【正文】 有害的變化。：旨在避免、減少或控制污染而對(duì)過(guò)程、慣例、材料或產(chǎn)品的采用，可包括再循環(huán)、處理、過(guò)程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。：組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得可測(cè)量的環(huán)境管理體系的結(jié)果。：基于職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的、職業(yè)健康安全管理體系的可測(cè)量結(jié)果。：與組織的職業(yè)健康安全績(jī)效和環(huán)境表現(xiàn)有關(guān)或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。：指以合同、協(xié)議方式向本公司承擔(dān)部分工程、勞務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備檢修服務(wù)、試驗(yàn)的組織和個(gè)人。：指向本公司提供原輔材料、半成品、工程設(shè)備的組織。 管理體系：：為規(guī)范公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理活動(dòng)，滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)，公司依據(jù)GB/T190012008《管理體系 要求》、GB/T280012011《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》GB/T240012004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》建立了文件化的管理體系。并在運(yùn)行之中通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷健全和完善。管理體系采取了“策劃實(shí)施檢查改進(jìn)”的PDCA循環(huán)管理模式。公司建立、實(shí)施管理體系的方法和步驟如下： 識(shí)別顧客需求和期望、識(shí)別危險(xiǎn)源和環(huán)境因素、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素評(píng)價(jià)以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防環(huán)境污染控制措施的策劃，包括法律法規(guī)和其他要求的確定，制定質(zhì)量、安全和環(huán)境方針和目標(biāo)。、絲印油墨和涂料研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程、以及相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)活動(dòng)所需的管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析、改進(jìn)過(guò)程。并通過(guò)制定管理手冊(cè)、程序文件和第三層次作業(yè)文件來(lái)規(guī)定這些過(guò)程的相互關(guān)系以及過(guò)程運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法。，以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視。、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)方，并按管理體系的采購(gòu)控制程序及相關(guān)方控制程序及相關(guān)文件執(zhí)行。 文件要求 總則本公司管理體系文件由管理手冊(cè)（包括形成文件的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保方針和目標(biāo)）、程序文件、管理類和技術(shù)類作業(yè)文件、記錄構(gòu)成。 管理手冊(cè)公司管理手冊(cè)對(duì)管理體系覆蓋的產(chǎn)品范圍及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程及相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行了識(shí)別、確定；對(duì)所涉及的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)管理活動(dòng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)與控制措施的策劃；手冊(cè)規(guī)定了公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保方針和目標(biāo)；公司各部門(mén)及各類人員的質(zhì)量、安全和環(huán)保職責(zé)與權(quán)限；描述了公司管理體系所需的過(guò)程、控制要點(diǎn)要求及相互作用。包括程序文件的引用。管理手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后受控發(fā)放。 文件控制為確保公司管理體系文件的充分、適宜、有效，必須對(duì)公司與質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保有關(guān)的文件進(jìn)行控制。為此，公司編制了《文件與記錄管制程序》。其控制要點(diǎn)如下： 文件包括管理手冊(cè)、程序文件、指導(dǎo)全公司的第三層次作業(yè)文件和指導(dǎo)本部門(mén)的第三層次作業(yè)文件。其中，作業(yè)文件還包括外來(lái)文件，即國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。，以確保文件 的適宜性和充分性。并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)。外來(lái)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在使用前由品質(zhì)部識(shí)別其版本的有效性，并進(jìn)行控制發(fā)行。 上述文件在必要時(shí)要進(jìn)行評(píng)審與更新，并按原審批和識(shí)別程序再次審批與識(shí)別。發(fā)放前應(yīng)編制分發(fā)號(hào)與審批。并建立發(fā)放與回收記錄。確保公司質(zhì)量、安全和環(huán)保工作的關(guān)鍵崗位均能到文件的有效版本。職業(yè)健康安全和環(huán)保法規(guī)應(yīng)通知相關(guān)方。 上述文件需要更改時(shí)應(yīng)再次進(jìn)行審批，并確保修訂狀態(tài)得到識(shí)別。 為便于文件的識(shí)別與查找，各部門(mén)應(yīng)編制文件清單。，若須保留作廢文件應(yīng)在其扉頁(yè)上蓋“作廢，文件” 章。（，）記錄控制為了提供公司產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，必須對(duì)管理體系運(yùn)行涉及質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)?；顒?dòng)的所有記錄進(jìn)行控制。其控制要點(diǎn)如下： 記錄的編號(hào)采用公司部門(mén)縮寫(xiě)+流水號(hào)的方法。 記錄的填寫(xiě)應(yīng)字跡清晰、端正，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。 管理體系記錄的保管期限為1年，產(chǎn)品記錄按相關(guān)工藝文件規(guī)定執(zhí)行。 記錄的保管條件應(yīng)做到防水、防潮、防鼠、防蟲(chóng)。 具有保存價(jià)值的記錄如公司改擴(kuò)建記錄、關(guān)鍵設(shè)備的履歷記錄等應(yīng)按規(guī)定歸檔。過(guò)期記錄由各保存單位根據(jù)保存期限予以銷毀。 為便于查找、檢索，各使用部門(mén)應(yīng)建立“記錄清單”。 支持性文件 《文件與記錄管制程序》管理職責(zé)： 管理承諾公司總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)以下活動(dòng)對(duì)公司建立、實(shí)施的管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù)。 通過(guò)會(huì)議、文件、培訓(xùn)和板報(bào)等多種形式向全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保意識(shí)教育。 組織制定質(zhì)量、安全和環(huán)保方針，并在公司全體員工中宣傳、貫徹。 在公司質(zhì)量、安全和環(huán)保方針的框架下結(jié)合產(chǎn)品要求組織制定目標(biāo)與指標(biāo)。 按規(guī)定的時(shí)間間隔（一般不超過(guò)12個(gè)月）組織管理評(píng)審，確保公司管理體系的適宜性、充分性、有效性。公司領(lǐng)導(dǎo)層在策劃、建立管理體系時(shí)就充分考慮了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的基本原則，通過(guò)識(shí)別、確定顧客需求，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、過(guò)程和體系要求，并采取有效措施確保顧客需求和期望得以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)建立、保持并清楚理解所適用的有關(guān)過(guò)程、產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全要求，執(zhí)行有關(guān)組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以確?；顒?dòng)和產(chǎn)品符合法律法規(guī)要求。()質(zhì)量、安全和環(huán)境方針、安全和環(huán)境方針并形成文件，列入管理手冊(cè)中。 質(zhì)量、安全和環(huán)境方針是公司總方針的重要組成部分，并與公司經(jīng)營(yíng)宗旨相適應(yīng)；且適合于公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模、適合于產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境影響。、安全和環(huán)境方針應(yīng)體現(xiàn)公司總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的承諾；體現(xiàn)對(duì)遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)及其他要求的承諾；體現(xiàn)對(duì)環(huán)境污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境及職業(yè)健康安全績(jī)效的承諾。、安全和環(huán)境方針的內(nèi)容應(yīng)提供制定和評(píng)審目標(biāo)的框架。、安全和環(huán)境方針發(fā)布后應(yīng)在全體員工中宣傳貫徹，確保各級(jí)理解并執(zhí)行,同時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方和公眾。、安全和環(huán)境方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。若需對(duì)方針進(jìn)行修改，由管理評(píng)審會(huì)議決定，品質(zhì)部負(fù)責(zé)修改后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、（）質(zhì)量、安全和環(huán)境目標(biāo)、安全和環(huán)境目標(biāo)并形成文件，列入管理手冊(cè)中。、安全和環(huán)境目標(biāo)應(yīng)在公司相關(guān)部門(mén)分解、落實(shí)。并形成公司年度管理目標(biāo)，下發(fā)執(zhí)行。 質(zhì)量、安全和環(huán)境目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與方針保持一致。 公司質(zhì)量、 總經(jīng)理主持、管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)公司管理體系進(jìn)行總體策劃，以滿足公司質(zhì)量、安全和環(huán)境方針、。 當(dāng)公司管理體系遇到標(biāo)準(zhǔn)換版、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司改制等較大變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)管理評(píng)審對(duì)管理體系進(jìn)行策劃。并由品質(zhì)部根據(jù)策劃結(jié)果組織文件修訂等工作，以確保管理體系的完整性。（）危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃為了充分識(shí)別危險(xiǎn)源、環(huán)境因素，正確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并策劃、制定相應(yīng)的控制措施。是職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)管理體系建立和實(shí)施的基礎(chǔ)。為此，公司編制了《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管制程序》，控制要點(diǎn)如下：、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施的策劃工作由公司安全環(huán)保委員會(huì)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。采取自下而上的程序進(jìn)行。（工序）、活動(dòng)類別進(jìn)行，并覆蓋:1) 常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；2) 所有進(jìn)入工作、作業(yè)場(chǎng)所的人員（包括相關(guān)方、合同方和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；3) 工作、作業(yè)場(chǎng)所的所有設(shè)施（包括公司的和供方提供的）；4) 環(huán)境因素的辨識(shí)還要考慮三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）和向大氣排放、向水體排放、土地污染、廢棄物管理、資源及原材料有效利用、當(dāng)?shù)丨h(huán)境和社區(qū)問(wèn)題。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可采用定性或定量的分析方法。具體按LEC法評(píng)價(jià)、環(huán)境多因子綜合評(píng)分法進(jìn)行。通過(guò)評(píng)價(jià)、判定列出危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，特別是重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素。作為進(jìn)行生產(chǎn)安全管理和污染預(yù)防的依據(jù)。策劃、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)按如下順序選擇：消除風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置。對(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，防止措施引入新的危險(xiǎn)源和污染源。 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的結(jié)果應(yīng)通過(guò)以下渠道進(jìn)行控制：制定目標(biāo)和管理方案、納入運(yùn)行控制、制定應(yīng)急計(jì)劃、加強(qiáng)培訓(xùn)提高人員安全和環(huán)保意識(shí)。 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和設(shè)備的變化進(jìn)行更新，具體執(zhí)行《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管制程序》。（）職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)及其他要求為了使公司相關(guān)人員及時(shí)獲得有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)及其他要求的有效版本，認(rèn)識(shí)和了解所應(yīng)履行的法律義務(wù)，公司在《法律法規(guī)管制程序》中規(guī)定了法規(guī)和行業(yè)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的獲取渠道，發(fā)放、控制和更新方法。為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作提供了準(zhǔn)則和依據(jù)。（）職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案為了更好的實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)，有效的控制重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。其控制要點(diǎn)如下：、指標(biāo)的需要，下達(dá)管理方案的編制、制定計(jì)劃。承擔(dān)安全和環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)的相關(guān)部門(mén)按品質(zhì)部的要求編制、制定相應(yīng)的管理方案。：1) 職業(yè)健康安全和環(huán)境現(xiàn)狀、安全和環(huán)保目標(biāo)及指標(biāo)；2) 管理方案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；3) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的具體措施、方法、技術(shù)方案、資金保證和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)或因作業(yè)活動(dòng)、實(shí)施條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。 職責(zé)、權(quán)限與溝通（）職責(zé)和權(quán)限 公司總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。規(guī)定了各部門(mén)職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。對(duì)從事與產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)利開(kāi)展工作的人員，明確規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限。詳見(jiàn)：附圖一 公司質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系覆蓋組織機(jī)構(gòu)圖、安全和環(huán)境保護(hù)職責(zé)與權(quán)限：1） 負(fù)責(zé)組織貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、護(hù)環(huán)境保護(hù)法和有關(guān)法規(guī)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。2） 負(fù)責(zé)組織向公司員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，主持策劃管理體系，批準(zhǔn) 發(fā)布管理手冊(cè)。3） 批準(zhǔn)按照GB/T190012008；GB/T240012004；GB/T280012011的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量/ 環(huán)境/職業(yè)安全管理體系；4）負(fù)責(zé)制定和發(fā)布質(zhì)量/環(huán)境方針和目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量和環(huán)境做出承諾；5）負(fù)責(zé)確定公司部門(mén)分布及職責(zé)權(quán)限；6）委任管理者代表；7）批準(zhǔn)公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理體系文件；8）負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審；9）負(fù)責(zé)按客戶要求進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審的確認(rèn)；10）負(fù)責(zé)公司重大事宜的決策。：1） 協(xié)助總經(jīng)理按GB/T190012008；GB/T240012004；GB/T280012011標(biāo)準(zhǔn)建立實(shí)施和保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理體系；2）負(fù)責(zé)重大糾正和預(yù)防措施報(bào)告的實(shí)施；3）負(fù)責(zé)審查質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；4）組織公司內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)審核工作開(kāi)展；5）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理體系運(yùn)作情況；6）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施管理評(píng)審工作計(jì)劃并跟蹤、驗(yàn)證糾正、預(yù)防及改進(jìn)措施的實(shí)施情況；7） 負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理體系有關(guān)事宜及與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；8）總經(jīng)理不在時(shí)，在總經(jīng)理授權(quán)下行使總經(jīng)理的相關(guān)職責(zé)。 員工代表：