【正文】 ★★制過程控★★☆☆檢驗和試驗☆★★進貨檢驗和試驗★★過程檢驗和試驗☆★☆最終檢驗和試驗☆★☆檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制☆★檢驗和試驗狀態(tài)★★不合格品的控制☆★☆糾正和預(yù)防措施☆★☆☆搬運、貯存、包裝☆☆★防護和交付★☆☆質(zhì)量記錄的控制☆★☆☆內(nèi)部質(zhì)量審核☆☆☆☆培訓(xùn)☆★☆☆服務(wù)(回訪保修)☆★☆☆統(tǒng)計技術(shù)☆★☆☆項目經(jīng)理①負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。②確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路管線、隧道預(yù)埋工程施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。③接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。④與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。⑤積極主動與項目部所在地政府部門處理好關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?。⑥領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務(wù)部、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。項目總工①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。②負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施。③負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。④與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，確保本項目工程的順利進行和現(xiàn)有建筑物的絕對安全。⑤組織有關(guān)人員對所訂材料、設(shè)備進行驗收、監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。⑥組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。⑦負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。⑧負(fù)責(zé)工程計量報量工作。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。②參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。③負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，做好與鄰近標(biāo)段界面接口的協(xié)調(diào)工作。④負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。 ⑤負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。⑥負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)調(diào)控項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。⑦負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作施工員①組織制定項目月、周生產(chǎn)計劃；②對工程項目的質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理工作全面負(fù)責(zé)；③按項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量控制計劃的要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；④協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場施工隊伍之間及各工種之間的關(guān)系；⑤在主管工長領(lǐng)導(dǎo)下組織本工程項目的一切工作。⑥深入施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，按施工組織設(shè)計和圖紙要求，按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工。⑦抓好工程進度，質(zhì)量和安全防護工作，教育職工按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工。⑧抓好文明施工，合理安排勞動力、合理設(shè)計三大工具的周轉(zhuǎn)率和機械使用率。項目質(zhì)量檢查員①嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督部門行使監(jiān)督檢查職能。②協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。③跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán)。④檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品（項）應(yīng)及時報給項目經(jīng)理，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。材料員①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級材料管理制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的供、管、用工作。②根據(jù)審批的材料計劃，認(rèn)真組織使之落到實處。③負(fù)責(zé)進場料具的驗收，認(rèn)真檢尺、檢量、檢質(zhì)，按要求做好收料記錄，及時取得材料合格證或質(zhì)量證明文件。④督促有關(guān)人員做到工完場清，做好包裝品、廢舊材料等的回收和修舊利廢工作。⑤根據(jù)驗收單、調(diào)撥單、耗料單等單據(jù)記好材料保管帳和消耗臺帳，做到帳物相符。⑥搞好庫房管理，使庫房做到整潔規(guī)范，做好防盜、防火、防霉?fàn)€、變質(zhì)等工作。⑦對班組領(lǐng)