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正文內(nèi)容

企業(yè)日常管理表格大全-文庫吧

2025-06-15 21:38 本頁面


【正文】 針,制訂適當?shù)膶嵤┯媱?。B. 按照部下的能力和個性合理分配工作。C. 及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系。D. 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作。141210861412108614121086141210863.管理監(jiān)督A. 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。B. 善于放手讓部下去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C. 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D. 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。141210861412108614121086141210864.指導協(xié)調(diào)A. 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。B. 主動努力改善工作和提高效率。C. 積極訓練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì)。D. 注意進行目標管理,使工作協(xié)調(diào)進行。141210861412108614121086141210865.工作效果A. 正確認識工作意義,努力取得最好成績。B. 工作方法正確,時間和費用使用得合理有效。C. 工作成績達到預期目標或計劃要求。D. 工作總結(jié)匯報準確真實。141210861412108614121086141210861.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:__________分 2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上;B:240~200分;C:200~160分;D:160分以下3.考核者意見_____________________________________________考核者簽字:__________________日期:______年______月______日注:以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評定:1. 評語:____________________________________________________________________________________________________________________________________________2. 依據(jù)本次考核,特決定該員工:[ ]轉(zhuǎn)正:在____________任______________職 [ ]升職至______________任_____________________ [ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降職為_________________________ [ ]提薪/降薪為_________________________ [ ]辭退 [ ]其它___________________________________________________________________ 經(jīng)理簽字:_______________ 日期:_________年______月_______日總經(jīng)理最終核準:_______________________________________________________ 總經(jīng)理簽字:_____________日期:________年_______月_________日會計部門業(yè)務能力分析表項 目評 分 內(nèi) 容指 導帳冊管理是否萬全5 4 3 2 1現(xiàn)金管理是否萬全5 4 3 2 1現(xiàn)金的收支是否謹慎5 4 3 2 1支票的核對是否萬全5 4 3 2 1預付款的核對?5 4 3 2 1各種計算是否確實5 4 3 2 1收款處理是否確實5 4 3 2 1付款處理是否謹慎5 4 3 2 1與銀行的交涉如何5 4 3 2 1資金的準備如何5 4 3 2 1是否熱心于資產(chǎn)的擴充5 4 3 2 1是否熱心于費用的節(jié)省5 4 3 2 1計算是否無誤5 4 3 2 1稅務處理是否萬全5 4 3 2 1[ ]5 4 3 2 1評份統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰?全公司呢?對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日 期備 注說明:,并最終提高員工的業(yè)績;,并報行政人事部備案。技術人員能力考核表姓 名決定 評定分數(shù)考核標準 專業(yè)技術高超 能準確執(zhí)行上級指示責任感極強 有良好的技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機應變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術 能遵守上級指示有一定的技術創(chuàng)新力 正確掌握技術 有進取心 能隨機應變 勉強能完成任務 技術能力一般 滿分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 滿分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作狀 況 標準上班日數(shù) 日 記載事項 綜合意見 缺席(事假) 日 (喪假) 日 (無故) 日 早退 次 遲到 次 遲一早退缺席換算 日 缺席總計 日 實際上班日數(shù)總計 日 對判定獎賞的反映 本人對判定的不滿 對判定加薪的反映 對判定訓練的反映 調(diào)整 對判定晉升的反映 評分標準:25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀”,5~20分為“普通”,10~15分為“需要努力” 10分以下為“差”間接員工考績表姓 名職 稱服 務 單 位到 職 日 期考 績 項 目說 明最 高 分考 績 分 數(shù)工作表現(xiàn)實 行 力如期或提前完成交辦事項 10工作品質(zhì)交辦事項徹底完成與否10可 靠 性交辦事項或工作報告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識對解決問題的知識技術與能力10工作品性自 發(fā) 性主動發(fā)掘事情態(tài)度10合 作 性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠 實 性對職守忠實性、守秘性10領 導 力對屬下指導、工作指揮能力10紀 律 性對制度、規(guī)定遵守態(tài)度5才 智對問題反應能力5合 計100工作潛在能力說明主管評語(包括應接受訓練及上列考核的輔助說明)考 核 期 間原 工 資擬建議調(diào)整為:晉薪比例:自 至人事部門意見工廠資核定:核準 日期 經(jīng)理人員能力考核表分 類評 價 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達成目標,是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應變,而修改目標值的同時也能達成目標5業(yè)務熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自 我啟 發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善,是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預測5評價分數(shù)合計評分標準:180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項目考核內(nèi)容考核得分領導能力率先示范,受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來,擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行5 4 3 2 1交涉力關于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感,可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作5 4 3 2 1情報力對情報很敏銳,且有卓越的收集力5 4 3 2 1評價評分標準:65分以上為能力超強 60~65分為能力強 55~60分為能力較強 50~55分為能力一般 50分以下為能力差考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 □如附件 □正修訂中,隨后檢送Ⅰ.前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果(檢附影本)目標1 □達 成 □未達成目標2 □達 成 □未達成目標3 □達 成 □未達成Ⅱ.員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語:管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 (續(xù)表)評語:溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語:人際關系——上司、部屬的成效□極優(yōu) □杰出
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