiān)造單位復(fù)核可后方得結(jié)案。8. 品管人員于簽發(fā)「工程缺失矯正追蹤表」后，應(yīng)于規(guī)定之期限內(nèi)辦理追蹤及復(fù)查，復(fù)查結(jié)果如缺失已改善完成且有完備預(yù)防措施，經(jīng)查核認(rèn)可則簽
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1