【正文】 時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。工人于開工前三天進(jìn)場，工人進(jìn)場后由安全員對職工進(jìn)場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質(zhì)檢員對職工進(jìn)行工程施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。（1）建立施工隊班組根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領(lǐng)導(dǎo)體系。（2）做好勞動力培訓(xùn)工作根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進(jìn)場，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。第5節(jié) 施工機械準(zhǔn)備各施工機械及安裝工具等根據(jù)需要及時安排。第6節(jié) 工作協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1）如若我們中標(biāo)，我們立即與設(shè)計方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和質(zhì)量控制要求；（2）進(jìn)行圖紙會審工作，進(jìn)一步完善圖紙質(zhì)量；（3）對施工中出現(xiàn)的情況，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，按設(shè)計人員的要求進(jìn)行處理；與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，予以整改；（2）杜絕施工現(xiàn)場各個施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行；（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的各類材料均主動向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動遞交檢測報告；（4）按工序或分項進(jìn)行檢驗。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則。協(xié)調(diào)方式：（1）按進(jìn)度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求；（2）召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進(jìn)行一次；（3）項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第5章 施工組織管理管理班子的組織及其目標(biāo)根據(jù)該工程特點，我投標(biāo)單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。工程項目部管理措施我投標(biāo)單位將成立工程項目部，由我投標(biāo)單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運用微機進(jìn)行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。強化施工過程中的計劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責(zé)任安全事故。勞動力的組織形式我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。第6章 施工總體部署第1節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。基本原則各項目總的施工布置遵循“先安裝后裝飾”的原則。先安裝后裝飾：安裝施工應(yīng)先于裝飾施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。根據(jù)本工程工期要求，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務(wù)。本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。本工程爭創(chuàng)市級“安全文明施工標(biāo)化工地”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備設(shè)施等場會合理化地安排布置，井然有序。工程特點（1）工期緊、質(zhì)量要求高。（2）施工期間須嚴(yán)格要求文明施工。部署目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目在合同工期內(nèi)竣工。安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級“文明標(biāo)化工地”稱號。效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。施工部署為保證投入的人員、材料、機械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo)工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為180日歷天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定全部工程在合同工期內(nèi)完成。詳細(xì)安排見“施工進(jìn)度計劃”。質(zhì)量總目標(biāo)嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全總目標(biāo)杜絕安全事故的發(fā)生 。文明施工目標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。第3節(jié) 資源配置由于工程量較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進(jìn)場。第4節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。進(jìn)入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第5節(jié) 勞動力、材料、設(shè)備和物資管理勞動組織部署安排（1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模，施工特點和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（2）建立精干的工作班組根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的工作班組。根據(jù)本工程特點及施工要求配備施工班組，以滿足各單體工程施工要求，保護(hù)進(jìn)度。（3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場根據(jù)工程進(jìn)度確定勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場。所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。節(jié)假日放假期間，勞動力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。（4）做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。材料部署根據(jù)要求本工程預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進(jìn)度安排物資進(jìn)場，并由專職人員進(jìn)場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢查、驗收，需要進(jìn)行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。第7章 各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝第1節(jié) 裝飾工程施工裝飾工程施工安排室內(nèi)由上而下，室外由上而下。室內(nèi)裝飾施工順序為：先頂棚→內(nèi)墻面→樓地面→各專業(yè)安裝→孔洞修補。其中門窗工程，先框后扇，再五金、玻璃、油漆。安裝工程穿插配合施工。裝飾工程在做好樣板間、樣板塊、樣板墻的基礎(chǔ)上，同時要經(jīng)各方認(rèn)可后，方可全面展開。小樣工作應(yīng)提前做，以便不影響裝飾進(jìn)度。進(jìn)一步預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病，是裝飾工程施工中的重要工作。 內(nèi)裝飾工程操作面多，不得遍地開花，以防處處有操作面，處處施工不清，特別是工程后期，必須做到做一段，清一段，封一段，不留尾巴。在裝飾階段工作面多，工作量大、質(zhì)量要求高，人員多，另外還有塑鋼窗等施工隊伍進(jìn)場,故要嚴(yán)抓管理，注重協(xié)調(diào)，要忙而不亂，有條不紊。加強成品保護(hù)措施，做好成品保護(hù)工作。本工程實際施工中要不斷反饋信息，以便及時調(diào)整計劃，實行動態(tài)管理，進(jìn)步對人力、機械、材料資源優(yōu)化，確保總體計劃的實現(xiàn)。吊頂工程⑴吊頂施工前，應(yīng)在上一工序完成后進(jìn)行。對于原有孔洞應(yīng)填補完整，無裂漏現(xiàn)象。⑵對上工序安裝的管線應(yīng)進(jìn)行工藝質(zhì)量驗收；所預(yù)留出口、風(fēng)口高度應(yīng)符合吊項設(shè)計標(biāo)高。彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝面板→涂料→飾面清理→分項驗收。⑴彈線根據(jù)樓層標(biāo)高水平線、設(shè)計標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。⑵安裝主龍骨吊桿在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，安裝吊筋。間距宜為900~1200mm，吊點分布要均勻。⑶安裝主龍骨間距宜為900~1200mm，主龍骨用與之配套的龍骨吊件與吊筋安裝。⑷安裝邊龍骨邊龍骨安裝時用水泥釘固定，固定間距在300 mm左右。⑸安裝次龍骨間距為400mm，次龍骨間距600 mm。⑹安裝紙面石膏板紙面石膏板與輕鋼龍骨固定的方式采用自攻螺釘固定法，在已安裝好并經(jīng)驗收輕鋼骨架下面（即做隱蔽驗收工作），安裝紙面石膏板。安裝紙面石膏板用自攻螺絲固定，固定間距為150~170mm，均勻布置，并與板面垂直，釘帽應(yīng)刷防銹涂料，并用石膏膩子抹平。⑺刷防銹漆輕鋼龍骨架罩面板頂棚吊桿、固定吊桿鐵件，在封罩面板前應(yīng)刷防銹漆。⑴紙面石膏板吊頂要表面平整，潔凈，無污染。邊緣切割整齊一致，無劃傷，缺楞掉角。⑵注意龍骨與龍骨架的強度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處是受力的集中點，施工時應(yīng)注意加固。如在龍骨上懸吊設(shè)備，必須在龍骨上增加吊點。⑶所有連接件、吊掛件要固定牢固，龍骨不能松動，既要有上勁，也要有下勁，上下都不能有松動。⑷控制吊頂?shù)钠秸龋簯?yīng)從標(biāo)高線水平度、吊點分布與固定、龍骨的剛度等幾方面來考慮。標(biāo)高線水平度準(zhǔn)確要求標(biāo)高基準(zhǔn)點和尺寸要求準(zhǔn)確，吊頂面的水平控制線應(yīng)拉通線，線要拉直，最好采用尼龍線。對于跨度較大的吊頂，在中間位置加設(shè)標(biāo)高控制點。吊點分布合理，安裝牢固，吊桿安裝后不松動不產(chǎn)生變形，龍骨要有足夠的剛