【正文】 工實際進(jìn)度。19)分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。17)工程進(jìn)度安排必須符合項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。15)提高機(jī)械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進(jìn)度。13)最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。12)加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。10)開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。8)科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。6)加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點的保證。4)強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。2)運用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。6)抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。4)制訂物資材料進(jìn)場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。2)公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負(fù)責(zé)具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。5)以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。組織保證1)公司總部設(shè)立項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。9)合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。7)加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。5)積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。3)以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進(jìn)平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。四、工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1)項目經(jīng)理部進(jìn)場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。二、工期目標(biāo)本工程工期為150日歷天，計劃開工日期為2016年5月10日，計劃完工日期為2016年10月10日，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。工程開工前，針體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進(jìn)行全過程控制。建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工，承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。安全員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每半月組織一次安全檢查。工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。（六）安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械的完好率，采取措施節(jié)約原料消耗。（四）成本管理加強材料物資管理體制，嚴(yán)把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費、降低成本。嚴(yán)格工地計劃會議制度，由項目經(jīng)理召開各作業(yè)班、組進(jìn)度計劃會，落實當(dāng)日計劃完成情況及制定次日作業(yè)計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。根據(jù)進(jìn)度計劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施糾正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實施。（二）重、難點施工工序管理嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《重、難點施工工序管理辦法》執(zhí)行。實施技術(shù)崗位責(zé)任制和施工設(shè)計會審制、層層技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量復(fù)核制、材料和半成品檢驗制、隱蔽工程驗收制、技術(shù)檔案管理制，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)定的規(guī)范要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)行。二、現(xiàn)場管理辦法（一）施工技術(shù)管理嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。4)機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。A　　　　　AAA　　　　　C　　　　　　　　DAC　　D　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明：P2計劃階段D2實施階段C2檢驗階段A2處理階段　　　　　　 PDCA循環(huán)2)勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，實行項目責(zé)任承包，層層簽訂責(zé)任承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。本公司的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。指導(dǎo)方針1)我公司將本著“以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防水阻燃）、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。進(jìn)場物資的驗收：1)物資進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前3天應(yīng)通知項目，并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。（二）各類物資組織供應(yīng)商的選擇：根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期以及需項目提供某類服務(wù)的書面指示。湖南省邵陽市大祥區(qū)2016年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目施工組織設(shè)計編制單位：湖南和慶源建設(shè)工程有限公司二0一六年五月二日目　　錄第一章　資源配備計劃……………………………………………………第二章　施工總布置………………………………………………………第三章 工程進(jìn)度計劃與措施……………………………………………第四章　安全管理體系與措施……………………………………………第五章　質(zhì)量管理體系與措施……………………………………………第六章　施工方案與技術(shù)措施……………………………………………第七章　環(huán)境保護(hù)管理體系與措施………………………………………附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表………………………………附件二：擬投入本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表………………………附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表…………………………………附件四：劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖…………………………附件五：施工總平面圖……………………………………………………附件六：臨時用地表………………………………………………………第一章 資源配備計劃一、機(jī)械設(shè)備詳見附件一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表二、試驗和檢測儀器設(shè)備詳見附表二 擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表三、人力資源見格式文件中項目管理機(jī)構(gòu)組成表勞動力計劃詳見附表三 擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表四、材料物資（一）編制供應(yīng)計劃編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主批準(zhǔn)。編報主要物資月度供應(yīng)計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)公司審核。選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。 簽訂購銷、加工合同： 各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。2)根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。第二章　　 施工總布置一、施工總體部署（一）施工總部署本工程工期緊、任務(wù)重，施工考慮各專業(yè)交叉施工及季節(jié)性安排，實行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的工作，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)管理控制。2)我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。3)以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。4)本工程工期以水利為主要進(jìn)度控制項目，中間插入其余分部分項工程，確保施工總進(jìn)度計劃。1)質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)（見下圖）。3)安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷亡事故。5)降低成本率總降低成本率按2%控制。建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。施工過程中嚴(yán)把圖紙關(guān)、嚴(yán)把測量關(guān)、嚴(yán)把試驗關(guān)。工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制重、難點施工工序的實施性技術(shù)方案。（三）工期管理編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃、充分考慮到施工現(xiàn)場的種種因素可能對工程進(jìn)度造成的延誤，并考慮當(dāng)這種延誤發(fā)生時可能采取的種種措施和對策，做到“有備無患”。對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。每旬由項目經(jīng)理組織召開旬進(jìn)度計劃會，落實每旬的計劃完成情況及下達(dá)下一旬的作業(yè)計劃。按優(yōu)化的進(jìn)度計劃精心組織施工，搞好資源調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。（五）質(zhì)量管理實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，并由項目經(jīng)理組織分解，層層落實，落實直接施工責(zé)任人。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，并針對項目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)班組層層落實，進(jìn)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任承包制。建立健全安全檢查制度。（七）文明施工管理按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《文明施工管理辦法》和當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蠹耙?guī)定執(zhí)行。建立健全檢查對項目工程的具評比制度，由項目經(jīng)理組織定期檢查評比。第三章　工程進(jìn)度計劃與措施一、工期安排原則以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以計劃工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。三、進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃詳見附件4《計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃橫道圖》。2)每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。4)合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。6)各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。8)狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。10)制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。2)工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。4)公司本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。資源保證1)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。5)協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。管理措施1)強化計劃進(jìn)度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。3)加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。5)加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。7)強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。9)開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。11)公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。14)上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作