【正文】 常產(chǎn)能 Email: 手機(jī)： 13600972484 討論題：產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對(duì)策 ? 產(chǎn)能與負(fù)荷分析后，產(chǎn)能可能大于負(fù)荷，也可能小于負(fù)荷。 狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行 ， 以達(dá)成生產(chǎn)之目的 。 Email: 手機(jī)： 13600972484 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 的 亂 象 ?小組討論題： 生產(chǎn)型的工廠中，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃的不合理、多變、銜接不好和效率低下，在生產(chǎn)過(guò)程中常常出現(xiàn)許多亂象，請(qǐng)就此展開討論，列舉出最經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，每組至少提出 8種問(wèn)題。 ?產(chǎn)品重復(fù)性少 ， 現(xiàn)場(chǎng)管理較難掌握 ， 花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時(shí)通常較多 ， 從而相對(duì)減少主作業(yè)工時(shí) 。Email: 手機(jī)： 13600972484 單元 單元名稱 第一章 多種少量式生產(chǎn)管理手法導(dǎo)入 第二章 多種少量式生產(chǎn)的計(jì)劃管理 第三章 多種少量式生產(chǎn)管制與交期管理 第四章 有效的物料控制方法 課 程 安 排 Email: 手機(jī)： 13600972484 第一章 多種少量式生產(chǎn)管理手法導(dǎo)入 一、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 二、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題與對(duì)策 三、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則 四、生產(chǎn)管理的功能、組織及職掌 五、生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn) Email: 手機(jī)： 13600972484 多 變 的 環(huán) 境 多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì) 訂單價(jià)格滑落 ， 市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品 品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng) 交貨日期的縮短化 走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì) Email: 手機(jī)： 13600972484 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代 ? 勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì) ? 多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制 ? 全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理 ? 適時(shí)適量的交貨管理 ? 合理化、制度化、電腦化 Email: 手機(jī)： 13600972484 訂貨式生產(chǎn)型態(tài)的特征 依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn) ， 大都為多種少量方式 每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備 使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線 產(chǎn)品制造期隨制程變更而不同 所用之零部件除部分共用外 ， 其非規(guī)格件則依 每批需求而采購(gòu) Email: 手機(jī)： 13600972484 各種生產(chǎn)形態(tài)之關(guān)系表 銷售方式 工業(yè)性質(zhì) 品種與產(chǎn)量 工作方式 訂貨生產(chǎn) 組合生產(chǎn) 多品種少量生產(chǎn) 個(gè)別生產(chǎn) 中品種中量生產(chǎn) 整批生產(chǎn) 預(yù)估生產(chǎn) 裝置生產(chǎn) 少品種大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式 No. 特 性 管理方式（例） 1 多種 換線多 、次數(shù)降低 品種多 （ GT）運(yùn)用 2 少量 批量少 樣品多 3 訂貨生產(chǎn) 4 交期短 多種少量生產(chǎn)方式與管理手法 1 類 型 計(jì)劃式 批次式 2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線 泛用線 3 作業(yè)方式 庫(kù)存作業(yè) 分批作業(yè) 4 備料方式 物料需求計(jì)劃 批次需求計(jì)劃 5 人員調(diào)派 單能工 多能工 6 生產(chǎn)管制 表單 看板 +電腦 品種 產(chǎn)量 計(jì)劃式 批次式 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表 No. 項(xiàng) 目 具 體 內(nèi) 容 1 標(biāo)準(zhǔn)化 較困難 2 生產(chǎn)計(jì)劃方式 3 生產(chǎn)管制方式 、樣品、口頭指示 4 異常管理方式 ，支援需求亦多 ，生產(chǎn)管理較難 5 設(shè)備使用 以泛用設(shè)備為主 6 人員調(diào)配 以多能工為主 多種少量訂貨式 生產(chǎn)分析與管理對(duì)策參考表 要 項(xiàng) 生 產(chǎn) 分 析 管 理 對(duì) 策 1 訂貨生產(chǎn)形態(tài) 1 產(chǎn)品 PQ分析 轉(zhuǎn)換為計(jì)劃式 2 管理二分法分析 2 生產(chǎn)變更方式 1 變更次數(shù)分析 1 實(shí)施小批量生產(chǎn) 2 快速換模 2 變更時(shí)間分析 3 彈性生產(chǎn)線 要 項(xiàng) 生 產(chǎn) 分 析 管 理 對(duì) 策 3 多種少量生產(chǎn) 1 產(chǎn)品 ABC分析 1 機(jī)能布置 2 模組化分析 2 多能工培訓(xùn) 3 零組件共用性分析 3 成立機(jī)動(dòng)小組 4 交期管理 1 生產(chǎn)周程分析 1 共用件庫(kù)存生產(chǎn) 2 前置時(shí)間分析 2 加班、支援 3 自制外包分析 3 外包方式 要 項(xiàng) 生 產(chǎn) 分 析 管 理 對(duì) 策 5 產(chǎn)銷配合方式 1 產(chǎn)能負(fù)荷分析 1 固定排程 2 平準(zhǔn)化 2 定期分析 3 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 6 事務(wù)管理 1 訂單出貨流程分析 1 訂單合并 2 表單簡(jiǎn)化 2 表單流程分析 3 電腦化 Email: 手機(jī)： 13600972484 企業(yè)管理混亂的根源 ?缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 ?組織不良 ?缺乏計(jì)劃性 ?控制工作不良 Email: 手機(jī)： 13600972484 生產(chǎn)工廠常見的問(wèn)題（一） ?訂貨規(guī)格常不相同 ， 圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化 ， 且估價(jià)不夠準(zhǔn)確 。 Email: 手機(jī)： 13600972484 生產(chǎn)工廠常見的問(wèn)題（二） ?因生產(chǎn)變更頻繁 ， 常因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料使實(shí)際作業(yè)日?qǐng)?bào)不夠確實(shí) ， 造成進(jìn)度管理不佳 ，有交期延誤之情形 。 ?員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作 ， 其熟練度及工作士氣對(duì)生產(chǎn)效率的影響頗大 。 Email: 手機(jī)： 13600972484 生 產(chǎn) 管 理 的 含 義 廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取的各種手段 。 遠(yuǎn)期 ， 以對(duì)長(zhǎng)期的產(chǎn)能需求預(yù) 做安排 ， 并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu)； ； ， 利用 IE手法 ， 提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi) 、 降低成本 。假設(shè)兩條線都可以生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品，每一次換線時(shí)間為 1小時(shí)。 ?利用半成品 、 成品之修改以應(yīng)對(duì) ?利用加班 、 支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 ?可利用委外加工 、 轉(zhuǎn)包等外部資源互補(bǔ) ?分批交貨 ?與客戶協(xié)調(diào)延期交貨 、 產(chǎn)品修改等 ， ?其他專案處理形式 Email: 手機(jī)： 13600972484 第四章 有效的物料控制方法 一、物料管理常見的問(wèn)題 二、物料管理的目標(biāo) 三、訂貨式物料管理實(shí)務(wù)運(yùn)作事項(xiàng)四、科學(xué)的物料管理模式 五、倉(cāng)儲(chǔ)與外包管理的原則 六、降低物耗、減少浪費(fèi) Email: 手機(jī)： 13600972484 物料的范圍 ?成品 ?含可正常出售的半成品／部件 ?原材料 ?含待投入生產(chǎn)的半成品／零部件／素材 ?在制品 ?制造耗材 ?專指不計(jì)入產(chǎn)品用料成本的耗材 ?設(shè)備維修用零部件 ?其它 Email: 手機(jī)： 13600972484 物料管理常見的問(wèn)題 采購(gòu)與驗(yàn)收效率過(guò)低 用料計(jì)劃與管制不夠 ， 造成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與交期的延誤 呆廢料庫(kù)存過(guò)多 庫(kù)存量過(guò)多 ， 積壓大量資金 用料損耗過(guò)多 停工待料之非生產(chǎn)性時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 料賬不一致 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不周詳，倉(cāng)庫(kù)凌亂，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)不佳。 物料清單（ BOM） Email: 手機(jī)： 13600972484 BOM參考表 產(chǎn)品料號(hào) 品名 規(guī)格 單位 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 前置天數(shù) 成本 新增日 更改日 工 程 圖 號(hào) 階層 正件料號(hào) 品名 規(guī)格 單件用量 損耗率 供應(yīng)商 成本 生產(chǎn)日期 失效日期 控制說(shuō)明 工程圖號(hào) 備注 Email: 手機(jī)： 13600972484 物料編號(hào)有何作用與意義？ 物料編號(hào)是以簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代表物料的品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。 （ 3）有利于電腦系統(tǒng)的管理。 Email: 手機(jī)： 13600972484 JIT看板方式適用條件 ?本廠制程及協(xié)力廠商已經(jīng)實(shí)施了大幅度的工作改善措施，準(zhǔn)備工時(shí)極短，而制程不良率極低者 ?原則上每日進(jìn)料、每日訂購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)不庫(kù)存（或僅一日） ?采后制程向前制程領(lǐng)料方式，在制品庫(kù)存幾乎為零 ?完全依細(xì)部日程為訂料、入庫(kù)、發(fā)料的依據(jù)，且批量很小，幾乎不作存量計(jì)劃 Email: 手機(jī)： 13600972484 豐田 JIT看板方式 ? ? 采取「平準(zhǔn)化生產(chǎn)」方式 ? ? 原則上明日投產(chǎn)需料 , 今晚進(jìn)料 ? 以看板 (每小時(shí) ) 直接送料交到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ? ? 后制程以「看板」向前制程領(lǐng)料 ? 前制程僅生產(chǎn)后制程 (看板提示 ) 需料量 ? 原則上維持在制品存量 2 小時(shí)以內(nèi) Email: 手機(jī)： 13600972484 ? 高價(jià)產(chǎn)品 / 高價(jià)料件 ? 各制程準(zhǔn)備作業(yè)極短 (大幅工作改善 ) ? 各制程幾乎一投產(chǎn)就不會(huì)發(fā)生不良品 ? 供料協(xié)力廠制程能力超強(qiáng) (輔導(dǎo)改善成效 ) Email: 手機(jī)： 13600972484 存量模式 / 存量計(jì)劃管制的目標(biāo) , 提高存貨運(yùn)用效率 以最少庫(kù)存 , 達(dá)到最高生產(chǎn)量 / 銷售量 ,提升整體生產(chǎn)力 適品 / 適時(shí) / 適量供應(yīng)投產(chǎn)所需 不致延誤交期 , 充份服務(wù)客戶 Email: 手機(jī)： 13600972484 選用存量模式的基本原則 分析 (Pareto 分析 ) A類料項(xiàng) 高價(jià) / 變化大無(wú)法掌握 B類料項(xiàng) 中價(jià) / 需求較穩(wěn)定 / Lead Time 長(zhǎng) C類料項(xiàng) 低價(jià) / Lead Time 短 / 市售標(biāo)準(zhǔn)品 / 生產(chǎn)管理水準(zhǔn)能力 (例如供料環(huán)境 ) Email: 手機(jī)： 13600972484 ABC 分析與存量模式 物料 A/R法 , MRP法 , JIT法 /嚴(yán)密管控 因?yàn)樽兓鬅o(wú)法掌握 … .極易變成呆料 無(wú)庫(kù)存的原則 安全存量法 (MRP 亦可 ) 中價(jià) / 儲(chǔ)存得起 需求穩(wěn)定 / 通用性高 / 正常管制 有 Lead Time 限制 物料 復(fù)倉(cāng)法 不設(shè)料帳的目視管理法 低成本管理 / 寬松管制 Email: 手機(jī)： 13600972484 二八法則與 ABC重點(diǎn)管理法 20%的原因產(chǎn)生 80%的結(jié)果 80%的原因產(chǎn)生 20%的結(jié)果 占 0~80%的問(wèn)題為 A類問(wèn)題 80~90%的問(wèn)題為 B類問(wèn)題 其余的問(wèn)題為 C類問(wèn)題 重要的 少數(shù) 與次要的 多數(shù) 抓 大 放 小 Email: 手機(jī)： 13600972484 ABC分析法計(jì)算的步驟有那些？ 1. 主要有以下步驟： 2. 物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金額等填入 ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 6. 進(jìn)行 ABC物料分類： A類物料：占物料種類 10％左右，金額占總金額的 65％ B類物料：占物料種類 25％左右，金額占總金額的 25％C類物料：占物料種類 65％左右，金額占總金額的 10％ Email: 手機(jī)： 13600972484 ABC分析法圖例 金額百分比 0 10 20 40 60 80 100 物料種類百分比 100 80 60 40 20 65 A類 B 類 C 類 Email: 手機(jī)： 13600972484 A 類 A+B 類 A+B+C 類 種類 金額 種類 金額 種類 金額 10％ 100％ 100％ 90％ 65％ 35％ Email: 手機(jī)： 13600972484 如何對(duì) ABC三類物料進(jìn)行存量控制？ ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì) ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法： 1. A類物料：種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量 的資金積壓，因此對(duì)于 A類物料要非常 嚴(yán)格地加以控制