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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制-文庫(kù)吧

2025-02-05 23:38 本頁(yè)面


【正文】 用到的所有資料的總稱,包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等等。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 物料供應(yīng)的流程 、盤點(diǎn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 物料供應(yīng)的精髓 三不原則: 不斷料 不呆料 不囤料 如何來(lái)節(jié)約物資的消耗來(lái)加速資金的周轉(zhuǎn)。 通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系,從整個(gè)企業(yè)的角度讓整個(gè)物料流動(dòng)起來(lái)。 物料供應(yīng)的原則 物料供應(yīng)的目的 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 : 的需求量 一系列的指標(biāo): 損失率的指標(biāo) 制和物流的配送
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