某公司人員月度考核表-文庫(kù)吧
2025-06-15 22:21 本頁(yè)面
【正文】 控制在30%以內(nèi)，工作質(zhì)量較差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化較差, 監(jiān)管運(yùn)作較少；3. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)較差。D：69～60E1. 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期達(dá)30%以上、工作質(zhì)量差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化差, 監(jiān)管運(yùn)作沒(méi)有；3. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)差。E:0～596. 考核難度系數(shù)Di 各部門(mén)難度系數(shù)基準(zhǔn)原則上均為1。 部門(mén)難度系數(shù)由公司管理考核組根據(jù)部門(mén)月度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任重輕、工作多少、有無(wú)創(chuàng)新、貢獻(xiàn)大小等情況考評(píng)后予以調(diào)整，以利于各部門(mén)增加職能、提高績(jī)效、促進(jìn)管理。7. 考核程序. 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部室月度工作計(jì)劃和管理職能對(duì)各部門(mén)進(jìn)行本月實(shí)際完成的工作計(jì)劃和工 作質(zhì)量、日常職能實(shí)現(xiàn)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各要素進(jìn)行量化考核，分別確定管理部門(mén)各要素的考核分：工作目標(biāo)E1i、工作職能E2i、團(tuán)隊(duì)建設(shè)E3i。. 計(jì)算各部門(mén)考核分Ti：Ti=（E1E1i＋E2E2i＋E3E3i）Di. 由公司綜合管理部考核專員將各部門(mén)的每月考核結(jié)果反饋給部門(mén)經(jīng)理，以便幫助管理部門(mén)改進(jìn)績(jī)效，同時(shí)將考核結(jié)果歸檔。. 各部門(mén)員工工資的基礎(chǔ)部分由財(cái)務(wù)部按實(shí)發(fā)放，而各部門(mén)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效考核工資總額＝部門(mén)績(jī)效工資總額Ti。五、 無(wú)定額人員考核除公司按定額發(fā)放工資的員工以外的所有人員，都屬于本考核辦法范圍?？己私Y(jié)果只對(duì)同等崗位等級(jí)有效，不同崗位等級(jí)之間的考核結(jié)果沒(méi)有可比性。1. 考核依據(jù)月度工作計(jì)劃和崗位職能。2. 考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日進(jìn)行。3. 考核要素?zé)o定額人員考核主要依據(jù)工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量共三個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)?？己艘氐木唧w描述如下表三： 考核要素描述 表3序號(hào)考核要素考核要素描述分值ei1工作目標(biāo)工作計(jì)劃、崗位職能完成情況及差距 e1=502工作態(tài)度工作責(zé)任感、協(xié)作性、組織紀(jì)律性、勤奮性 e2=303工作能力工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、工作創(chuàng)新 e3=204. 考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)定額人員考核要素的考評(píng)分為A、B、C、D、E共五個(gè)等級(jí)，具體如下表四：無(wú)定額人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 表4考
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