《坤海鋼材倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易公司生產(chǎn)管理制度流程》-文庫(kù)吧
2025-05-05 19:21 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格報(bào)告 填寫審理單交審理員審理 拒 收 返工返修 讓步接收 復(fù) 檢 退回供方 入 庫(kù) YES NO 供應(yīng)計(jì)劃工作流程 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管理模塊門 倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備 采購(gòu)準(zhǔn)備 確定安全 庫(kù)存量 確定經(jīng)常 儲(chǔ)備量 掌握庫(kù)存現(xiàn)狀 編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃 長(zhǎng)期合約 采購(gòu)準(zhǔn)備 市場(chǎng)臨時(shí) 采購(gòu)準(zhǔn)備 采購(gòu)渠道確認(rèn) 采購(gòu)方式方法確認(rèn) 編制采購(gòu)計(jì)劃 審核與批準(zhǔn) 計(jì)劃的執(zhí)行 生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)流程 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 生產(chǎn)過程分析 生產(chǎn)要素分析 專業(yè)化設(shè)置 生產(chǎn)布局 工藝工序 檢驗(yàn)工序 運(yùn)輸工序 勞動(dòng)組合 是否合理 班次組織 時(shí)間組織 是 否合理 實(shí) 施 NO NO YES YES 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用。 生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)流程 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 首件取樣 檢 驗(yàn) 數(shù)據(jù)分析判斷 再次取樣 異常問題處理 異常分析檢驗(yàn) 是否合理 檢驗(yàn)報(bào)告 繼續(xù)生產(chǎn) 抽樣檢查 是否合理 正常生產(chǎn) 異常分析檢驗(yàn) 異常問題處理 NO YES NO YES 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程 用戶提出 要貨要求 銷售支持組織合同評(píng)審 接受否 技術(shù)部提出處理辦法 質(zhì)量控制 系統(tǒng) 生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃 物流組織 原材料 生產(chǎn)制造 質(zhì)量控制 入庫(kù)前產(chǎn)品 檢驗(yàn) 產(chǎn)品入庫(kù) 出廠前 檢驗(yàn) 合格品 出廠 特殊要求 YES NO NO 1 成品出貨質(zhì)檢流程程序 通知使用 出貨送檢 通知 OQC 檢驗(yàn) OQC 執(zhí)行檢驗(yàn) 是否需量產(chǎn)試驗(yàn) 測(cè)試 是否符合要求 出貨 退 貨 返工處理 NG NO NG 1倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的基本流程 供應(yīng)商送貨 清點(diǎn)數(shù)量 通知質(zhì)檢 是否合格 物料入庫(kù) 財(cái)務(wù)部 原材料庫(kù)存 零配件庫(kù) 成品倉(cāng)庫(kù) 鑄造車間 設(shè)備部 銷售商 支付貨款 退 貨 NO YES 入庫(kù)單 發(fā)貨通知 成品出庫(kù) 成品入庫(kù) 發(fā)貨 1設(shè)備管理流程與責(zé)任圖 NO 申請(qǐng)購(gòu)買 購(gòu)置 審核、審批 驗(yàn)收 建卡編號(hào)入賬 使用與日常保養(yǎng) 一級(jí)保養(yǎng)與修理 二級(jí)保養(yǎng)與修理 設(shè)備大修 報(bào) 廢 銷 賬 可行性必要性分析 預(yù)算是否 ≥ 5 萬(wàn)元 投資項(xiàng)目申請(qǐng) 固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng) 安裝、調(diào)試、計(jì)量 保養(yǎng)修理申請(qǐng) 是否同意 （使用單位） （生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)部） （部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理） （制造工藝設(shè)備模塊或 設(shè)備項(xiàng)目組） （制造工藝設(shè)備模塊、 設(shè)備部 ） （生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備部） （制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部） （使用單位操作者） （維修工） （維修工） （維修工） （制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部） （制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部） （使用單位） YES NO NO NO YES NO YES 1設(shè)備使用的管理程序 使用前事項(xiàng) 制定操作規(guī)程 規(guī)定安全使用 事項(xiàng) 制定保養(yǎng)計(jì)劃 操作者 培訓(xùn) 使用中事項(xiàng) 啟動(dòng)前安全檢查 按操作順序啟動(dòng) 注意異常情況發(fā)生 緊急狀況正確處理 使用后事項(xiàng) 設(shè)備清掃 潤(rùn)滑保養(yǎng) 做好運(yùn)行記錄 對(duì)異?，F(xiàn)象檢查 做好交接班 二、生產(chǎn)過程各職能配合分解 生產(chǎn)計(jì)劃接單流程 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工程師 生產(chǎn)部 銷售部 技術(shù)部 開始 意向洽談 提供生產(chǎn)及工裝資料 提供技術(shù)成本資料 相應(yīng)生產(chǎn)與客戶溝通 相應(yīng)技術(shù)與客戶溝通 實(shí)質(zhì)商談 相互協(xié)調(diào) 相互協(xié)調(diào) 分析研究工藝及降低成本方案 簽訂合同 分析生產(chǎn)進(jìn)度方 審核 案 收取定金 編制計(jì)劃 編制工藝 審核 審核 結(jié)束 相關(guān)資料存檔 配合 執(zhí)行 批準(zhǔn) 審核 月度生產(chǎn)計(jì)劃流程 圖 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 銷售部 各生產(chǎn)工段 辦公室
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