宏碁電腦的供應鏈管理doc(專業(yè)版)
【正文】 。供應鏈管理的五大功能及B2B電子化的五大效益目前宏碁電腦全球共有七個廠區(qū)，已全部成供應鏈建置；而企業(yè)B2B電子化預計到2001年將有兩百四十家關鍵供應商加入。撇開其中牽涉到交易付款便利性的金流不說，若是能夠在變動的環(huán)境中，掌握到準確的資訊流、穩(wěn)定的物流，對於供應商而言，就會是絕對的優(yōu)勢競爭力。然而，網際網路的興起，究竟會對這些『過去』的製造競爭利基，產生何種衝擊呢？在整體資訊業(yè)已因而產生結構性改變的趨勢下，世界性品牌知名度的全球大廠，早已紛紛開始將大量資源投入『服務／行銷／銷售』的功能上，並且利用資訊科技，要求產品供應端的成本、效率、即時、彈性；而對於以ＯＥＭ製造起家的臺灣業(yè)者而言，這就代表著：庫存必須更少，但卻能保有產品供應的彈性、生產功能要更有效率、物流必須更順暢、交期必須更穩(wěn)定且即時等等?？烧涎u造工廠、組裝中心的所有資訊，進行網接單、檢查備料情況、價格變動等，各種繁複的整合統(tǒng)計。宏碁運籌總監(jiān)郭浩明認為，宏碁目前導入的，純屬 Supply Chain Management，談不上B2B領域中的 e Supply Chain，不過相信以Supply Chain Management所能帶給宏碁的整體資訊流、物流的效益來說，離所謂的 e Supply Chain境界也不會太遠。，五分鐘之內完成。這種接單後生產（Build to Order，BTO）的新經營策略，不僅大幅降低庫存的成本壓力，免去資金積壓的風險，更因為能接近銷售市場，即時進行統(tǒng)包配送運銷，使得產品的交貨更為準確、即時、彈泩
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