【正文】 日 期： 總務(wù)部 □胸卡 □工作服 □勞保用品 □宿舍退房及用品驗收 經(jīng)理： 日期： 離職本人： 我確認上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動服務(wù)關(guān)系。 簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份。RL/BD—09XX公司員工終止合同通知單晉通X人字第 號 先生/女士： 因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理離職結(jié)算手續(xù)，謝謝合作。一、 合同到期 □ 三、辭退 □二、 辭職 □ 四、開除 □特此通知 XX公司人力資源部 年 月 日RL/BD—23XX公司員工過失單 編號：姓 名部 門職 務(wù)過失性質(zhì) 違紀過失□ 責任過失□過失時間與地點過失描述 提出人/日期 以上過失描述屬實 受處分人/日期批 準人事部經(jīng)理審核意見： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下懲戒： 經(jīng)濟：罰款 元；扣工資 元；扣獎金 元 行政：警告□ 記過□ 記大過□ 辭退□ 開除□補充處分： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期處分執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD—22XX公司員工獎勵單 編號：姓 名部 門職 務(wù)事由： 提出人/日期批 準人事部經(jīng)理： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下獎勵： 經(jīng)濟：獎金□ 獎品□ 行政：嘉獎□ 記功□ 記大功□補充獎勵： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期獎勵執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD—12XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （普通管理人員適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標達成度超過目標達到要求目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強尚可欠佳很差企劃能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機敏過人機敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強正確尚可欠佳很差品性(25%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對公司態(tài)度相當忠誠忠誠尚可欠佳較差學(xué)識(25%)管理常識很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差進取心很上進上進普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。RL/BD—13XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （高級管理人員適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(20%)目標達成度超過目標達到要求目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力(35%)管理統(tǒng)率能力統(tǒng)率得力稍強一些尚可欠佳較差洞察交際能力運作自如較好尚可欠佳較差指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力指導(dǎo)得力較好尚可欠佳很差企劃創(chuàng)新能力極強稍強尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變表達能力表現(xiàn)出色較好尚可欠佳反應(yīng)慢培訓(xùn)激勵能力水平極佳稍高一些尚可欠佳很差判斷決斷能力極強正確尚可欠佳很差品性(20%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)