《德明管理審計體系》-文庫吧
2025-05-05 16:03 本頁面
【正文】 業(yè)家往往容易迷信自己的魅力和號召力，對于戰(zhàn)略的貫徹實施、文化風氣的形成塑造、管理變革的推進的投入持久準備不夠。戰(zhàn)略的貫徹宣講僅限于高層會議和一年一度的員工會議，文化風氣的形成塑造僅限于以身作則和 VI 系統(tǒng)的確立；管理變革的意義沒有持久的宣導、問題解決沒有常設機構推動。其后果是，企業(yè)的行 動與企業(yè)家的決策差距甚遠，企業(yè)與企業(yè)家是“兩張皮”。德明顧問認為，關于企業(yè)的戰(zhàn)略方向、文化導向，關于企業(yè)的管理問題需要年年講、月月講、日日講，并以不同方式宣講，以漸進的方式統(tǒng)一思想認識，提升員工素質，才能保證企業(yè)所需要的執(zhí)行力。 德明顧問首創(chuàng)的第三方管理審計服務，以創(chuàng)建以企業(yè)中心的管理智慧的個性化知識框架為依托，通過長期的貼身管理服務，漸變地改變企業(yè)的整體素質，形成內部的統(tǒng)一理解，既能夠保證企業(yè)對內外管理問題的敏感把握，又能提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略和管理執(zhí)行力，以貫徹企業(yè)家的正確決策。 三、管理審計的歷史淵源 和獨特作用 從歷史沿革上講，管理審計是在財務審計基礎上發(fā)展起來的一種新型審計類型。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 后來，根據(jù)對審計內容和審計方法的不同認識，管理審計發(fā)展成了多個持不同看法的流派，包括民間審計、政府審計、管理職業(yè)界、內部審計。 但歸根結底，都可分別歸屬于“監(jiān)督受托管理責任”和“自發(fā)的管理改善”兩類管理審計。 德明顧問持第 2 種觀點，主張用管理審計為管理當局進行企業(yè)管理狀態(tài)改善服務 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 德明顧問認為，在某種意義上，持續(xù)存在的管理審計活動，比間或性、應急性的管理咨詢活動更科學、更有效。 而第三方提供的外 部審計，比企業(yè)自設的內部審計，視野更開闊、方法更專業(yè)、觀點更獨立 。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 比之管理咨詢和內部審計，第三方外部審計更有條件做到既不夸大問題，又不諱疾忌醫(yī) 從而因為具備了咨詢、培訓和內部審計等眾多優(yōu)點將成為未來企業(yè)所需管理服務活動的主流類型 。 四、管理審計的核心觀點和方法論 德明顧問認為，惟有時刻對企業(yè)經營活動和狀況進行系統(tǒng)性關注，才能確保重大問題始終受掌控 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 德明顧問用于對企業(yè)進行系統(tǒng)性關注的知識框架，一個源于經營實踐的方法體系： DENE企業(yè)分析方法 在 DENE企業(yè)分析方法中，企業(yè)文化涵蓋兩層面 、四方面，其內涵揭示了企業(yè)的世界觀和人生觀 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 由總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構筑的企業(yè)戰(zhàn)略體系則回答了企業(yè)在哪競爭及如何競爭的問題 ,而體現(xiàn)戰(zhàn)略決策方向和思想的“組織”涵蓋“結構和流程兩個方面”，以貫徹執(zhí)行高層的戰(zhàn)略意圖 管理制度則主要為彌補流程的空白環(huán)節(jié)，貫徹企業(yè)文化理念和職能戰(zhàn)略，是企 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 業(yè)高效運轉的螺栓
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