freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

約束理論和生產(chǎn)計劃的概論-文庫吧

2025-07-05 04:33 本頁面


【正文】 其他職能部門,包括營銷、業(yè)務(wù)、研發(fā)、分銷等,并且要對集團(tuán)內(nèi)三家公司的盈虧負(fù)責(zé)。有一天,董事會開會時對于公司的營運(yùn)結(jié)果不甚滿意,有意賣掉多角化經(jīng)營的公司,改善集團(tuán)的信用,然后再重新投資在核心事業(yè)上。這些多角化經(jīng)營的公司正是羅哥副總裁管轄下的公司。羅哥的前途忽然蒙上一片烏云。羅哥將如何突破這一困境?   不僅如此,羅哥的家庭也有一些問題發(fā)生。這次不是太太。太太經(jīng)歷了婚姻的低潮并學(xué)會了老師鐘納教她的約束理論思維流程(TOC Thinking Process,TP)之后,已成為成功的婚姻顧問,幫助別人解決問題?,F(xiàn)在的問題是羅哥的兒子和女兒。兒子大衛(wèi)已近成年,女兒莎朗正值青少年期,二人都是處于最難溝通的年齡,生活中父親和這一對兒女相處難免有些沖突。羅哥如何在面對事業(yè)的挑戰(zhàn)和教養(yǎng)青少年子女的家庭生活中得到雙贏呢?   成功的定義要求在事業(yè)和家庭兩方面都要贏,不能輸去任何一方。羅哥在故事中又一次將公司與個人生涯的危機(jī)轉(zhuǎn)變成良機(jī),他所依靠的誠如書名所標(biāo)明的“絕不是靠運(yùn)氣”。當(dāng)我們感覺到生活、工作中有太多層出不窮的問題一直困擾著,有太多揮之不去的惡夢時,我們不能靠著“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的救火方式來解決問題,我們需要的是一套系統(tǒng)的工具,才能“將不可能變成可能”,使美夢得以成真。   回顧羅哥在這本書中的遭遇和經(jīng)歷,他所用的解決問題的方法正是老師鐘納教他的約束理論思維流程,也就是利用邏輯的因果關(guān)系思考問題的前因后果,畫成不同的邏輯圖,邀請相關(guān)的人來思考和解決問題,并用它來增進(jìn)溝通,以化解不同想法引起的沖突。例如,羅哥在和兒子商討是否把新車借給兒子的問題上,就是通過一張“負(fù)效應(yīng)枝條”(Negative Branches)圖,以及父子雙方心平氣和的對話,達(dá)到了雙贏的結(jié)果。在事業(yè)上,羅哥運(yùn)用TP方法,成功地幫助下屬企業(yè)度過了難關(guān),增大了市場份額,提高了競爭能力。  深入下去概念結(jié)構(gòu)  可以這樣來定義,TOC是一套管理理念與管理工具的集合,它把企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“約束”(Constraint),通過逐個識別和消除這些“約束”,使得企業(yè)的改進(jìn)方向與改進(jìn)策略明確化,從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的目的。圖1對這一定義作了形象的演示。理論核心層:包括TOC關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、“約束”概念、管理原則等;管理技術(shù)層:TOC不僅將其早期發(fā)展階段中的生產(chǎn)與控制系統(tǒng)DBR繼承下來,應(yīng)用于生產(chǎn)制造環(huán)境,而且發(fā)展形成了一套思維流程(Thinking Process,簡稱TP),可以廣泛地應(yīng)用于組織、企業(yè)甚至個人,以有效地識別并消除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的“約束”。這套流程按照邏輯順序,系統(tǒng)地回答了以下三個在任何改進(jìn)過程中都必然提出的問題:改進(jìn)什么?改成什么樣子?怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)?基礎(chǔ)工具層:TOC注重日常管理的順利開展,視其為成功消除“約束”的必備條件和基礎(chǔ)工作。在這方面,TOC與其他管理理論思想相互支持,融會貫通,例如:如何有效溝通、如何雙贏地解決沖突、如何搞好團(tuán)隊協(xié)作、如何持續(xù)改進(jìn)等;應(yīng)用實(shí)踐層:TOC自出現(xiàn)以來,在很多企業(yè)中得到實(shí)際應(yīng)用,其中不乏福特公司等名列全球500強(qiáng)的企業(yè)。這些企業(yè)通過具體實(shí)踐,總結(jié)出了各自應(yīng)用領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實(shí)證方案。這些領(lǐng)域涉及企業(yè)戰(zhàn)略方向的設(shè)定、生產(chǎn)、分銷、營銷和銷售、項(xiàng)目管理等;支撐環(huán)境層:以TOC為管理思想內(nèi)涵的管理軟件已經(jīng)在西方國家得到較廣泛的應(yīng)用。軟/硬件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,成為TOC管理思想得以落實(shí)的支撐環(huán)境。TOC的概念層次如圖2所示。 找出約束  一般地說,在企業(yè)整個的業(yè)務(wù)經(jīng)營流程中,任何一個環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)更大程度地增加有效產(chǎn)出或減少庫存和運(yùn)行費(fèi),那么它就是一個“約束”。“約束”是一個廣義的概念,通常也稱作“瓶頸”(Bottleneck)。約束可以來源于企業(yè)內(nèi)部,也可以來源于企業(yè)外部。一般來說,約束可以是三種類型:資源(Resources)、市場(Markets)和法規(guī)(Policies)。由于法規(guī)自身所具有的強(qiáng)制性,企業(yè)對來自資源和市場的約束進(jìn)行改造的可能性要大得多。   在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中,所謂“約束資源”,指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類資源限制了整個企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。其余的資源則為非約束資源。為簡明起見,本文模擬一個簡單的生產(chǎn)流程,假設(shè)某產(chǎn)品P的生產(chǎn)流程如圖3所示:原材料經(jīng)機(jī)器(或工序)A、B加工成組件,再經(jīng)機(jī)器C組裝為成品?! 〖偃鏟產(chǎn)品的市場需求為每周30個單位,A的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn)35個單位;機(jī)器B的能力為每周生產(chǎn)40個單位,機(jī)器C的能力為每周生產(chǎn)25個單位。顯然,機(jī)器C為約束資源。改進(jìn)的辦法也很明確:增加C的生產(chǎn)能力。   如果情況再復(fù)雜一些:對P的市場需求為每周28個單位;機(jī)器A的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn)15個單位;機(jī)器B的能力為每周生產(chǎn)25個單位,機(jī)器C的能力為每周生產(chǎn)20個單位。那么,約束在哪里呢?   這時,如果相對市場需求來說機(jī)器A、B、C都應(yīng)該為約束資源。但根據(jù)TOC對約束的定義,當(dāng)前只有機(jī)器A為約束資源,因?yàn)闄C(jī)器C其生產(chǎn)能力雖然每周生產(chǎn)20個單位,但每周只能接到機(jī)器A所能生產(chǎn)的15個單位的最大生產(chǎn)負(fù)荷,即其生產(chǎn)能力超過了對它的需求量,為非約束資源。機(jī)器B其生產(chǎn)能力每周生產(chǎn)25個單位,達(dá)不到市場的要求,但它產(chǎn)出的中間品已經(jīng)在機(jī)器C前積壓了,即其生產(chǎn)能力超過了后續(xù)環(huán)節(jié)對它的需求量,也是非約束資源。這時,只有將機(jī)器A的生產(chǎn)能力提高,才能更好地滿足市場需求,否則如果去盲目改進(jìn)機(jī)器B或C的話,對最終產(chǎn)出于事無補(bǔ),而且會產(chǎn)出更多的積壓在制品。   我們接下來對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行一系列改進(jìn),可以發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)的約束也在發(fā)生變化。見圖4,方框中的數(shù)字表示資源的生產(chǎn)能力,紅色表示約束資源。   通過對上例的分析,可以對TOC的管理思想窺見一斑: 生產(chǎn)能力小于市場需求的資源,按定義不一定為約束資源。TOC的管理思想是首先抓“重中之重”,使最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來,從而從技術(shù)上消除了“避重就輕”、“一刀切”等管理弊病發(fā)生的可能。短期的效果是“抓大放小”,長期的效果是大問題、小問題都沒忽略,而且企業(yè)整體生產(chǎn)水平和管理水平日益提高。經(jīng)過篩選,任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的約束資源,從而避免了管理者陷入大量的事務(wù)處理當(dāng)中而不能自拔。約束資源是動態(tài)轉(zhuǎn)移的,這就給管理者的惰性敲了警鐘。 思維流程的技術(shù)工具  TOC最終就是要尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合,對約束環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,其余的環(huán)節(jié)相繼地與這一環(huán)節(jié)同步。思維流程(TP)是TOC主要的工作方法,有以下主要的技術(shù)工具支持TP。   1. 現(xiàn)實(shí)樹(Reality Tree)   現(xiàn)實(shí)樹是因果圖,分為當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹和未來現(xiàn)實(shí)樹?,F(xiàn)實(shí)樹的建立要嚴(yán)格遵循若干條邏輯規(guī)則,從“樹根”開始,向“樹干”和“樹枝”發(fā)展,一直到“樹葉”?!皹涓笔歉拘缘脑?,“樹干”和“樹枝”是中間結(jié)果,“樹葉”是最終結(jié)果。對于當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹來講,“樹葉”是一些人們不滿意的現(xiàn)象,“樹根”是造成這些現(xiàn)象的根本原因或核心問題所在。而在未來現(xiàn)實(shí)樹當(dāng)中,它的“樹根”是解決核心問題的方案,“樹葉”是最終人們想看到的結(jié)果。   2. 當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(Current Reality Tree, CRT)   要回答“改進(jìn)什么”時,我們往往是從可以得到的例證開始著手,即系統(tǒng)中明顯地存在著的那些不盡人意的地方,如發(fā)貨拖延、庫存超標(biāo)等,總稱為“不良效果”(Undesirable Effects,簡稱UDE)。值得注意的是,UDE并不是真正的問題所在,它們只是一些表面現(xiàn)象。通過繪出將這些不良效果聯(lián)系在一起的邏輯關(guān)系圖,可以大大有助于找到真正的問題癥結(jié)所在,它們就顯示在這個邏輯圖的最低部。   3. 消霧法(Evaporating Cloud,EC)   消霧法用來以雙贏(WinWin)的方式解決企業(yè)中的沖突。此法的得名是由于企業(yè)中的沖突像一團(tuán)團(tuán)的云霧一樣,人們往往不能很清楚地說出究竟是那些原因造成了這些沖突。消霧法就是要驅(qū)散那些彌漫在沖突周圍的混淆和含糊,找到解決問題的突破點(diǎn),也就是“注入”。   4. 未來現(xiàn)實(shí)樹(Future Reality Tree, FRT)   用“消霧法”看清問題和沖突,找到“注入”。但這還不是一個充分完整的方案。要回答“改成什么樣子”,需要利用未來現(xiàn)實(shí)樹。在CRT圖上,把一個個“注入”插入到它要進(jìn)行突破的環(huán)節(jié)。然后,重繪邏輯連接,在CRT的基礎(chǔ)上生成FRT。這時,我們就要看“不良效果”是否轉(zhuǎn)變?yōu)椤皾M意效果”(Desirable Effects, DE)。   5. 負(fù)效應(yīng)枝條(Negative Effect Branches
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1