【正文】 業(yè)務(wù)發(fā)展計劃提出用人需求； （二） 草擬招聘崗位的崗位說明書； （三） 參與對應(yīng)聘者的測評，對其專業(yè)技術(shù)水平等進行判斷； （四） 提出是否錄用的建議。 三、 總經(jīng)理職責(zé) （一） 審批招聘計劃； （二） 面試中層及以上管理人員和高級技術(shù)人員； （三） 審批錄用決定。 四、 副總經(jīng)理職責(zé) 4 （一） 審核招聘計劃； （二） 參與面試中層及以上管理人員和高級技術(shù)人員； （三） 審核錄用決 定。 第六條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作， 招聘工作 經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理 。 第七條 招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求計劃、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、篩選錄用人員、評估招聘工作。 第八條 人力資源需求計劃 每年 底 人力資源部根據(jù)公司的 整體計劃編制下一年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理審批。 一、 制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：人力資源規(guī)劃或未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、公司年度經(jīng)營計劃、公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀及人力資源內(nèi)外供給分析等。 二、 人員需求預(yù)測要綜合考慮 公司 戰(zhàn)略 、競爭對手的人才政策、 管理變革 可能 導(dǎo)致 的公司規(guī)模變化、 員工流動等因素 造成的人力資源需求的變動 。 三、 人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效 考核結(jié)果 記錄、職業(yè)興趣 、 教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、 具備的技能和證書 等 。 進行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫 ， 判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預(yù)測， 外部供給預(yù)測要根據(jù) 總體經(jīng)濟狀況、 武漢以及周邊人才 市場狀況 、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)勞動力市場狀況 和擬 招聘 職位 的市場狀況進行判斷。 四、 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力 資源需求計劃。 第九條 各部門對于因人員調(diào)動或其它 原因 造成人員短缺的臨時需求， 在確認部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下 ，可以由部門主管填寫《招聘申請表》 （參 見附件 4） ， 報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后， 并 報 人力資源部審核， 由人力資源部 擬定內(nèi)、外部 招聘 計劃并組織招聘工作。 第十條 擬定招聘計劃 招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性 5 品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體行動計劃等。 第十一條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告 發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。 6 第三章 招聘形式 第十二條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。 第一節(jié) 內(nèi)部招聘 第十三條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。 第十四條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。 第十五條 通過發(fā)布內(nèi)部招聘公告，采取人員競聘上崗的形式（流程參見 附件 1） 一、 發(fā)布內(nèi)部招聘公告 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告（公告具體內(nèi)容見 附件 3） 。公告發(fā)布的方式包括網(wǎng)絡(luò)通知、公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。 二、 內(nèi)部報名 員工在部門經(jīng)理的許可下向人力資源部報名申請。 三、 篩選 人力資源部將參考申請人和空缺崗位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)崗位說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部安排或協(xié)同用人部 門負責(zé)人組成評審小組進行專業(yè)初試，初試以面試、筆試進行，初試通過者再進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準后生效。 四、 錄用 經(jīng)筆試、面試合格的員工到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，并在一周內(nèi)做好工作交接，在規(guī) 7 定的時間內(nèi)到新部門報到。 第十六條 利用公司內(nèi)部人才檔案信息選才的形式 基于時效性和低成本的考慮，人力資源部招聘負責(zé)人員可利用公司內(nèi)部人才檔案確定是否有合適的人選，然后與他們接觸以了解他們是否想提出申請，之后的流程與利用內(nèi)部招聘公告競聘上崗的流程基本相同。 第二節(jié) 外部招聘 第十七條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時， 可以考慮外部招聘。 第十八條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。 第十九條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體招聘渠道及適用范圍如下： 一、 內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。內(nèi)部員工推薦對應(yīng)聘者比較了解，成功率較大，應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定性強，但應(yīng)避免摻雜