宏碁電腦的供應鏈管理-文庫吧
2025-07-03 03:49 本頁面
【正文】 構(gòu)性改變的趨勢下，世界性品牌知名度的全球大廠，早已紛紛開始將大量資源投入『服務／行銷／銷售』的功能上，並且利用資訊科技，要求產(chǎn)品供應端的成本、效率、即時、彈性；而對於以ＯＥＭ製造起家的臺灣業(yè)者而言，這就代表著：庫存必須更少，但卻能保有產(chǎn)品供應的彈性、生產(chǎn)功能要更有效率、物流必須更順暢、交期必須更穩(wěn)定且即時等等。對臺灣業(yè)者而言，這種挑戰(zhàn)似乎是生為『供應者』天生的宿命。從以上看來，在網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟型態(tài)中，強調(diào)整合企業(yè)間之資訊流、物流、金流的企業(yè)對企業(yè)（Business to Business，B2B）電子商務，似乎就是臺灣製造業(yè)者無法迴避的一條路。撇開其中牽涉到交易付款便利性的金流不說，若是能夠在變動的環(huán)境中，掌握到準確的資訊流、穩(wěn)定的物流，對於供應商而言，就會是絕對的優(yōu)勢競爭力。速食店模式奠定宏碁全球運籌模式的基礎(chǔ)宏碁電腦所屬的資訊產(chǎn)業(yè)，堪稱是環(huán)境變動最迅速的產(chǎn)業(yè)，舉例來說，幾項關(guān)鍵零組件，例如ＣＰＵ、ＤＲＡＭ、硬碟等，其價格幾乎一日數(shù)變。在這種前提，許多國際大廠基於預期關(guān)鍵性零組件價格下降的心理，便要求ＯＥＭ與ＯＤＭ業(yè)者以零組件的方式出貨，等貨送達本身位於海外的當?shù)貍}庫之後，再依顧客需求組裝出貨。這種接單後生產(chǎn)（Build to Order，BTO）的新經(jīng)營策略，不僅大幅降低庫存的成本壓力，免去資金積壓的風險，更因為能接近銷售市場，即時進行統(tǒng)包配送運銷，使得產(chǎn)品的交貨更為準確、即時、彈泩。宏碁觀察到國際大廠的這種全新競爭法，於一九九一年開始，實行施振榮所稱的『速食店模式』（將原本在臺灣進行全套的生產(chǎn)、組
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