《宏毅地產管理人員績效考核管理辦法與績效合同》-文庫吧
2025-05-05 17:46 本頁面
【正文】 第十二條、考核指標和結果的修正須按如下規(guī)定辦理： 考核結束后績效委員會及人力資源部應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。 第十三條、考核結果反饋處理規(guī)定如下： 被考核者有權了解自己的考核結果，績效委員會及人力資源部應在考核結束后五個工作日內，向被考 核者通知考核結果。 第十四條、考核結果歸檔規(guī)定如下： 考核結束后考核結果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。 第十五條、考核結果申訴按如下規(guī)定執(zhí)行： 被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向績效管委會或人力資源部提出申訴，績效管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以書面答復。 第七章 附則 第十六條、本辦法由公司人力資源部負責制訂、解釋及修訂。 第十七條、本辦法自下發(fā)之日起開始實施。 ___________公司 _____年 __月 __日 XX 房地產公司 _____年度目標責任書 （行政部） 為保障本公司 ______年度經營目標及任務的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責范圍內的管理、經營績效考核目標及分解詳細說明公布如下： 一、管理目標 80% 任務 完成時間 /頻率 工作標準 考核細則 制度 建設 20% 公司管理制度的加強和完善 9 月 30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表 A 每推遲一天，單項扣 5 分；每少一項單項扣 10 分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎，單項加 20 分。 監(jiān)督各項制度執(zhí)行 12 月 31 日 無違章不究情況 無重大違章違紀 發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項扣 5 分；出現(xiàn)重大違章違紀現(xiàn)象，在公司通報批評時，單項扣 20 分。 公司 文化 及員 工團 隊意 識建 設 18% 公司文化理念建設 12 月 31 日 本部門員工認同公司文化理念抽查合格率高于 80% 公司抽查合格率低于 80%，單項扣 40 分，高于 80%低于 90%。單項扣 10 分，高于 90%不扣分。 評優(yōu)評查記錄 每月5 日前 記錄及時、真實，人人有記錄 每推遲 2 天，單項扣 1 分；每缺一人單項扣 2 分。 內 部風氣和氛圍引導培育 12 月 31 日 培養(yǎng)務實、硬朗、高效的工作作風，友愛互助的大家庭氛圍 此項由公司管理層根據日常員工訪談及調查了解的情況酌情加減分。 公司組織的員工培訓 平均 次 /月 提升職業(yè)化、專業(yè)化水平 每缺一次單項扣 10 分；培訓滿意率低于 80% 按缺一次計算。 團隊建設活動 平均 次 /月 經濟、形式新穎、氣氛好 每缺一次單項扣 5 分；滿意率低于 80%按缺一次計算。 目標 管理 12% 建立目標管理和績效考核體系 9 月 30 日 系統(tǒng)、實用，操作性強 按公司統(tǒng)一制定的管理和績效 考核體系建立制度標準驗收并計算加減分。 推行目標管 每季、月按規(guī)定考核 每推遲一天單項扣 2 分；季、月未考核，一第 4 頁 共 9 頁 理和績效考核 次單項扣 10 分；每推遲 3 天單項扣 1 分。 報建、資質 升級 20% 項目一期 報建審批 5 月 30 日前 完成一期竣工綜合驗收手續(xù)的辦理 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項扣 20 分。 項目二期 報建審批 12 月 10 日前 取得預售許可證 每推遲一天單項扣 4 分。 一期項目 產權證書 辦理 12 月 10 日前 辦理項目一
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