【正文】 系在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、分包管理、材料管理、機(jī)械管理。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，保證分部、分項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。分管項(xiàng)目的安全檢查工作和文明工地管理工作。（3）項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)、質(zhì)量工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。（4）施工員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的施工管理，對(duì)該范圍工程的施工過(guò)程質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)，保證分管范圍的工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量定位、標(biāo)高引測(cè)、建筑物沉降觀測(cè)并提供相應(yīng)的質(zhì)量記錄。（5）質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量保證措施的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量檢驗(yàn)并核定質(zhì)量等級(jí)，協(xié)助材料員做好物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的驗(yàn)收或復(fù)試管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品的處置，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理方的聯(lián)系工作。（6）安全員全面負(fù)責(zé)本工程的文明施工和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施、負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度的貫徹執(zhí)行。（7）材料員負(fù)責(zé)供應(yīng)項(xiàng)目所需的滿足規(guī)定要求的物資，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資或業(yè)主提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)、復(fù)試和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作。（8）資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料的及時(shí)、完整、正確收集保管工作，保證項(xiàng)目文件和資料的完整性和有效性，使各種文件和記錄受控。協(xié)助項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目計(jì)量管理工作，保證項(xiàng)目部所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備有效并進(jìn)行周期性檢定等管理，使之處于受控狀態(tài)，并建立好臺(tái)帳，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的砼試塊、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送試工作，并保持質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)項(xiàng)目需復(fù)試物資的見(jiàn)證取樣和見(jiàn)證送樣工作，并取得復(fù)試報(bào)告。（9）機(jī)管員負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)管理工作，執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，保證施工全過(guò)程使用合格的機(jī)械設(shè)備，以滿足生產(chǎn)需要。（10）翻樣（鋼筋翻樣、木工翻樣）組織班組嚴(yán)格按圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范施工，依椐施工圖做好本專業(yè)（模板或鋼筋）的圖紙深化工作，負(fù)責(zé)提供加工品的規(guī)格、數(shù)量或詳圖，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理或施工員實(shí)施本專業(yè)的過(guò)程質(zhì)量控制。參與有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。4．3合同評(píng)審4．3．1項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員參加合同中質(zhì)量、工期和安全等要求的評(píng)審。4．3．2項(xiàng)目部按合同要求履約，并在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常對(duì)照，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出原因，制定補(bǔ)救措施，在后階段施工中進(jìn)行糾正。4．3．3本項(xiàng)目在合同實(shí)施過(guò)程中，因客觀出現(xiàn)的執(zhí)行問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在及時(shí)與業(yè)主（或監(jiān)理單位）協(xié)商解決，并辦理有關(guān)手續(xù)。如遇重大問(wèn)題（如工期、質(zhì)量要求等）應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)菅科匯報(bào)另訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議作為合同的組成部分。4．3．4對(duì)合同的變更性況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)菅科提供有關(guān)資料，并參與對(duì)補(bǔ)充/修改合同的審。4．5文件和資料的控制4．5．1本項(xiàng)目文件和資料的控制由項(xiàng)目工程師組織控制管理。4．5．2項(xiàng)目部所有文件資料和設(shè)計(jì)圖紙由資料員負(fù)責(zé)登記、標(biāo)識(shí)、收集、發(fā)放和保管。4．5．3本項(xiàng)目圖紙發(fā)放范圍4．5．3．1土建工程圖紙：發(fā)給項(xiàng)目工程師一套，項(xiàng)目質(zhì)量員一套、鋼筋翻樣一套、木工翻樣一套、施工員一套。4．5．3．2安裝工程圖紙：發(fā)給項(xiàng)目工程師一套、項(xiàng)目質(zhì)量員一套。水電施工員一套。4．3．5．3設(shè)計(jì)修改/變更圖紙、技術(shù)核定單按原圖紙分發(fā)范圍發(fā)放。4．5．4項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中所發(fā)生的會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函，業(yè)務(wù)聯(lián)系單等均由資料員編號(hào)、登記、收集、發(fā)放管理。4．5．5施工過(guò)程中與質(zhì)量保證有關(guān)的質(zhì)量記錄、質(zhì)量信息均應(yīng)由書面形式為準(zhǔn)，如果以其他媒體形式存在的應(yīng)僅限于歸檔。對(duì)建設(shè)單位（監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位）的口頭指令，事后應(yīng)辦理相應(yīng)的書面手續(xù)。4．5．6本項(xiàng)目部采用文件由項(xiàng)目工程師按本工程具體情況編制受控文件清單，本項(xiàng)目所使用規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及資料均由資料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、編號(hào)、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放。4．6采購(gòu)4．6．1．1本項(xiàng)目物資采購(gòu)由材料員，負(fù)責(zé)參與評(píng)價(jià)、選擇合格供應(yīng)商工作。4．6．1．2依照施工進(jìn)度，由材料員在每月二十五日編制月度材料申購(gòu)計(jì)劃上報(bào)公司材料科。4．6．1．3在供貨結(jié)束后，由材料員主動(dòng)與公司材料科聯(lián)系，對(duì)代應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，并填寫“供應(yīng)商評(píng)定表”。4．6．1．4在職權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)工作由材料員按公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇。如是新進(jìn)的或是一次性采購(gòu)的供應(yīng)商在采購(gòu)前進(jìn)行評(píng)價(jià)。4．6．1．5對(duì)有特殊要求的材料或新材料，項(xiàng)目部尚需以封樣的方式與有關(guān)單位填寫（封樣見(jiàn)證單），確保物資質(zhì)量。4．6．1．6對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，項(xiàng)目部材料員責(zé)成供應(yīng)商提供相應(yīng)的質(zhì)保資料、技術(shù)參數(shù)、使用方法等，并負(fù)責(zé)收集、登記、整理后移交資料員匯總，保管。4．6．2專業(yè)分包控制程序4．6．2．1本項(xiàng)目由施工員編制所需專業(yè)分包項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)公司經(jīng)菅科。4．6．2．2項(xiàng)目經(jīng)理參與公司經(jīng)菅科對(duì)專業(yè)分包商的選擇和評(píng)定工作。4．6．2．3施工員在施工過(guò)程中，具體實(shí)施專業(yè)分包商的合同履約監(jiān)控，包括施工進(jìn)度、安全文明施工和工程質(zhì)量，并做好記錄。4．6．2．4項(xiàng)目經(jīng)理在分包工程驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，填寫（專業(yè)公包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表）對(duì)其施工能力、工程質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)、安全生產(chǎn)、文明施工等方面進(jìn)行評(píng)定、并簽署評(píng)定意見(jiàn)上報(bào)公司經(jīng)菅科。4．6．3勞務(wù)分包控制程序4．6．3．1本項(xiàng)目由施工員根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制“勞務(wù)分包申請(qǐng)表”報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司預(yù)算科。4．6．3．2項(xiàng)目經(jīng)理參與公司預(yù)算科對(duì)勞務(wù)分包商的評(píng)定和選擇。4．6．3．3項(xiàng)目部各職能人員按各自職責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施施工全過(guò)程監(jiān)控和管理。4．6．3．4在分包工程項(xiàng)目驗(yàn)收后，按驗(yàn)收結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，并在（勞務(wù)分包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表）中簽署評(píng)定意見(jiàn)報(bào)公司預(yù)算科。4．7業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序4．7．1本項(xiàng)目業(yè)主提供的產(chǎn)品：包括原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備和由業(yè)主直接分包的分項(xiàng)、分部工程。4．7．2項(xiàng)目部材料員根椐工程進(jìn)度向業(yè)主提供要料計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、規(guī)格和外觀進(jìn)行驗(yàn)證，建立臺(tái)帳，辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)符合要求的物料進(jìn)行貯存，保管。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格不符或外觀受損等不符要求的情況時(shí)，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，并保存書面記錄。4．8產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性4．8．1項(xiàng)目部材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫“物料進(jìn)庫(kù)單”等記錄。4．8．2項(xiàng)目部施工員以“施工日記”對(duì)整個(gè)施工過(guò)程作標(biāo)識(shí)。4．8．3項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)已完成分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并確保驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。4．8．4鋼筋翻樣和木工翻樣分別對(duì)分管范圍的現(xiàn)場(chǎng)加工半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4．8．5安裝工程設(shè)備由安裝施工員