sixsigma六標準差-文庫吧
2025-06-29 16:16 本頁面
【正文】 向「知識管理」從「組織管理」、PDCA管理品質(zhì)改善、MAIC技術(shù)品質(zhì)改善到SIX SIGMA超品質(zhì)策略「管理過程、管理技術(shù)、管理方法」簡介說明。11 「從零至壹 0→1」無中生有首重「SIX SIGMA研發(fā)技術(shù)、SIX SIGMA設(shè)計技術(shù)、SIX SIGMA工程技術(shù)、SIX SIGMA技術(shù)管理」。12 「從壹至無窮大 1→∞」從有到「更大、更好」務(wù)必重視PDCA策略規(guī)劃、重視PDCA管理方法、重視PDCA經(jīng)營技巧。 SIX SIGMA智慧領(lǐng)導體驗：21 規(guī)劃「短期年度企業(yè)願景、中期企業(yè)願景、長期企業(yè)願景」22 務(wù)必「每日、每週、每年」深度思考、仔細規(guī)劃「短期年度企業(yè)願景、中期企業(yè)願景、長期企業(yè)願景」企業(yè)經(jīng)營策略管理與營運商業(yè)模式之創(chuàng)新方案221 決策過程制度化222 決策過程透明化223 決策過程數(shù)量化 SIX SIGMA智慧領(lǐng)導 核心關(guān)鍵範圍說明 短期企業(yè)願景：臺灣地區(qū)前3名中期企業(yè)願景：亞洲地區(qū)前6名長期企業(yè)願景：全世界前10名31 高階主管務(wù)必參與的七大管理1.專案管理與專案執(zhí)行過程檢核管理2.目標管理與目標經(jīng)營過程檢核管理3.過程管理與過程檢核管理4.創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新管理5.績效管理與績效檢核管理6.策略管理與策略執(zhí)行檢核管理7.願景管理與願景經(jīng)營檢核管理2006年2005年2001年2003年2002年2004年 SIX SIGMA知識管理心得41 計劃PLAN411 每天「執(zhí)行」短期計劃管理(目前至2000年12月31日)412 每週「執(zhí)行」中期計劃管理(目前至2004年)413 每月「執(zhí)行」長期計劃管理(目前至2010年)42 執(zhí)行與過程管理DO43 檢核與過程管理CHECK44 採取行動與過程管理(改善)ACTION SIX SIGMA知識管理 核心關(guān)鍵範圍 定義SIX SIGMA大格局策略思考61 宏觀天下、分析趨勢浪潮：很多人都說企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化衝擊很大，但如果企業(yè)高階主管維持每天、每個禮拜，或每個月都從「巨觀的角度」看事情，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境怎麼會對你有所衝擊？萬一有所衝擊，你早就跳開了。62 想像1年後、2年後、3年後、4年後、5年後的企業(yè)競爭環(huán)境：當遇到猶疑的地方，先想像1年後、2年後、3年後、4年後、5年後的情境。例如二○○五年時，我們應(yīng)該變成怎麼樣，詳細地描述。你可以想，2001年、2002年、2003年、2004年、2005年，五年後要不要上市、資本額多少、員工多少、公司在哪裡、有幾層樓、人大概怎樣、有沒有海外市場、在哪裡、公司在外界的形象是什麼樣子。每一個月必須要有一次，重新想像未來2001年、2002年、2003年、2004年、2005年，五年會怎麼樣，可能是跟同仁開會，或者是自己思考。通常在某種場合，例如坐飛機，或有餐廳等人，沒事做的時候，就拿一張紙開始畫來畫去。當你對未來有詳細清楚的描述，再設(shè)法讓現(xiàn)實的每一個細節(jié)符合那麼情境，這就是最簡易作「策略規(guī)劃」的方法。63 從巨觀的角度分析：很多人都說「企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化」衝擊很大，但如果我們維持這樣做的話，為什麼「企業(yè)經(jīng)營環(huán)境」會對公司有很大的衝擊？因為你早就跳開來了。企業(yè)高階主管務(wù)必維持每天、每個禮拜或每個月都從「巨觀的角度」看事情，產(chǎn)業(yè)變化再快，我們還是有足夠時間慢慢移轉(zhuǎn)、調(diào)整的。 清楚定位創(chuàng)新營運商業(yè)模式與分析核心競爭優(yōu)勢71 規(guī)劃2000年12月31日前務(wù)必達成、務(wù)必實現(xiàn)的願景。72 規(guī)劃2001年12月31日前務(wù)必達成、務(wù)必實現(xiàn)的願景。73 規(guī)劃2002年12月31日前務(wù)必達成、務(wù)必實現(xiàn)的願景。74 規(guī)劃2003年12月31日前務(wù)必達成、務(wù)必實現(xiàn)的願景。 專案．策略．願景與曼陀羅柔性思維：企業(yè)高階主管應(yīng)以SIX SIGMA超品質(zhì)策略與MANDAL曼陀羅柔性思維推動企業(yè)革新、事業(yè)再造。81 務(wù)心在1年內(nèi)「規(guī)劃、達成、實現(xiàn)」12項重大「專案計劃」並嚴密執(zhí)行12項「專案管理」工作。
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