【正文】 德明顧問首創(chuàng)的第三方管理審計服務，以創(chuàng)建以企業(yè)中心的管理智慧的個性化知識框架為依托，通過長期的貼身管理服務，漸變地改變企業(yè)的整體素質(zhì)，形成內(nèi)部的統(tǒng)一理解，既能夠保證企業(yè)對內(nèi)外管理問題的敏感把握，又能提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略和管理執(zhí)行力，以貫徹企業(yè)家的正確決策。企業(yè)文化審計 對于管理理論、知識的學習和應用，企業(yè)需要建立一個自主的標準，即企業(yè)自身的發(fā)展需要，而不是最新、最時尚的理論，也不是簡單地比照別的企業(yè)標桿。 四、管理審計的核心觀點和方法論 德明顧問認為，惟有時刻對企業(yè)經(jīng)營活動和狀況進行系統(tǒng)性關注，才能確保重大問題始終受掌控 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 德明顧問用于對企業(yè)進行系統(tǒng)性關注的知識框架，一個源于經(jīng)營實踐的方法體系： DENE企業(yè)分析方法 在 DENE企業(yè)分析方法中，企業(yè)文化涵蓋兩層面 、四方面，其內(nèi)涵揭示了企業(yè)的世界觀和人生觀 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 由總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構筑的企業(yè)戰(zhàn)略體系則回答了企業(yè)在哪競爭及如何競爭的問題 ,而體現(xiàn)戰(zhàn)略決策方向和思想的“組織”涵蓋“結(jié)構和流程兩個方面”，以貫徹執(zhí)行高層的戰(zhàn)略意圖 管理制度則主要為彌補流程的空白環(huán)節(jié)，貫徹企業(yè)文化理念和職能戰(zhàn)略，是企 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 業(yè)高效運轉(zhuǎn)的螺栓 對企業(yè)而言，管理活動改善是永恒主題，應對策略既是結(jié)束程序，同時又開啟了下一次改善活動 ,DENE 企業(yè)分析方法的五個方面聯(lián)成了一個有機整體，層層相關，環(huán)環(huán)相扣 五、管理審計的業(yè)務流程 和服務方式 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 運用 DENE 企業(yè)分析方法，提供管理審計服務一般包括三個步驟：建框架、采信息、做分析 其中“建框架”是 DENE 管理審計服務的第一步，是一項專業(yè)性和互動性較強的工作 “采信息”是德明顧問提供的一個“相對獨立、專門分工和動態(tài)持續(xù)”的服務過程 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 “做分析”則是德明顧問完成管理審計報告的最后一道工序，是專業(yè)咨詢團隊集體智慧碰撞的成果 在管理審計服務過程中，德明顧問一般采取如下一些服務方式 六、管理審計的商務安排和成果價值 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 德明顧問的管理審計業(yè)務，一般開始于對 DENE管理審計服務內(nèi)容 和方法的認可 客戶接受德明顧問的跟蹤型全面管理審計服務，將會實現(xiàn)如下成果價值 客戶接受德明顧問的集中型全面管理審計，將獲得三方面有價值的判斷 客戶接受德明顧問提供的專題管理審計服務，將會取得四個方面的管理績效 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第 三 部分 德明管理審計業(yè)務 專題 一、人力資源審計 人力資源是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，人力資源管理