【摘要】1、為了進一步規(guī)范公司管理,落實崗位職責制,牢固樹立向管理要質(zhì)量、要效益的意識,提高工作效力。2、公司本著人性化管理,激活管理,多勞多酬,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣的分配原則,結(jié)合我單位實際情況,特制定本考核辦法。3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率,增強公司實力,促進公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。4、加深公司職工對工
2024-10-27 09:08
【摘要】........項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收?;究己酥笜擞晒究偨?jīng)理根據(jù)日常工作
2025-04-08 23:00
【摘要】宣傳中心績效考核指標宣傳中心主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算提交記錄2宣傳計劃完成率(實際宣傳次數(shù)/宣傳
2025-07-17 21:38