【正文】 流程要求 二、入職手續(xù)辦理流程 注意事項(xiàng) ： 決定是否錄取 人事專(zhuān)員、求職人員 發(fā)出書(shū)面或口頭通知并填寫(xiě)工作記錄表 提供簡(jiǎn)歷，填寫(xiě)資料表格 查看資料、各證件真實(shí)性 對(duì)照五不招篩選 對(duì)照職位要求初步面試 人事專(zhuān)員、求職人員 人事專(zhuān)員、求職人員 人事專(zhuān)員、求職人員 人事專(zhuān)員、求職人員 發(fā)出書(shū)面或口頭通知并填寫(xiě)工作記錄表 證件掃描、詢(xún)問(wèn)甄別 查找記錄，仔細(xì)排查 初步考核，基本篩選、 填寫(xiě)面試記錄 帶至用人部門(mén)面試 對(duì)照職位要求考核勝任性 決定是否錄取并通知人事 人事、用人部門(mén)主管 部門(mén)主管、面試人 人事、用人部門(mén)主管 初步考核，基本篩選、填寫(xiě)面試記錄 初步考核，基本篩選、填寫(xiě)面試記錄 初步考核，基本篩選、填寫(xiě)面試記錄 決定是否錄取并通知 人事、面試人 通知具體報(bào)到事項(xiàng) 新員工前來(lái)報(bào)到 人事專(zhuān)員、新員工 查詢(xún)報(bào)到安排是否屬實(shí) 復(fù)印身份證、收取照片 簽署入職須知、合同 宿舍入住辦理 通知培訓(xùn)時(shí)間 人事專(zhuān)員、新員工 人事專(zhuān)員、新員工 人事專(zhuān)員、新員 工 人事專(zhuān)員、新員工 辦理檔案、發(fā)布通知 人事專(zhuān)員、用人部門(mén)等 一寸登記照 6 張、所有證件復(fù)印一套 登記住宿地址并詳述住宿紀(jì)律及簽認(rèn) 告知培訓(xùn)要求及考核要求 依據(jù)公司文件簽署并基本講解 。 。 。 新員工依要求報(bào)到上班 新員工崗位技能培訓(xùn)期 人事專(zhuān)員、用人部門(mén)等 用人部門(mén)、班組長(zhǎng)、師傅 新員工、人事部培訓(xùn)專(zhuān)員 。 。 。 所有的入職必須符合招聘錄用規(guī)定，特殊情況的必須得到人事 行政 部經(jīng)理級(jí) 及 以上的特批才有效。 任何入職考核、手續(xù)辦理必須依據(jù)流程并清晰的標(biāo)明記錄，做好檔案的歸檔與保管工作。 有流程不清晰或特殊情況出現(xiàn)時(shí)請(qǐng)上報(bào) 人事 行政部 經(jīng)理處理。 第四章 教育訓(xùn)練 一、公司要求所有人員必須接受公司的文化、理念認(rèn)同，這個(gè) 過(guò)程的實(shí)現(xiàn) 是 通過(guò)企業(yè)教育訓(xùn)練工作實(shí)施并達(dá)成。 入職教育培訓(xùn)，公司所有新人員進(jìn)入公司工作 必須依據(jù)公司要求進(jìn)行培訓(xùn)教育，獲得考核通過(guò)的才允許分發(fā)用人部門(mén)實(shí)習(xí)或試用，任何未經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)的上崗行為將不予以計(jì)算考勤及發(fā)放薪水。 培訓(xùn)考核合格的員工，人事 行政 部門(mén)依據(jù)入職辦理流程進(jìn)行合同簽署、廠牌辦理 、 發(fā)出用人通知，用人部門(mén)憑書(shū)面通知接受新員工。 入職教育培訓(xùn)的知識(shí)根據(jù)人事行政部、和各車(chē)間的實(shí)際需求編制課程為準(zhǔn)。 上崗教育培訓(xùn)由新員工所在部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行規(guī)劃并督導(dǎo)實(shí)施 （員工級(jí)別在接受新員工后的 7 個(gè)工作日內(nèi)完成崗位技能培訓(xùn)；職員級(jí)別在接受新員工后的 10 個(gè)工作日內(nèi)完成崗位技能培訓(xùn)） 。依據(jù)各崗位的要求進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，考核合格的辦理上崗證并報(bào)人事行政 部 備案（備案的同時(shí)領(lǐng)取試用期考核記錄表）。 二、員工的試用期教育及結(jié)果跟進(jìn)管理 員工試用期為一個(gè)月，由用人部門(mén)經(jīng)理 （或指定代理人員） 負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)輔導(dǎo)員對(duì)新員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，試用期滿(mǎn)后，輔導(dǎo)員填寫(xiě)試用考核記錄表報(bào)經(jīng)理簽署后予以向人事 行政 部登記轉(zhuǎn)正并辦理正式工作證。 職員級(jí)別的試用期為 1~3 個(gè)月（依據(jù)雙方面試約定執(zhí)行）， 為了快速的培訓(xùn)和掌握學(xué)習(xí)效果，職員級(jí)別要求每周提交一個(gè)實(shí)習(xí)報(bào)告，由直接上司簽署后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署交人事 行政 部存入其個(gè)人檔案。作為轉(zhuǎn)正的考核參考依據(jù)。 達(dá)到試用期后的新入職職員由直接 上司、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果匯報(bào)人事 行政 部門(mén)進(jìn)行匯總，正式辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 三、在職教育訓(xùn)練由公司人事 行政 部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以統(tǒng)一組織的形式予以實(shí)施，任何部門(mén)及個(gè)人必須依據(jù)規(guī)定參加，結(jié)果將與個(gè)人考核掛鉤。 四、各用人部門(mén)可以依據(jù)自己的部門(mén) 工作性質(zhì)要求 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向人事部門(mén)備案后執(zhí)行。 第五章 企業(yè)文化簡(jiǎn)介 一、企業(yè)理念 以責(zé)任凝聚 以質(zhì)量立幟 以專(zhuān)業(yè)求效 以誠(chéng)信為本 二、企業(yè)口號(hào) 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 品牌興企 三、核心價(jià)值觀 團(tuán)結(jié) 誠(chéng)信 執(zhí)著 創(chuàng)新 四、質(zhì)量方針 致力客戶(hù)滿(mǎn)意 力求盡善盡美 五、企業(yè)愿 景 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象！ 共同努力，讓吉利汽車(chē)走向世界！ 六、 成功法寶 推動(dòng)戰(zhàn)略 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 員工培訓(xùn) 人才篩選 七、工作理念 說(shuō)寫(xiě)做一致，異常處理得力 。 一實(shí)二教三先四復(fù)核 五報(bào)告 （一實(shí)，指工作要?jiǎng)?wù)實(shí)；二教，指教工作要求，教工作方法；三先， 指 管理優(yōu)先，技術(shù)優(yōu)先，服務(wù)優(yōu)先；四復(fù)核， 指 復(fù)核工作量 、 復(fù)核工作品質(zhì) 、 復(fù)核工作結(jié)果 、 復(fù)核工作細(xì)節(jié) ；五報(bào)告，指報(bào)告工作計(jì)劃、報(bào)告工作進(jìn)展、報(bào)告工作難點(diǎn)、報(bào)告工作結(jié)果、報(bào)告思想動(dòng)態(tài) ） 。 八、 內(nèi)部 管理 14 項(xiàng) 核心 任務(wù) 政治 士氣 形象 品質(zhì) 團(tuán)隊(duì) 心態(tài) 培訓(xùn) 溝通 管理 執(zhí)行 防錯(cuò) 安全 節(jié)約 服務(wù) 九、 豪達(dá)公司 “八大優(yōu)秀人才”標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)結(jié) 熱情 主動(dòng) 忠誠(chéng) 專(zhuān)業(yè) 敬業(yè) 節(jié)約 創(chuàng)新 十、質(zhì)量策略 五不放過(guò)： A、質(zhì)量原因 未 徹底找出不放過(guò)。 B、質(zhì)量責(zé)任人不明確不放過(guò)。 C、質(zhì)量責(zé)任人未處理不放過(guò)。 D、質(zhì)量改善承諾不明確不放過(guò)。 E、質(zhì)量記錄不完善不放過(guò)。 一處理 違反質(zhì)量政策的人員必須處理。 十一、公司戰(zhàn)略 高品質(zhì)、高忠誠(chéng)度、高技術(shù)；低成本 十二、“行為標(biāo)桿” 人品如產(chǎn)品，做事先做人 十三、 對(duì)待問(wèn)題態(tài)度 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好事 解決問(wèn)題是 大事 回避問(wèn)題是蠢事 沒(méi)有問(wèn)題是壞事 十四、做事原則 不會(huì)的事情學(xué)著去做 復(fù)雜的事情細(xì)心去做 困難的事情努力去做 決定的事情堅(jiān)持去做 重要的事情優(yōu)先去做 本職的事情無(wú)條件做 交辦的事情保證去做 集體的事情主動(dòng)去做 今天的事情抓緊去做 明天的事情準(zhǔn)備去做 個(gè)人的事情有空 再 做 第六章 工作時(shí)間與考勤管理 一、公司實(shí)行每周六天的參考工作時(shí)間（周一至周六）。 二、每年從 5 月 1 日 ~10 月 1 日工作時(shí)間為早上 7:00~中午 11:00；下午 14:00~18:00；每年 10 月 1 日 ~次年 5 月 1日工作時(shí)間為早上 7:30~中午 11:30；下午 13:00~17:00；特殊情況 另行 通知決定。 三、依據(jù)相應(yīng)的工作時(shí)間，各員工均應(yīng)該采取電子刷卡 （或指紋刷卡） 形式進(jìn)行考勤刷卡；考勤刷卡應(yīng)該本人自己刷卡，任何請(qǐng)人刷卡或幫別人刷卡（無(wú)論什么關(guān)系）均屬于違紀(jì)行為。 四、公司采取電子刷卡 模式進(jìn)行考勤的出勤管理工作 。 五、 監(jiān)督 出勤 是每個(gè)部門(mén)的基本管理職責(zé)，是雇傭關(guān)系的基本數(shù)據(jù)收集要求。 六、車(chē)間生產(chǎn)一線人員在日常借調(diào)幫忙時(shí)必須依據(jù)入下程序流程執(zhí)行。 流程 責(zé)任人員 流程要求 七、請(qǐng)假管理 所有的情節(jié)必須履行請(qǐng)假手續(xù)得到批準(zhǔn)方有效。特殊情況不能書(shū)面請(qǐng)假的必須以 手機(jī) 信息向 上級(jí) 人員請(qǐng)假并得到回復(fù) “ 同意 ” 的信息，事后憑信息到人事部辦理補(bǔ)假手續(xù)。 請(qǐng)假的批準(zhǔn)權(quán)限如下 序號(hào) 請(qǐng)假人員 請(qǐng)假時(shí)間 批準(zhǔn)人員 備注 直屬上司 部門(mén)主管 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理 1 員工級(jí)別 1~3 天 √ √ 3~7 天 √ √ √ 7 天以上 √ √ √ √ 2 非主管職員 1 天 √ √ 3 天 √ √ 3 天以上 √ √ √ √ 3 主管級(jí) 別職員 1 天 √ √ √ 3 天 √ √ √ √ 3 天以上 √ √ √ √ 說(shuō)明： 職員級(jí)別的請(qǐng)假必須辦好交接代理手續(xù)。 請(qǐng)假回來(lái)后必須到人事部進(jìn)行銷(xiāo)假并向部門(mén)直屬上司報(bào)告。 請(qǐng)假條的格式如下： 臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車(chē)電器有限公司 請(qǐng) 假 條 有人員借調(diào)需求 填寫(xiě)借調(diào)申請(qǐng)單 交人事部備案 交生產(chǎn)經(jīng)理簽署 雙方班組長(zhǎng)、當(dāng)事員工 雙方班組長(zhǎng) 雙方班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理 借出人班長(zhǎng)、人事專(zhuān)員 依據(jù)實(shí)際情況決策并知會(huì)員工 依據(jù)單據(jù)項(xiàng)目填寫(xiě) 必須先批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 。 、入的時(shí)間段。 。 請(qǐng)假人姓名： 部門(mén)： 工號(hào)： 宿舍： 請(qǐng)假原因說(shuō)明： 計(jì)劃請(qǐng) 假時(shí)間： 年 月 日 時(shí) ~ 年 月 日 時(shí)共計(jì) 天 時(shí) 實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間： 年 月 日 時(shí) ~ 年 月 日 時(shí)共計(jì) 天 時(shí) 直屬上司意見(jiàn)： 同意 不同意 簽署： 日期： 部門(mén)主管意見(jiàn) ： 同意 不同意 簽署： 日期： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) ： 同意 不同意 簽署： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) ： 同意 不同意 簽署： 日期： 請(qǐng)