【正文】 劃與部門協(xié)調(diào) ? 維持一產(chǎn)一銷之對(duì)等組織形態(tài) ? 營(yíng)業(yè) 、 生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化 ? 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃 、 出貨計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性 ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合 產(chǎn) 銷 協(xié) 調(diào) 要 項(xiàng) ?高階主管扮演仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切 ?銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致 ?產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行 ?規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利 產(chǎn) 銷 協(xié) 調(diào) 會(huì)（一） 產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)之順利進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨目的。 ①業(yè)務(wù)： ★銷售及業(yè)務(wù)狀況 ★出貨狀況及客戶要求 ②生管： ★生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況 ★產(chǎn)能負(fù)荷狀況 ★物料需求及進(jìn)料狀況 產(chǎn) 銷 協(xié) 調(diào) 會(huì)（二） ③ 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況） ★上一周產(chǎn)量報(bào)告 ★產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告 ★下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事宜 ★業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事項(xiàng) ★協(xié)調(diào)決議案之報(bào)告 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖 客 戶 營(yíng)業(yè)部門 生管部門 制造部門 交貨通知 訂單 制造通知 生產(chǎn)變更通知 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 類別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別 備注 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 2～ 3年 季 /半年 采 用 滾 動(dòng) 計(jì) 劃 方 式 大日程 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 產(chǎn)品別 年度 月 /季 中期 3～ 6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季 /半年 月 中日程 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 零組件別 月 周 /月 短期 小日程 周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 零組件別 周 /十日 周 /日 日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 零組件別 三日 /日 日 銷售預(yù)測(cè) 銷售計(jì)劃 預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃 庫存計(jì)劃 產(chǎn)能需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 自制計(jì)劃 托外加工 實(shí)際庫存計(jì)劃 訂 貨 生產(chǎn)管理方針 生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系 生產(chǎn) 銷售計(jì)劃 訂單記錄表 訂單別交期表 產(chǎn)能負(fù)荷表 作業(yè)途程表 基本生產(chǎn)計(jì)劃 大日程計(jì)劃 中日程計(jì)劃 制程別日程表 小日程計(jì)劃 制程別負(fù)荷表 瓶頸制程負(fù)荷表 生產(chǎn)準(zhǔn)備檢控表 制程別日程表 瓶頸制程日程表 制程別負(fù)荷表 修正負(fù)荷表 修正日程表 進(jìn)度管制表 外包管制表 進(jìn)料管制表 作業(yè)途程表 操作程序表 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序圖 大日程生產(chǎn)計(jì)劃（例） 月份 項(xiàng)目 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 設(shè)計(jì)圖樣 材料計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 程序計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃 外包計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 資源管理計(jì)劃 日程計(jì)劃 繳交生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別： 月生產(chǎn)計(jì)劃表（例） 本月份工作 天 NO. 批號(hào) 客戶別 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 制造單位 開工 完工 預(yù)定出貨日 備注 月份生產(chǎn)計(jì)劃表（例） NO. 品名 批號(hào) 客戶 批量 計(jì)劃量 1 2 3 4 5 …… 29 30 31 制造單位： 共 頁第 頁 周生產(chǎn)計(jì)劃表（例） No. 品名 批號(hào) 客戶 批量 交期 一 二 三 四 五 六 七 備注 日 日 日 日 日 日 日 制造單位： 共 頁第 頁 Email: 手機(jī)： 13600972484 周生產(chǎn)計(jì)劃表（例） No. 品名 批號(hào) 客戶 批量 交期 一 28 二 29 三 30 四 1 五 2 六 3 日 4 一 5 二 6 三 7 制造單位： 共 頁第 頁 Email: 手機(jī)： 13600972484 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 步 驟 了解程序計(jì)劃 掌握日程基準(zhǔn) 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 Email: 手機(jī)： 13600972484 了 解 程 序 計(jì) 劃 ? 加工工程之順序 ? 各工程之作業(yè)內(nèi)容 ? 在各工程中應(yīng)使用之機(jī)械設(shè)備，尤其是必要之工模具等 ? 各工程之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 各工程所必需之作業(yè)人數(shù)及技能程度 ? 繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)批數(shù) ? 材料之需要量與品質(zhì)要求 ? 材料之取法與材料之尺寸 ? 次序號(hào)碼與緩急順序 ? 其他必要的事項(xiàng) Email: 手機(jī)： 13600972484 掌握日程基準(zhǔn)的基本時(shí)間 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間 ? 接到訂單到物料分析需要時(shí)間 ? 向廠商購(gòu)買材料需要時(shí)間 ? 物料運(yùn)輸需要時(shí)間 ? 生產(chǎn)需要時(shí)間 Email: 手機(jī)： 13600972484 掌握日程基準(zhǔn)的作用 明確整個(gè)流程如何銜接 簡(jiǎn)化整個(gè)流程，縮短時(shí)間，以爭(zhēng)取訂單 流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可以作為： ? 業(yè)務(wù)部門接單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間 ? 生管作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) ? 各段工作進(jìn)度控制的指標(biāo) Email: 手機(jī)： 13600972484 產(chǎn) 能 分 析 的 目 的 近期 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況 ， 作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù) 。 遠(yuǎn)期 ， 以對(duì)長(zhǎng)期的產(chǎn)能需求預(yù) 做安排 ， 并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu)； ； ， 利用 IE手法 ， 提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi) 、 降低成本 。 作業(yè)／工時(shí)／產(chǎn)能分析圖 工 作 內(nèi) 容 周 程 非 周 程 寬 放 異 常 績(jī) 效 加 工 取 放 整 …… …… 障 …… … 工時(shí)／產(chǎn)能 周程工時(shí)／產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)／產(chǎn)能 最適當(dāng)工時(shí)／產(chǎn)能 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)／產(chǎn)能 地地工時(shí)／產(chǎn)能 Email: 手機(jī)： 13600972484 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ?實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ?充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ， 且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討 ?改善產(chǎn)能的方法很多 ， 隨企業(yè)問題的不同而采取不同方式 ?在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中 ， 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策 ?平時(shí)為維持產(chǎn)能平衡 ， 亦需采取適當(dāng)措施 Email: 手機(jī)： 13600972484 負(fù)荷分析的注意要點(diǎn) 人力負(fù)荷應(yīng)注意有無對(duì)員工技能的特殊要求 設(shè)備負(fù)荷應(yīng)注意有無大小機(jī)臺(tái)或其他特殊要求 產(chǎn)品負(fù)荷著重在于了解是否超過每一產(chǎn)品單產(chǎn)的瓶頸 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 工程別 分析時(shí)段 產(chǎn)能分析 正常班 可稼動(dòng)天數(shù) 說明 可稼動(dòng)設(shè)備數(shù) 每班人數(shù) 每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間 人力產(chǎn)能時(shí)間 加班 可加班時(shí)間 設(shè)備可加班時(shí)間 人力可加班時(shí)間 合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能 合計(jì)人力產(chǎn)能 負(fù)荷分析 訂單 排程量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 負(fù)荷時(shí) 累計(jì) 備注 分對(duì) 析策 Email: 手機(jī)： 13600972484 產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)劃表（范例） 產(chǎn) 品 批量 (PCS) 制程 設(shè)備 工時(shí) (HRS／ PCS) 負(fù)荷數(shù) (HRS) 1 A 300 1 L 96 2 M 72 3 D 48 小 計(jì) 216 2 B 500 1 L 165 2 M 90 3 L 110 4 D 140 小 計(jì) 505 合 計(jì) 721 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表 最大產(chǎn)能 1 2 4 6 7 8 9 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 30 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 （陰影部分為作業(yè)中的工作量） 日期 工 時(shí) 余力 負(fù)荷 正常產(chǎn)能 Email: 手機(jī)： 13600972484 討論題：產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對(duì)策 ? 產(chǎn)能與負(fù)荷分析后，產(chǎn)能可能大于負(fù)荷，也可能小于負(fù)荷。請(qǐng)討論下面兩種不同情況的一般對(duì)策： 產(chǎn)能小于負(fù)荷 產(chǎn)能大于負(fù)荷 要求：對(duì)策越多越好，每組至少提出五種對(duì)策 Email: 手機(jī)： 13600972484 練習(xí)題 NO 批號(hào) 產(chǎn)品 客戶 批量 截止 28日完成量 交期 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（分鐘） 1 1165 A 甲 6000 5200 11/30 2 1168 B 乙 8000 5000 11/29 5 3 1201 C 丙 2400 0 12/07 4 1202 D 甲 4000 0 12/04 6 5 1203 E 丁 4250 0 12/02 6 6 1204 F 丙 18000 0 12/06 5 7 1205 G 乙 3000 0 12/01 10 8 1206 H 甲 3000 0 12/03 下面是某工廠裝配車間下周的訂單狀況，請(qǐng)制訂下周的生產(chǎn)計(jì)劃（安排 10天）。該車間有兩條生產(chǎn)線： A線和 B線，每條線有 25名員工。假設(shè)兩條線都可以生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品，每一次換線時(shí)間為 1小時(shí)。正常班時(shí)間為 8小時(shí)，晚上加班一般安排 3小時(shí)，周末加班一般安排 8小時(shí)。目前 A線正在生產(chǎn)批號(hào) 1165的 A產(chǎn)品， B線正在生產(chǎn)批號(hào) 1168的 B產(chǎn)品。 Email: 手機(jī)： 13600972484 電腦化在生產(chǎn)管理上的好處 可縮短生產(chǎn)計(jì)劃之訂定日數(shù) 能精確計(jì)算物料需求 對(duì)生產(chǎn)變更作出快速反應(yīng) 庫存的大幅引進(jìn) 減少手工作業(yè)，減少間接人員 保證間接人員作業(yè)品質(zhì)等等 電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能 產(chǎn)品資料管制 訂單管制 主生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè) 生產(chǎn)日程 制造命令管制 成品庫存管理 計(jì)劃管制 料件結(jié)構(gòu)、說明檔案維護(hù) 途程計(jì)劃、分析 自動(dòng)列印表單 成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析 客戶、訂單檔建立、維護(hù) 征信處理 報(bào)價(jià)處理 生產(chǎn)狀況、交期安排 訂單管制 交運(yùn)處理 客戶、訂單資料統(tǒng)計(jì)、分析 檔案建立、維護(hù) 銷售、成本資料統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)能負(fù)荷分析 物料需求分析 銷售、生產(chǎn)、庫存分析 產(chǎn)品需求、日歷、計(jì)劃、日?qǐng)?bào)檔維護(hù) 生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)、分析 工時(shí)管理 制令、重加工令、樣品制令檔維護(hù) 自動(dòng)列印表單 制造命令管制、處理 樣品試制令管制、處理 產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計(jì)、分析 庫存異動(dòng)、主檔建立、維護(hù) 庫存管制 期終處理 庫存分析 盤點(diǎn)管理 電腦化生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)功能架構(gòu)圖 主生產(chǎn)日程計(jì)劃 ?主生產(chǎn)日程計(jì)劃設(shè)定 ?資源需求計(jì)劃 訂單及預(yù)測(cè)管理系統(tǒng) ?受訂處理 ?報(bào)價(jià) 物料需求計(jì)劃 ?毛需求計(jì)算 ?凈需求計(jì)算 ?用料計(jì)劃 ?采購(gòu)計(jì)劃 銷售管理系統(tǒng) ?出貨處理 ?應(yīng)收賬款 制造實(shí)施計(jì)劃 ?產(chǎn)能需求計(jì)劃 ?負(fù)荷計(jì)劃 ?作業(yè)進(jìn)程計(jì)劃 庫存管理系統(tǒng) ?庫存場(chǎng)所管理 ?庫存收發(fā)管理 ?料架儲(chǔ)位管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 ?派工單發(fā)行 ?作業(yè)指示 ?作業(yè)實(shí)績(jī)報(bào)告 ?作業(yè)進(jìn)度報(bào)告 采購(gòu)管理系統(tǒng) ?托外加工計(jì)劃 ?托外發(fā)包 ?采購(gòu)計(jì)劃 ?驗(yàn)收管理 ?供應(yīng)商管理 ?廢料管理 收料\托外加工實(shí)績(jī) 作業(yè)實(shí)績(jī) 作業(yè)實(shí)績(jī) 自制工程 托外加 工單 入出庫實(shí)績(jī) 采購(gòu)實(shí)績(jī) 入庫預(yù)定 基準(zhǔn)資訊 標(biāo)準(zhǔn)成本 基準(zhǔn)資訊 產(chǎn)出實(shí)績(jī) 用料計(jì)劃 庫存狀況 采購(gòu)訂單 基準(zhǔn)資訊 基準(zhǔn)資訊