【正文】 確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。17)工程進(jìn)度安排必須符合項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。18)勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。19)分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。五、施工進(jìn)度管理制度對施工進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。實行進(jìn)度報表制度日報表：每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。月施工計劃進(jìn)度表：每個月向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。六、資金保證措施本工程由項目部單獨(dú)建立銀行帳號，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司除不動用該項目專項工程資金外，公司還將以適量的資金交歸項目部全權(quán)掌控使用，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費(fèi)用開支。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時給予臨時補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。第四章 安全管理體系與措施
一、安全管理機(jī)構(gòu)對安全實行三級管理，即公司、工程處、項目部。安全組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理質(zhì) 安 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門項目組織作業(yè)管理安全保證體系圖見下圖二、安全保證措施堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，工程施工中，嚴(yán)格遵守國家、地方安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)操作程序進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。工程施工中，不斷健全與完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督檢查體系，即建立完整的安全生產(chǎn)組織、制度、措施、投入和信息等五個方面保證體系，重視和促進(jìn)安全技術(shù)發(fā)展，提高安全技術(shù)的水平，為確保生產(chǎn)安全提供可靠的技術(shù)保證和相適應(yīng)的防護(hù)用品和設(shè)施的投入。開展安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全防范意識，使員工做到人人懂安全，人人要安全，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全控制，特種作業(yè)人員必須持證上崗。堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。第一管理者必須牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，工程施工中，必須在確保安全的前提下，抓生產(chǎn)進(jìn)度，正確處理好安全與工期（進(jìn)度）的關(guān)系。開展建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。落實項目部、作業(yè)隊各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。認(rèn)真查找和解決安全隱患，把事故消滅在萌芽之中，安全生產(chǎn)常抓不懈，防患于未然。定期與不定期開展安全生產(chǎn)檢查與評比活動。根據(jù)《建筑施工安全評分標(biāo)準(zhǔn)》，針對建筑施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)，部位和工藝等進(jìn)行檢查評分。三、防范措施項目經(jīng)理是安全的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)必須強(qiáng)制執(zhí)行，統(tǒng)一管理指揮，并接受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查。配備高素質(zhì)安全員1人，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金發(fā)放物資投入。嚴(yán)格公司制定的11項安全生產(chǎn)管理制度。1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。2)安全生產(chǎn)檢查制度。3)安全生產(chǎn)驗收制度。4)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。5)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。6)安全生產(chǎn)獎懲制度。7)安全生產(chǎn)值班制度。8)施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。9)施工現(xiàn)場用電管理辦法。10)機(jī)械機(jī)具安全使用條例。11)特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。對工人入場進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。做好“五同時”即“在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。設(shè)安全總值日制度，每天有專人負(fù)責(zé)巡回檢查安全作業(yè)情況及安全設(shè)施情況，并作好每日記錄。工地懸掛醒目的安全標(biāo)志，要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽。施工現(xiàn)場管理人員和操作人員均持證上崗，并在現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，且戴不同顏色的安全帽。未經(jīng)允許，嚴(yán)禁擅自拆除任何安全設(shè)施。1編制安全措施，搞好安全技術(shù)交底。所有施工方案都必須有安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要有針對性，特殊工程要編制單項安全技術(shù)方案，施工員在進(jìn)行安全交底時，要反映班組作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險因素及注意事項，向工人做具體的交待，并作好記錄。1進(jìn)入現(xiàn)場的一切施工隊伍均應(yīng)服從工地主管負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展安全活動，處理解決生產(chǎn)中有關(guān)安全問題。1嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守作息時間，嚴(yán)禁現(xiàn)場施工人員違章操作，注意成品保護(hù)，聽從安全人員的指揮。1加強(qiáng)對勞務(wù)層的管理，掌握人員思想動態(tài)，摸清人員底數(shù)。每月對作業(yè)人員進(jìn)行一次治安教育。1現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。 1施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。 1各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。 1溝槽開挖、場地平整，挖掘機(jī)臂長范圍內(nèi)禁止站人。 1溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應(yīng)時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。 四、安全事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案：1)現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，首先應(yīng)切斷電源，或用不導(dǎo)電的干燥木棍、干布等使傷員脫離電源。2)電源斷開以后，應(yīng)將觸電者轉(zhuǎn)移至安全的地方，立即檢查呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸和心跳停止，應(yīng)立即就地?fù)尵龋瑩尵确椒ㄊ切呐K胸外按壓和人工呼吸，搶救工作在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前不能停止。3)如果出現(xiàn)電燒傷的情況，應(yīng)先搶救生命，再處理創(chuàng)面。立即尋找就近的機(jī)動車輛送觸電者去最近的醫(yī)院，或者立即撥打120急救電話請求救護(hù)?，F(xiàn)場施工人員立即按照本項目的安全組織體系逐級或越級報告。發(fā)生燒傷事故的應(yīng)急預(yù)案：1)各種原因發(fā)生燒傷事故，現(xiàn)場必須立即停止作業(yè)，斷開與燒傷作業(yè)項目有關(guān)的全部電源、氣源。在場的所有人員立即投入滅火、撥打119電話報警和傷員的搶救。2)用清潔的衣物或紗布（如口罩）包扎傷員。立即尋找現(xiàn)場合適的機(jī)動車輛運(yùn)送傷員去醫(yī)院發(fā)生手腳趾傷害的應(yīng)急預(yù)案：除按照一般處理方式外，應(yīng)立即送傷員前往醫(yī)院顯微外科搶救。第五章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖見下頁二、質(zhì)量技術(shù)措施總則（一）組織措施建立健全質(zhì)量管理與保證體系，按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定組織施工。 推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。提高參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，強(qiáng)化思想政治工作。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，落實到人，落實到班組。組建質(zhì)檢小組，進(jìn)行難度大、技術(shù)要求高的課題研討，進(jìn)行技術(shù)革新，以科學(xué)的全過程管理，確保該工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，在施工隊自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，分層分段評定質(zhì)量，及時辦理隱蔽工程手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗及試配制度，做到材料配合比準(zhǔn)確。施工的最后階段應(yīng)逐層逐間檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時返修。每分部開工前，必須對操作人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要點等內(nèi)容書面交底，交底應(yīng)全面有針對性。操作人員經(jīng)交底后必須按規(guī)定執(zhí)行，防止質(zhì)量偏差，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)肅查處，限期整改。項目質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，堅持嚴(yán)格規(guī)范確保工程質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理措施質(zhì)　量　保　證　體　系總　經(jīng)　理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理施 工 各 班 組施工員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機(jī)械員質(zhì)檢員1我公司及時做好甲方提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點的驗收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)資料的整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙會審紀(jì)要、有關(guān)技術(shù)核定單及設(shè)計變更單等，由項目經(jīng)理組織項目部集中對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制會審工作，擬訂保證各分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底、中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對各專業(yè)工種隊伍必須選擇與我公司長期合作、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗、參與承建過獲優(yōu)質(zhì)工程的施工隊伍進(jìn)場施工，同時對于項目管理人員的配備方面，擬配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而提高施工隊伍素質(zhì)，及加強(qiáng)管理水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。建立三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度1)各分部工程施工過程中，分管各工種的負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2)單元工程施工完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定工作，并填寫單元工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。3)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應(yīng)組織三次對各施工班組間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。堅持各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和分級技術(shù)交底制。工程開工由項目經(jīng)理對全體管理人員進(jìn)行合同交底，施工總部署交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。工程管理部必須在各分項工程施工前對班組長、工人進(jìn)行技術(shù)交底。重點抓好關(guān)鍵和特殊性的施工過程的質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢制”同時接受建設(shè)方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場操作班組實行掛牌施工制度，施工負(fù)責(zé)人必須作好圖文記錄。施工半成品保護(hù)制度，施工負(fù)責(zé)人在施工前必須書面提出需要保護(hù)的部位及具體措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，實施前必須向施工班組交底。項目經(jīng)理部必須根據(jù)工程特點選擇課題，成立QC小組，開展質(zhì)量管理攻關(guān)活動。（三）檢驗試驗及測量檢驗和試驗為確保用于項目工程的物資、半成品、成品的質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為防止不合格品的產(chǎn)生。1)施工過程中，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部應(yīng)督促工程管理部對用于項目工程的物資、半成品、成品按有關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)范進(jìn)行檢驗和試驗，杜絕不合格品產(chǎn)生。 2)工程管理部應(yīng)負(fù)責(zé)做好檢驗和試驗記錄，并妥善保管有關(guān)資料。施工測量措施1) 建立專業(yè)測量組，專人測量和專人成果整理。2) 固定測量儀器和工具設(shè)備。3)測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定和校正。4)建立測量復(fù)核制度，每次施測后，須經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核。5)加強(qiáng)對測量用控制點的保護(hù)，防止移動和損壞，一旦發(fā)生移動損壞，立即通知工程技術(shù)人員，并及時采取補(bǔ)救措施。6)控制網(wǎng)點及重要部位的定位，高程必須堅持用不同的方法進(jìn)行復(fù)核測量，經(jīng)復(fù)核無誤后，才能進(jìn)行下步施工。檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制對用以證實工程產(chǎn)品符合要求的檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行有效控制，保證其正常工作狀態(tài)，滿足施工要求。1)工程管理部選擇用于項目工程的檢驗、測量和試驗設(shè)備。2)所有檢驗、測量和試驗設(shè)備