【總結(jié)】物價(jià)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相
2025-07-18 18:10
【總結(jié)】......一、績(jī)效考核管理小組工作章程(1)醫(yī)院績(jī)效考核管理小組在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)值實(shí)施有效評(píng)估。(2)績(jī)效考核管理小組組織結(jié)構(gòu)1.堅(jiān)持公開、公平原則,堅(jiān)持民主集中制和規(guī)范管理原則,有效落實(shí)績(jī)效考核
2025-07-18 18:56
【總結(jié)】醫(yī)院科室績(jī)效考核方案洪湖市中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和-諧發(fā)展。一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工:(一)考核小組:組長(zhǎng):周祖山副組長(zhǎng):游志剛(常務(wù))?孫家濤成員:李擁?張莉?周正義?廖巖專?陳喻
2025-07-18 19:16
【總結(jié)】........醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則大家了解過醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則嗎?以下是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站為大家準(zhǔn)備的醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則xxxxxxx醫(yī)院作為全國(guó)第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)和管理的民營(yíng)股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu),建立了完善的法人
2025-07-17 22:50
【總結(jié)】3/4二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2
2025-07-18 05:36
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享******醫(yī)院績(jī)效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則(2015版)醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-(一)
2025-07-17 22:51
【總結(jié)】中聯(lián)重科研發(fā)中心績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研發(fā)中心主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6研發(fā)中心技術(shù)信息工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8研發(fā)中心檔案管理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10研發(fā)中心主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源
2025-07-18 12:50
【總結(jié)】........門店工資績(jī)效考核框架工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+提成-(盤損、效期賠付、考勤、保險(xiǎn))1、工資框架結(jié)構(gòu)工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+提成單位:元月銷售額15萬元以下的門店:(D類通泰路店)
2025-07-15 05:57
【總結(jié)】審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1審計(jì)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作計(jì)劃及工作總結(jié)的編寫、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算審計(jì)工作計(jì)劃、工作總結(jié)2審計(jì)工作完成率當(dāng)期實(shí)際開展的審計(jì)項(xiàng)目
2025-07-17 21:27
【總結(jié)】......員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室副主任所屬部門辦公室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分()副總經(jīng)理評(píng)分()總經(jīng)理評(píng)分()
2025-06-30 21:47
【總結(jié)】........醫(yī)院績(jī)效考核方案目錄績(jī)效考核管理委員工作章程 3**醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(暫行) 4第一條績(jī)效考核管理意義 4第二條績(jī)效考核目的 4第三條績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu) 4第四條績(jī)效考核實(shí)施手段 4(一)計(jì)算機(jī)信
2025-07-17 21:09
【總結(jié)】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14121086
2025-06-30 18:34
【總結(jié)】某有限公司崗位績(jī)效考核方案25/26目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度考核操作 8第五章年度考核操作 14第七章申訴及其處理 17第八章附則 18第一章總則第一條為了促進(jìn)某有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的
2025-04-25 00:52
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)崗位說明與績(jī)效考核模版一、基本資料職位名稱所在部門職位定員及人員來源(目前從事承擔(dān)類似崗位職責(zé)的定員數(shù)和人員的來源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)直接上級(jí)(崗位名稱)從事本崗位工作時(shí)間直接下級(jí)請(qǐng)將目前直接下級(jí)崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來源(正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)一一列舉:職位填寫日期年
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心,運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門取得良好工作結(jié)果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容:將酒店財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)及工作要求進(jìn)行分類細(xì)化(見附表),對(duì)應(yīng)量化分值,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,獎(jiǎng)勵(lì)加分10分,合計(jì)110分。二、考核時(shí)限:按月考核檢查,計(jì)算得分進(jìn)行通報(bào),每季度考核兌現(xiàn),年度再依據(jù)季度考核得分結(jié)果
2025-04-07 22:12