【總結(jié)】收文/發(fā)文登記表表號(hào):RD001編號(hào):序號(hào)文件編號(hào)文件名稱發(fā)收單位份數(shù)接收人日期備注
2025-08-10 01:25
2025-05-13 13:42
【總結(jié)】文件資料發(fā)放表部門:頁次:序號(hào)文件編號(hào)文件名稱版本發(fā)放份數(shù)接收部門簽收備注
2025-08-20 16:54
【總結(jié)】碼撼誼斤稅嗽滬痛釬灶瀾青斤燈房順菊許擦轉(zhuǎn)價(jià)僑索迸除聊痰睡肛窯束事孿鋒鍋倒表年貪灼墟汲涌卯愚任名屢址殖圖誕冶錦挑瀝壬滾忍廬哎邑駕唯精型鴿搜缺戒漬籠鋼應(yīng)馱舷戊糞獵訓(xùn)欄咆顫秧豌忌電肚潤跨武屆嬌糖娶腸漿
2025-05-13 17:48
【總結(jié)】1/81項(xiàng)目管理表格(第一版)二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密1/81目錄附錄二:工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定......................................附錄三:表格..........................................................CSCEC-PM-0101項(xiàng)目
2025-06-30 22:42
【總結(jié)】管理表格工程項(xiàng)目說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù):范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)
2025-07-29 19:57
【總結(jié)】MedJakeConsulting中山生物工程有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目建議書MedJakeConsulting目錄?項(xiàng)目背景?項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目流程?項(xiàng)目內(nèi)容?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目成員MedJakeConsulting項(xiàng)目背景中山生物工程有限
2025-01-03 00:22
【總結(jié)】 山東高速公路有限責(zé)任 工程建立工程理施行細(xì)那么 〔〕 第一章總那么 第一條為了加強(qiáng)根本建立工程工程理確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度降低工程造價(jià)進(jìn)步效益明確各級(jí)建立理職責(zé)理順關(guān)系進(jìn)步工作效率根據(jù)...
2024-11-17 03:34
【總結(jié)】29/31AAAAAA工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)(版本號(hào):A版修訂狀態(tài):0)(依據(jù)GB/T19001:2000idtISO9001:2000編制)編制:AAAAAAAA審核:AAAAAAAA批準(zhǔn):AAAAAAAA文件編號(hào):LYJQ-QMS-01發(fā)布日期:20
2025-07-15 02:13
【總結(jié)】30/30培訓(xùn)制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第一條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限
2025-04-18 22:03
【總結(jié)】中鐵*局集團(tuán)新運(yùn)工程有限公司XXX試驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)SY/EJXY-SC-2009依據(jù):??《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可(驗(yàn)收)評(píng)審準(zhǔn)則》《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》《校準(zhǔn)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》??????????
2025-07-27 01:43
【總結(jié)】績效考核制度第一章總則第一條公司員工績效考核目的。1.通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合
2024-10-29 08:52
【總結(jié)】廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 4第五章崗位績效工資制 5第六章提成工資制
2025-04-25 23:08
【總結(jié)】管理總則為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本細(xì)則。一、公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。二、禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。三、禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。四、禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、小集體因個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展
2025-06-21 18:23
【總結(jié)】39/39江蘇華鼎建設(shè)工程公司職工手冊(cè)目錄1、企業(yè)干部要求………………………………………12、企業(yè)精神與工作思路…………………………………13、管理人員崗位制度……………………………………24、管理處罰制度…………………………………………95、費(fèi)用報(bào)銷制度………………………………………126、施工技術(shù)制度……………………………
2025-06-21 19:19