【正文】 信息輸入電腦，電腦會自動進(jìn)行分類，企業(yè)只需人工將分好類的物品放在輸送機上，輸送機就會將其送到指定的位置。分類完成后，配送中心要對貨物進(jìn)行編碼。編碼的原則包括簡單性、完全性、規(guī)律性、伸縮性、延展性、易處理性。關(guān)于貨物編號的方法，在實際應(yīng)用中，比較常見的有條碼技術(shù)和無線射頻識別技術(shù)，只要將物料編碼粘貼在外包裝上，用掃描儀掃描即可。如果是人工編號，則可以用數(shù)字分段法。驗收基本要求準(zhǔn)確。貨物的品種、數(shù)量等要與訂貨單或者入庫單一致。及時。及時對貨物驗收來說很重要，很多公司都有規(guī)定的驗收時間。因為驗收如果不及時，所有貨物都堆放在收貨區(qū)，不能進(jìn)入倉儲區(qū)，配送中心就無法正常出貨。嚴(yán)肅。驗收入庫不是兒戲，要嚴(yán)肅對待。實物驗收方式配送中心在進(jìn)行實物驗收時，可采取以下方式：外觀質(zhì)量驗收。即檢查貨物的外觀是否存在破損，是否符合質(zhì)量要求。數(shù)量驗收。即點數(shù)，使用點數(shù)法可以把重量轉(zhuǎn)化成個數(shù)等。精度驗收。即用儀器檢查貨物是否符合作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)口貨物驗收對于進(jìn)口貨物，驗收需要經(jīng)過四個步驟：首先，按照訂貨合同驗收。其次，對數(shù)量進(jìn)行全部檢驗。海運過程中的物流分布渠道較多，所以在數(shù)量上不能進(jìn)行抽檢，必須全檢。對于一些設(shè)備，還要檢查機器的附件是否齊全。第三，按照合同規(guī)定的方式計量。由于語言和風(fēng)俗的不同，不同國家的人有不同的計量方法，驗收時就要按照合同規(guī)定的計量方法，避免引起糾紛和爭議。第四，按照商檢規(guī)定檢驗外觀質(zhì)量。驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、資料方面存在問題，要及時與供應(yīng)商交涉。如果發(fā)現(xiàn)單據(jù)破損或缺失，應(yīng)分別向外貿(mào)有關(guān)公司和外運公司索取，并保留好商品原包裝，以便商檢局復(fù)驗出證和向外辦理索賠手續(xù)。貨物驗收以后，配送中心要把合格的商品登記在驗收單上，并把驗收單上的內(nèi)容，如名稱、規(guī)格、型號、包裝單位、包裝尺寸、包裝容器及單位重量等，輸入電腦的數(shù)據(jù)管理庫中。包裝尺寸很重要，會影響后期儲位的選擇。另外，貨物的原始條碼、內(nèi)部編號、入庫時間、進(jìn)貨批次、生產(chǎn)日期、質(zhì)量狀況、貨物單價、供應(yīng)商信息、貨物的輔助信息等也要登記。貨物的輔助信息包括每一時段進(jìn)貨批次的分類、每批貨物的處理時間及卸貨方法、入庫的場所等，這些信息可以為配送中心今后的改造擴建或貨位調(diào)整打下基礎(chǔ)。備貨作業(yè)的改善方法有四種：合理組織貨源流程若想保證貨物信息流順暢、無障礙地傳遞到供應(yīng)商，需要有合理的流程作支撐。如果流程不合理，就會導(dǎo)致失控或者降低效率。精選供應(yīng)商配送中心要精選供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，融合為一個整體。利用MRP系統(tǒng)配送中心要利用MRP系統(tǒng)進(jìn)行備貨。MRP是物料管理和需求系統(tǒng)，是一個電腦管理軟件。相對于人工備貨而言，利用軟件備貨的效率更高，差錯率更低。以JIT方式為主配送中心要建立以JIT方式為主的備貨方式。JIT就是Just In Time，是精益生產(chǎn)的一種模式。要提供精益生產(chǎn)，就必須有精益物流，二者是相輔相成的關(guān)系。所謂精益物流，就是要多少給多少，該什么時間給就什么時間給，把庫存降到最低。三、儲位管理配送中心倉庫整體布局的原則包括：利于作業(yè)優(yōu)化配送作業(yè)環(huán)節(jié)眾多，優(yōu)化作業(yè)流程十分重要。比如，在一間倉庫中，貨物入庫的地方要有接貨區(qū)，旁邊要有叉車的充電區(qū)，有的倉庫還會有員工休息室；倉庫的大部分都屬于儲存區(qū)，即擺放貨物的高架貨架區(qū)、堆垛區(qū)；與之對應(yīng)的，還有相應(yīng)的配貨區(qū)、揀貨區(qū)、流通加工區(qū)等；卸貨平臺在倉庫外面，一般還會有遮棚。整個作業(yè)流程應(yīng)該是一條直線，這樣可以提高工作效率。單一的物流流向配送中心進(jìn)行倉庫布局時，物流流向要單一，保持直線作業(yè)，避免迂回逆向作業(yè)；強調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控和管理。節(jié)省建設(shè)投資便于儲存保管物品之間具有互容性保管在同一區(qū)域內(nèi)的貨物必須具有互容性，當(dāng)貨物的性質(zhì)互相影響或互相抵觸時，要避免將其保存在相同的庫房內(nèi)。儲位確定有五點標(biāo)準(zhǔn)：第一，根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)率確定，周轉(zhuǎn)率越高的物品，離過道越近；第二，根據(jù)貨物的相關(guān)性確定，同類貨物應(yīng)放在同一個儲備區(qū)；第三，根據(jù)貨物的特性確定；第四，根據(jù)貨物的體積、重量特性確定，物品重量較大的放在底層，較小的放在高層；第五，根據(jù)貨物的先進(jìn)先出原則確定。常見的儲存方法有五種：定位儲存在定位儲存中，每個儲位的編號都是固定的。這種儲存方法主要用于管理一般物品，優(yōu)點是方便簡潔，便于計算機管理。隨機儲存在隨機儲存中，配送中心不對儲位進(jìn)行編號，物品可以隨機堆放在任何一個位置。這一方法在操作時很難通過人工管理，必須依靠計算機進(jìn)行排序。一般而言，大貨位、大通量的物品適合采用隨機儲存方式。分類儲存分類儲存就是按照物品的大類進(jìn)行儲存。分類隨機儲存共享儲存共享儲存就是一個貨位可以堆放兩種以上的物品，這樣雖然節(jié)省空間，但是加大了管理難度。當(dāng)儲位不夠時，一些小件物品可以采用共享儲存的方式。配送中心一般有四類保管區(qū)域：預(yù)備儲區(qū)、保管儲區(qū)、動管儲區(qū)、移動儲區(qū)。這四個區(qū)域與作業(yè)流程一一對應(yīng)，進(jìn)貨應(yīng)該在預(yù)備儲區(qū)進(jìn)行，檢驗入庫后才進(jìn)入保管儲區(qū)，揀貨應(yīng)該在動管儲區(qū)進(jìn)行，貨物準(zhǔn)備待發(fā)時應(yīng)該停放在準(zhǔn)備儲區(qū)，配送在移動儲區(qū)進(jìn)行。所謂貨位編號，是指對貨物存放場所按照位置的排列采用統(tǒng)一標(biāo)記編上順序號碼，做出明顯標(biāo)志。貨位編號的作用在貨物保管過程中，取貨人員能夠根據(jù)貨位編號迅速、準(zhǔn)確、方便地查找貨物，既提高了作業(yè)效率，又降低了差錯率。貨位編號的主要目的在于將存取單純化，并能減少其間的錯誤。有了貨位編號，即使是新手操作，也不會影響出貨效率。貨位編號的方法貨位編號應(yīng)按一定的規(guī)則和方法進(jìn)行，通常是先有庫區(qū)編號，后有貨架編號。編排需采用統(tǒng)一的方法，編排過程中所用的代號、連接符號必須一致，每種代號的先后順序必須固定，每個代號必須代表特定的位置。常見的編號方式有三種：區(qū)段式編號、品項群式編號、地址式編號。其中，地址式編號常用于物料貨位編號，在區(qū)域編號中一般采用區(qū)段式編號。四、庫存管理庫存是八大浪費之一，也是各種浪費之首，但庫存又是必不可少的。所以，庫存管理是物流管理中最重要的環(huán)節(jié)。對于配送中心來說，庫存管理要做好以下工作：貨物堆放方法貨物堆放的方法有三種：第一，散堆法。一般常用物品如煤、沙石等可以用散堆法，其優(yōu)點是成本低廉。第二，貨架存放。有些貨物要放在托盤上，而托盤又必須放在貨架上，所以貨架存放已經(jīng)成為一種主要的堆放方式。第三，堆垛法。堆垛法可以分為五五碼法、六六碼法等，如面粉、石灰等袋裝物品，一般使用五五碼法，一層五袋，方便計數(shù)。貨物堆放原則貨物堆放的原則有七個：第一，充分利用空間，提高倉庫使用率。第二，