【總結(jié)】第9章精益生產(chǎn)與約束理論1第一部分精益生產(chǎn)第一節(jié)精益生產(chǎn)方式概要第二節(jié)精益思想及其特征第三節(jié)精益生產(chǎn)的兩大支柱2精益生產(chǎn):是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段,以社會需求為依據(jù),以充分發(fā)揮人的作用為根本,有效配置和合理使用企業(yè)資源,最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。?精:即少而精,不投入多余的
2025-01-18 14:59
【總結(jié)】《約束理論TOC教程》()《約束理論TOC教程》()第一篇TOC概述1.TOC釋義2.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀3.關(guān)于TOC的創(chuàng)立人和發(fā)展者:Goldratt4.Avraham.Goldratt研究機(jī)構(gòu)第二篇TOC的前身:最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)1.OPT的主要概念.瓶頸(Bottlene
2025-08-08 21:47
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)和流程 生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)和流程 崗位名稱:生管員 直接上級:生產(chǎn)部主管 直接下級:計劃文員 本職工作:協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。 一、崗...
2024-11-17 22:12
【總結(jié)】約束理論TOC在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963212345報告提綱約束理論的理論基礎(chǔ)─最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)約束理論的核心內(nèi)容TOC與MRPⅡ、JIT、APS的比較TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用約束理論(TOC)的概念和發(fā)展過程天馬行
2025-10-07 21:01
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施清華大學(xué)出版社第3章主生產(chǎn)計劃教學(xué)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)過程2/2/20231ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施清華大學(xué)出版社教
2025-03-12 23:47
【總結(jié)】項(xiàng)目八生產(chǎn)計劃制定?計劃管理的一般概念?綜合計劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?收入管理計劃管理的一般概念??企業(yè)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動計劃?生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新
2025-02-24 08:16
【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時間概念術(shù)語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 18:14
【總結(jié)】前言一、學(xué)習(xí)本課程的目的、意義(一)生產(chǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營中的位置生產(chǎn)管理部門是企業(yè)一個基本職能部門。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)管理市場營銷財務(wù)管理研究與開發(fā)人力資源管理(二)生產(chǎn)計劃與控制是生產(chǎn)管理的核心
2025-02-15 12:48
【總結(jié)】CapacityPlanningAggregatePlanning2023/2/21機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD、設(shè)備更新及定位三個月兩年5
2025-02-15 16:29
【總結(jié)】CapacityPlanningAggregatePlanning能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD、設(shè)備更新及定位三個月兩年5年或更長
2025-03-13 18:27
【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃(MPS)?綜合計劃?主生產(chǎn)計劃?物料需求計劃企業(yè)的三種主要的計劃1、綜合計劃(生產(chǎn)大綱)?是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測,對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的(決策)大致性描述。?產(chǎn)品:以系列為單位?自行車分為24型和28型?時間跨度:年、幾
2025-02-21 11:08
【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃(MPS)?綜合計劃?主生產(chǎn)計劃?物料需求計劃企業(yè)的三種主要的計劃1、綜合計劃(生產(chǎn)大綱)?是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測,對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的(決策)大致性描述。?產(chǎn)品:以系列為單位?自行車分為24型和28型?時間跨度:
2025-03-13 18:08
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃和物料進(jìn)度管理第二室:物料工程管理第三室:材料計劃與存量管制第四室:生產(chǎn)計劃控制概述第五室:生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制第六室:生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)目錄第一室:物料控制管理概述第一室:物料控制管理概述物料管理-
2025-01-18 10:20
【總結(jié)】Email:手機(jī):13600972484單元單元名稱第一章多種少量式生產(chǎn)管理手法導(dǎo)入第二章多種少量式生產(chǎn)的計劃管理第三章多種少量式生產(chǎn)管制與交期管理第四章有效的物料控制方法課程安排Email:手機(jī):13600972484第一章多種少量式生產(chǎn)管理手法導(dǎo)入一、多種少量
2025-01-18 14:51
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-01-18 14:49