研發(fā)中心績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧
2025-07-03 12:50 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。計(jì)算公式：實(shí)際得分*權(quán)重注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分?jǐn)?shù)） 業(yè)績(jī)指標(biāo)組織部門實(shí)施績(jī)效考核參照績(jī)效考核手冊(cè)和規(guī)章制度直接上級(jí)10％優(yōu)良中差及時(shí)、嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏及時(shí)、嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)、有遺漏及時(shí)、嚴(yán)格、公正、比較準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)不及時(shí)、不公正、不準(zhǔn)確、有差錯(cuò)、有遺漏配合其它部門提供有關(guān)新產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)參照其它部門滿意度直接上級(jí)10％優(yōu)良中差及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、有很好的團(tuán)隊(duì)精神、無(wú)投訴及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、團(tuán)隊(duì)精神一般、無(wú)投訴及時(shí)、準(zhǔn)確、團(tuán)隊(duì)精神較差、略有幾個(gè)有效投訴不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不高效、沒有團(tuán)隊(duì)精神、有投訴內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10％實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 研發(fā)中心主任能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：20％指標(biāo)四：專業(yè)知識(shí)和技能能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬的成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四： 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：20%研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)組織部門人員信息收集合整合并提出項(xiàng)目建議
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