【正文】 。最近一次的組織變革，宏碁將集團旗下事業(yè)重組分為四大事業(yè)群，分別為負責代工服務的研製事業(yè)群、負責品牌推廣的品牌營運事業(yè)群、電腦週邊與行動電話的明碁電通事業(yè)群，以及獨立事業(yè)單位群（詳如附圖一）。並使其後勤補給達到三點目標：一、快速；二、無障礙；三、完整設計基礎架構。，可達臺幣200億。本組第一次的題目是「全球化策略下的宏碁集團」，第二次的題目是「宏碁的組織變革」，本（第三）次的題目是「由產(chǎn)業(yè)觀點，審視宏碁競爭優(yōu)勢」，第四次的題目是「由產(chǎn)業(yè)資源觀點，審視宏碁核心優(yōu)勢」，第五次的題目是「個案比較」，第六次的題目是「宏碁再再再造」，第七次的題目是「宏碁轉型評估報告」。此外，企業(yè)B2B電子化的效益則在： %。速食店的模式，使得宏碁的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，但是由於分地組裝，使得管理的地域幅度擴大，相關的生產(chǎn)排程、物料、物流運送等管理，卻也相對複雜。企業(yè)背景：宏碁集團為全球前十大自創(chuàng)品牌個人電腦廠商，以ＰＣ製造而言，宏碁目前是前三大製造廠商，包括自有品牌行銷ＯＥＭ業(yè)務，在全球擁有30座製造廠，1998年個人電腦出貨量為750萬臺，主要生產(chǎn)基地為臺灣、馬來西亞檳城、菲律賓蘇比克灣、中國大陸的蘇州、中山、英國威爾斯與墨西哥等地，擁有兩百多家經(jīng)銷商與一萬多家零售商。再加上環(huán)境變化愈加快速，有關資訊的取得，及其正確性的維護，也形成更重大的挑戰(zhàn)。 %以下，提高至 70 %?！?圖(五)：宏碁最新更動之組織表圖(六)：宏碁（2000年十二月組織更動前）聯(lián)網(wǎng)組織表圖(七)：宏碁電腦全球運籌管理體系概念