【正文】 劃與部門協(xié)調(diào) ? 維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài) ? 營業(yè) 、 生管與制造部門職掌及權(quán)責之明確化 ? 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計劃 、 出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性 ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合 產(chǎn) 銷 協(xié) 調(diào) 要 項 ?高階主管扮演仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切 ?銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致 ?產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行 ?規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利 產(chǎn) 銷 協(xié) 調(diào) 會（一） 產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進生產(chǎn)活動之順利進行，達到產(chǎn)銷配合之交貨目的。 ①業(yè)務(wù)： ★銷售及業(yè)務(wù)狀況 ★出貨狀況及客戶要求 ②生管： ★生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異常狀況 ★產(chǎn)能負荷狀況 ★物料需求及進料狀況 產(chǎn) 銷 協(xié) 調(diào) 會（二） ③ 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準備或異常狀況） ★上一周產(chǎn)量報告 ★產(chǎn)量差異原因及分析報告 ★下一周生產(chǎn)預定活動狀況及協(xié)調(diào)事宜 ★業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事項 ★協(xié)調(diào)決議案之報告 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖 客 戶 營業(yè)部門 生管部門 制造部門 交貨通知 訂單 制造通知 生產(chǎn)變更通知 生產(chǎn)計劃的種類 類別 管理報表 對象 期間 期別 備注 長期 長期生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群 2～ 3年 季 /半年 采 用 滾 動 計 劃 方 式 大日程 年度生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群 產(chǎn)品別 年度 月 /季 中期 3～ 6個月生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別 季 /半年 月 中日程 月份生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別 零組件別 月 周 /月 短期 小日程 周生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別 零組件別 周 /十日 周 /日 日生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別 零組件別 三日 /日 日 銷售預測 銷售計劃 預計生產(chǎn)計劃 實際生產(chǎn)計劃 庫存計劃 產(chǎn)能需求計劃 物料需求計劃 自制計劃 托外加工 實際庫存計劃 訂 貨 生產(chǎn)管理方針 生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃基本體系 生產(chǎn) 銷售計劃 訂單記錄表 訂單別交期表 產(chǎn)能負荷表 作業(yè)途程表 基本生產(chǎn)計劃 大日程計劃 中日程計劃 制程別日程表 小日程計劃 制程別負荷表 瓶頸制程負荷表 生產(chǎn)準備檢控表 制程別日程表 瓶頸制程日程表 制程別負荷表 修正負荷表 修正日程表 進度管制表 外包管制表 進料管制表 作業(yè)途程表 操作程序表 生產(chǎn)計劃作業(yè)程序圖 大日程生產(chǎn)計劃（例） 月份 項目 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 設(shè)計圖樣 材料計劃 采購計劃 程序計劃 工數(shù)計劃 外包計劃 設(shè)備計劃 資源管理計劃 日程計劃 繳交生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別： 月生產(chǎn)計劃表（例） 本月份工作 天 NO. 批號 客戶別 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 制造單位 開工 完工 預定出貨日 備注 月份生產(chǎn)計劃表（例） NO. 品名 批號 客戶 批量 計劃量 1 2 3 4 5 …… 29 30 31 制造單位： 共 頁第 頁 周生產(chǎn)計劃表（例） No. 品名 批號 客戶 批量 交期 一 二 三 四 五 六 七 備注 日 日 日 日 日 日 日 制造單位： 共 頁第 頁 Email: 手機： 13600972484 周生產(chǎn)計劃表（例） No. 品名 批號 客戶 批量 交期 一 28 二 29 三 30 四 1 五 2 六 3 日 4 一 5 二 6 三 7 制造單位： 共 頁第 頁 Email: 手機： 13600972484 生 產(chǎn) 計 劃 的 實 施 步 驟 了解程序計劃 掌握日程基準 產(chǎn)能與負荷分析 進行生產(chǎn)計劃安排 Email: 手機： 13600972484 了 解 程 序 計 劃 ? 加工工程之順序 ? 各工程之作業(yè)內(nèi)容 ? 在各工程中應(yīng)使用之機械設(shè)備，尤其是必要之工模具等 ? 各工程之標準時間 ? 各工程所必需之作業(yè)人數(shù)及技能程度 ? 繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品之標準批數(shù) ? 材料之需要量與品質(zhì)要求 ? 材料之取法與材料之尺寸 ? 次序號碼與緩急順序 ? 其他必要的事項 Email: 手機： 13600972484 掌握日程基準的基本時間 ? 產(chǎn)品設(shè)計需要時間 ? 接到訂單到物料分析需要時間 ? 向廠商購買材料需要時間 ? 物料運輸需要時間 ? 生產(chǎn)需要時間 Email: 手機： 13600972484 掌握日程基準的作用 明確整個流程如何銜接 簡化整個流程，縮短時間，以爭取訂單 流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個標準時間，可以作為： ? 業(yè)務(wù)部門接單的標準交貨前置時間 ? 生管作生產(chǎn)計劃的依據(jù) ? 各段工作進度控制的指標 Email: 手機： 13600972484 產(chǎn) 能 分 析 的 目 的 近期 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況 ， 作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù) 。 遠期 ， 以對長期的產(chǎn)能需求預 做安排 ， 并對前置期較長的設(shè)備及機器事先規(guī)劃訂購； ； ， 利用 IE手法 ， 提高產(chǎn)能以減少浪費 、 降低成本 。 作業(yè)／工時／產(chǎn)能分析圖 工 作 內(nèi) 容 周 程 非 周 程 寬 放 異 常 績 效 加 工 取 放 整 …… …… 障 …… … 工時／產(chǎn)能 周程工時／產(chǎn)能 標準工時／產(chǎn)能 最適當工時／產(chǎn)能 實際生產(chǎn)工時／產(chǎn)能 地地工時／產(chǎn)能 Email: 手機： 13600972484 產(chǎn)能分析與管理的實施 ?實施產(chǎn)能負荷管理必須先建立標準工時或標準產(chǎn)量 ?充分運用產(chǎn)能負荷分析資料 ， 且重視對策之提出及實施與檢討 ?改善產(chǎn)能的方法很多 ， 隨企業(yè)問題的不同而采取不同方式 ?在工廠實務(wù)運作中 ， 調(diào)整余力需采取適當對策 ?平時為維持產(chǎn)能平衡 ， 亦需采取適當措施 Email: 手機： 13600972484 負荷分析的注意要點 人力負荷應(yīng)注意有無對員工技能的特殊要求 設(shè)備負荷應(yīng)注意有無大小機臺或其他特殊要求 產(chǎn)品負荷著重在于了解是否超過每一產(chǎn)品單產(chǎn)的瓶頸 產(chǎn)能負荷分析表 工程別 分析時段 產(chǎn)能分析 正常班 可稼動天數(shù) 說明 可稼動設(shè)備數(shù) 每班人數(shù) 每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時間 人力產(chǎn)能時間 加班 可加班時間 設(shè)備可加班時間 人力可加班時間 合計設(shè)備產(chǎn)能 合計人力產(chǎn)能 負荷分析 訂單 排程量 標準工時 負荷時 累計 備注 分對 析策 Email: 手機： 13600972484 產(chǎn)品別負荷計劃表（范例） 產(chǎn) 品 批量 (PCS) 制程 設(shè)備 工時 (HRS／ PCS) 負荷數(shù) (HRS) 1 A 300 1 L 96 2 M 72 3 D 48 小 計 216 2 B 500 1 L 165 2 M 90 3 L 110 4 D 140 小 計 505 合 計 721 產(chǎn)能負荷管理方式概要表 最大產(chǎn)能 1 2 4 6 7 8 9 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 30 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 （陰影部分為作業(yè)中的工作量） 日期 工 時 余力 負荷 正常產(chǎn)能 Email: 手機： 13600972484 討論題：產(chǎn)能與負荷分析的對策 ? 產(chǎn)能與負荷分析后，產(chǎn)能可能大于負荷，也可能小于負荷。請討論下面兩種不同情況的一般對策： 產(chǎn)能小于負荷 產(chǎn)能大于負荷 要求：對策越多越好，每組至少提出五種對策 Email: 手機： 13600972484 練習題 NO 批號 產(chǎn)品 客戶 批量 截止 28日完成量 交期 標準工時（分鐘） 1 1165 A 甲 6000 5200 11/30 2 1168 B 乙 8000 5000 11/29 5 3 1201 C 丙 2400 0 12/07 4 1202 D 甲 4000 0 12/04 6 5 1203 E 丁 4250 0 12/02 6 6 1204 F 丙 18000 0 12/06 5 7 1205 G 乙 3000 0 12/01 10 8 1206 H 甲 3000 0 12/03 下面是某工廠裝配車間下周的訂單狀況，請制訂下周的生產(chǎn)計劃（安排 10天）。該車間有兩條生產(chǎn)線： A線和 B線，每條線有 25名員工。假設(shè)兩條線都可以生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品，每一次換線時間為 1小時。正常班時間為 8小時，晚上加班一般安排 3小時，周末加班一般安排 8小時。目前 A線正在生產(chǎn)批號 1165的 A產(chǎn)品， B線正在生產(chǎn)批號 1168的 B產(chǎn)品。 Email: 手機： 13600972484 電腦化在生產(chǎn)管理上的好處 可縮短生產(chǎn)計劃之訂定日數(shù) 能精確計算物料需求 對生產(chǎn)變更作出快速反應(yīng) 庫存的大幅引進 減少手工作業(yè)，減少間接人員 保證間接人員作業(yè)品質(zhì)等等 電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能 產(chǎn)品資料管制 訂單管制 主生產(chǎn)計劃作業(yè) 生產(chǎn)日程 制造命令管制 成品庫存管理 計劃管制 料件結(jié)構(gòu)、說明檔案維護 途程計劃、分析 自動列印表單 成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析 客戶、訂單檔建立、維護 征信處理 報價處理 生產(chǎn)狀況、交期安排 訂單管制 交運處理 客戶、訂單資料統(tǒng)計、分析 檔案建立、維護 銷售、成本資料統(tǒng)計 產(chǎn)能負荷分析 物料需求分析 銷售、生產(chǎn)、庫存分析 產(chǎn)品需求、日歷、計劃、日報檔維護 生產(chǎn)狀況統(tǒng)計、分析 工時管理 制令、重加工令、樣品制令檔維護 自動列印表單 制造命令管制、處理 樣品試制令管制、處理 產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計、分析 庫存異動、主檔建立、維護 庫存管制 期終處理 庫存分析 盤點管理 電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能架構(gòu)圖 主生產(chǎn)日程計劃 ?主生產(chǎn)日程計劃設(shè)定 ?資源需求計劃 訂單及預測管理系統(tǒng) ?受訂處理 ?報價 物料需求計劃 ?毛需求計算 ?凈需求計算 ?用料計劃 ?采購計劃 銷售管理系統(tǒng) ?出貨處理 ?應(yīng)收賬款 制造實施計劃 ?產(chǎn)能需求計劃 ?負荷計劃 ?作業(yè)進程計劃 庫存管理系統(tǒng) ?庫存場所管理 ?庫存收發(fā)管理 ?料架儲位管理 現(xiàn)場管理 ?派工單發(fā)行 ?作業(yè)指示 ?作業(yè)實績報告 ?作業(yè)進度報告 采購管理系統(tǒng) ?托外加工計劃 ?托外發(fā)包 ?采購計劃 ?驗收管理 ?供應(yīng)商管理 ?廢料管理 收料\托外加工實績 作業(yè)實績 作業(yè)實績 自制工程 托外加 工單 入出庫實績 采購實績 入庫預定 基準資訊 標準成本 基準資訊 產(chǎn)出實績 用料計劃 庫存狀況 采購訂單 基準資訊 基準資訊