《昆建測繪分公司績效管理制度》-文庫吧
2025-05-05 14:34 本頁面
【正文】 合格五種，具體定義見下表。 綜合評定等級定義 第十五 條 評價(jià)等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān) 系見下表 第十六 條 綜合評定等級達(dá)優(yōu)的員工不超過考核單位總?cè)藬?shù)的 15%，不滿 1 人時(shí)以 1 人計(jì)算，超過 1 人時(shí)按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。 綜合評定等級的其他比例根據(jù) 分 公司每年的實(shí)際情況和發(fā)展的要求，在當(dāng)年年初靈活制訂。 第十七 條 考核要素權(quán)重比例的調(diào)整 評價(jià)得分 90－ 100 80－ 90 70－ 79 60－ 69 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1 0 等級 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 定 義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，無明顯失誤 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求， 在很多方面失誤或主要方面有重大失誤 根據(jù)崗位的不同、 分 公司的發(fā)展要求，考核要素的權(quán)重比例應(yīng)定期調(diào)整，即確定各崗位績效考核指標(biāo)、工作態(tài)度考核指標(biāo)和工作能力考核指標(biāo)所占比例。 第十八 條 考核中的任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視 該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理： （一） 該問題僅屬個(gè)別問題，與其它工作關(guān)聯(lián)度不大，由任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行人與其直接負(fù)責(zé)人商定解決。 （二） 該問題將影響其他任務(wù)績效目標(biāo)的完成時(shí)，由直接負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān) 部門 商定解決或上報(bào) 分 公司經(jīng)理協(xié)商解決。 第十九 條 由于客觀環(huán)境因素影響而使任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時(shí)，可由任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂申請，經(jīng)由 部門 負(fù)責(zé)人、綜合部和經(jīng)理批準(zhǔn)后，對原目標(biāo)進(jìn)行修改，報(bào) 綜合 部備案。 第二十條 考核結(jié)果的體現(xiàn) （一） 分 公司根據(jù)每月考核結(jié)果，計(jì)算績效工資。 （二） 年終 部門 以下員工根據(jù)年內(nèi) 12 次考核結(jié)果的算術(shù)平均值決定獎(jiǎng)懲； 部門負(fù)責(zé)人 根據(jù)年終考核得分計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)部分。 第二十一 條 全年 12 次考核中至少有 10 次為“優(yōu)”的 部門負(fù)責(zé)人及一般員工，如其他條件同時(shí)滿足公司 考核 評審要求，參加 分 公司年度 經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的 評審。 第二十二 條 全年 12 次考核成績中至少有 6 次為“不合格”的 部門負(fù)責(zé)人 及一般員工， 經(jīng) 分 公司年度評審， 取消 參加 分 公司經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 評審的資格 。 第二 十 三 條 連續(xù)兩次受到處罰的 部門負(fù)責(zé)人 及一般員工， 分 公司將給予 免職和 就地待崗 處理。 第二十四 條 考核表 （一）考核表使用目的：便于客觀公正獲取真實(shí)的目標(biāo)完 整 資料，提高考核的準(zhǔn)確性。 （二）考核表的填寫 : 部門負(fù)責(zé)人 及一般員工的考核在下月的 2 日前完成，各級考核責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)被考核者績效的評定，然后送交 綜合 部匯總。 第 二十五 條 在每月考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)，各部門考核評定第一名的員工在 分 公司內(nèi)部張榜公 示 。如出現(xiàn)對結(jié)果有異議的情況， 綜合 部將全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)查，并有權(quán)依據(jù)調(diào)查事實(shí) 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)考核小組， 改正失實(shí)考核結(jié)果。 部門 負(fù)責(zé)人 根據(jù)綜合部每月下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見下表。 評分等級定義表 等級 A（ 90－ 100） B（ 89－ 75） C（ 74－ 60） D（ 59 分以下） 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 第 五 章 申訴及其處理 第 二十 六 條 提交申訴 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 綜合 部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第 二十 七 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 經(jīng)理辦公會是員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。 綜合 部是經(jīng)理辦公會的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由 綜合 部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié) 調(diào)，提出建議。 第 二十 八 條 申訴受理 （一） 綜合 部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理的申訴事件，首先由 綜合 部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門 負(fù)責(zé)人 進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的， 綜合 部上報(bào)總經(jīng)理辦公會處理。 （三） 申訴處理答復(fù)： 綜合部 應(yīng)在接到申訴申請書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人； 綜合部 不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理辦公會處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？偨?jīng)理辦公會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容 組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （四） 文件記錄見下面表單。 員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) 申訴原因摘要 面談時(shí)間 接待人 處 理 記 錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 備
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