【正文】 日 期： 總務(wù)部 □胸卡 □工作服 □勞保用品 □宿舍退房及用品驗(yàn)收 經(jīng)理： 日期： 離職本人： 我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系。 簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份。RL/BD—09XX公司員工終止合同通知單晉通X人字第 號(hào) 先生/女士： 因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理離職結(jié)算手續(xù)，謝謝合作。一、 合同到期 □ 三、辭退 □二、 辭職 □ 四、開除 □特此通知 XX公司人力資源部 年 月 日RL/BD—23XX公司員工過失單 編號(hào)：姓 名部 門職 務(wù)過失性質(zhì) 違紀(jì)過失□ 責(zé)任過失□過失時(shí)間與地點(diǎn)過失描述 提出人/日期 以上過失描述屬實(shí) 受處分人/日期批 準(zhǔn)人事部經(jīng)理審核意見： 依據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下懲戒： 經(jīng)濟(jì)：罰款 元；扣工資 元；扣獎(jiǎng)金 元 行政：警告□ 記過□ 記大過□ 辭退□ 開除□補(bǔ)充處分： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期處分執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD—22XX公司員工獎(jiǎng)勵(lì)單 編號(hào)：姓 名部 門職 務(wù)事由： 提出人/日期批 準(zhǔn)人事部經(jīng)理： 依據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下獎(jiǎng)勵(lì)： 經(jīng)濟(jì)：獎(jiǎng)金□ 獎(jiǎng)品□ 行政：嘉獎(jiǎng)□ 記功□ 記大功□補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD—12XX公司員工季度績(jī)效考核表 年 季度 （普通管理人員適用此表）員工姓名部 門崗 位項(xiàng)目?jī)?nèi) 容分 數(shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績(jī)效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強(qiáng)尚可欠佳很差企劃能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機(jī)敏過人機(jī)敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強(qiáng)正確尚可欠佳很差品性(25%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對(duì)公司態(tài)度相當(dāng)忠誠忠誠尚可欠佳較差學(xué)識(shí)(25%)管理常識(shí)很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差進(jìn)取心很上進(jìn)上進(jìn)普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級(jí)評(píng)分匯總： （業(yè)績(jī)）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識(shí)）= 簽字/日期：隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總： （業(yè)績(jī)）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識(shí)）= 簽字/日期： 員工本季度績(jī)效考核得分=直接上級(jí)評(píng)分70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分30% 員工本季度績(jī)效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評(píng)分。RL/BD—13XX公司員工季度績(jī)效考核表 年 季度 （高級(jí)管理人員適用此表）員工姓名部 門崗 位項(xiàng)目?jī)?nèi) 容分 數(shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(20%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力(35%)管理統(tǒng)率能力統(tǒng)率得力稍強(qiáng)一些尚可欠佳較差洞察交際能力運(yùn)作自如較好尚可欠佳較差指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力指導(dǎo)得力較好尚可欠佳很差企劃創(chuàng)新能力極強(qiáng)稍強(qiáng)尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變表達(dá)能力表現(xiàn)出色較好尚可欠佳反應(yīng)慢培訓(xùn)激勵(lì)能力水平極佳稍高一些尚可欠佳很差判斷決斷能力極強(qiáng)正確尚可欠佳很差品性(20%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)