【正文】 指導書，推 行全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品一次交驗合格，保證各單元工程、各工序按計劃有條不紊地進行。 （五） 技術及制度保證 技術上：主體工程做好施工預案有利于工程的順利進行，把技術優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。 2. 利用長期從事水利 施工的多家勞務合作隊伍，擇優(yōu) 選取， 加大人力和技術隊伍的投入。 （四） 資源保證 加大資源投入，必要時采取三班作業(yè)，做好突擊搶工準備。 （三） 現(xiàn)場計劃調(diào)度保證 由施工計劃科根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃編制階段性及月、旬、日施工進度計劃，重要部位和關鍵項目編制作業(yè)指導書，并據(jù)此指導協(xié)助各作業(yè)層（隊、班、組）編好月、旬、日計劃。 （二） 組織保證 針對本工程特點，由公司各部室負責人組成協(xié)調(diào)組，直接參與階段性施工計劃的修訂和編制，審定項目部的方案與目標計劃。 第 5 頁 、 進度保證措施 （一） 施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證 項目部設置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領導下，主動積極與地方政府進行溝通、協(xié)調(diào)。 、施工進度計劃 本工程總工期為：合同簽定之日即安排人員、設備進場， 總工期 180 個日歷天，計劃 2021 年 11 月 10 日開工， 2021 年 5 月 8 日完工 ， 施工過程加強管理協(xié)調(diào)， 爭取比計劃工期提前完成 施工。 （二） 合理劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確關鍵線路，并確保施工。 第三章、施工總進度計劃與工期保證措施 、 施工工序 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)分布特點，按照輕、重、緩、急的原則，先主后次、先下后上等程序進行，以 灌溉工程 工程為重點，其他部位施工與其相協(xié)調(diào)進展。 （三）第三階段：為施工后期。 （二） 第二階段：為施工期。 根據(jù)上述總體施工安排和平面布置方案，將本工程的項目工作內(nèi)容合并為三個施工階段，即： （一） 第一階段：為施工準備期。 、 施工照明 為確保工程順利、安全施工，生活、生產(chǎn)施工現(xiàn)場均合理布置照明系統(tǒng)，在夜間 第 4 頁 施工布置探照燈和碘鎢燈。取土區(qū)施工排水沿四周開挖截水溝，采用潛水泵適時抽排。合理安排機械的停置。 臨時用 地 一覽表 用 途 面積（平方米） 位 置 需用時間 項目經(jīng)理部 150 項目部 職 工 宿 舍 250 項目部 職工食堂、餐廳 150 項目部 鋼筋、模板加工場 120 項目部 設備停放場 150 項目部 砼拌合場 60 項目部 機修車間 50 項目部 試 驗 室 30 項目部 料 場 500 項目部 倉 庫 50 項目部 廁 所 30 項目部 發(fā)、配電房 70 項目部 油 料 庫 60 項目部 合計 1670 、 機械布置及機械停放場 施工時，機械全天作業(yè)，遇陰雨天，施工機械停置在生產(chǎn)區(qū)。 （三） 生活用 地 ： 職工宿舍，食堂、餐廳、廁所 等。 、 臨時 用地 （一） 生產(chǎn) 用地 生產(chǎn)用房主要布置有：發(fā)電機房、綜合倉庫、修配間等。 第 3 頁 水泥采用袋裝水泥，在拌和站附近搭設水泥倉庫，水泥庫采用 砼硬化處理，以防止水泥受潮硬化，影響工程質(zhì)量。 、 拌和站 拌和站是砼施工現(xiàn)場的心臟，砂、石、水泥及外加劑要圍繞拌和站分類堆放，水電要到位，熟料運輸要緊湊。 本工程所需材料從附近料源購買，汽車通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有交通道路運至工地。 （四） 交通工具 施工現(xiàn)場配備一輛雙排座客貨兩用車，以方便管理。盡量接引系統(tǒng)電，考慮到施工用電的可靠性，另配 30KW 柴油發(fā)電機組 2臺備用。 （二）施工供電 現(xiàn)場施工用電就近 “ T”接附近供電線路并接至現(xiàn)場，動力線接到生活區(qū)及工區(qū)各施工工作面，分別在各輔助系統(tǒng)及生活區(qū)設置簡易配電柜，并根據(jù)安全用電要求，各配電柜都安裝漏電保護器，并做到一機一閘一保護。生活及辦公用房主要以 租賃附近 市民 住房 為主；生產(chǎn)區(qū)根據(jù)施工需要及現(xiàn)場實際情況布置。 第 2 頁 第二章、施工總平面布置 、 施工總平面布置圖及說明書 以滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明施工工地為前提，按照招標文件要求和《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》（ SDJ33589）標準，因地制宜、因時制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理地規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū)、對內(nèi)外交通、供水供電及堆場等。 （二） 安全目標： 安全生產(chǎn)零事故 加強安全教育和安全管理，嚴格執(zhí)行關于安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和制度，按照安 全生產(chǎn)保證措施，層層設置專職和兼職安全員；認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，有效開展安全月（日）活動，確保安全文明施工，避免一般事故，杜絕重大人身和設備事故。 （一） 質(zhì)量目標 堅持質(zhì)量第一、信譽至上的方針。考慮到施工項目分散這一實際情況，在項目管理班子的配備、機械設備的投入、勞動力的安排以及臨時設施的布置等各個方面均盡量滿足分散施工的需要，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。 （一）外部環(huán)境對工程施工的不利影響 施工過程中地方干擾可能 較大，需配合地方政府及建設管理單位做好群眾和有關單位的工作，以保證有一個良好的施工環(huán)境。 、對本工程重點難點的認識與理解 。 第 1 頁 施工組織設計 第一章、對本工程的認識與理解 、 工程概況 五河縣 2021 年小型農(nóng)田水利重點縣建設工程位于五河縣澮南鎮(zhèn)、臨北鄉(xiāng)境內(nèi)，涉及 3 個行政村，總治理面積 萬畝 。 本標段重點建設內(nèi)容為新莊湖翻水站 1 座及渠首護砌工程， 2*4 米 2 4m 跨排架板橋 1 座，新建砂石路 千米，水利站房屋建設166 平米 。 通過對招標文件的仔細研究以及對施工現(xiàn)場的認真踏勘， 我公司對本工程有了較深入的認識與理解，簡要闡述如下。 （ 二 ）施工現(xiàn)場管理是本工程的難點 由于本工程施工戰(zhàn)線長，施工點分散，在施工布置時，需要充分考慮施工的具體情況，既要節(jié)約臨時工程的投入，更要方便施工，這是需要考慮的主要問題之一。 、 承擔本工程施工的總體設想 針對本工程特點，我們將認真組織施工，并充 分發(fā)揮二級施工企業(yè)的管理力量和技術裝備優(yōu)勢，簽訂合同后，迅速進場做準備工作，在建設單位完成前期準備工作的基礎上，爭取提前開工。嚴格執(zhí)行 ISO9001： 2021質(zhì)量管理體系的要求，嚴格按施工圖紙、技術文件和國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程精心施工，認真落實質(zhì)量崗位責任制，誠懇接受有關方面的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，積極配合現(xiàn)場施工監(jiān)理人員的工作，確保工程質(zhì)量合格。 加強治安保衛(wèi)工作，建立治安保衛(wèi)工作機構(gòu)，配足保衛(wèi)值班人員，加強安全保衛(wèi)教育，貫徹現(xiàn)場保衛(wèi)責任制，接受管理處和地方政府及有關部門對安全生產(chǎn)、保衛(wèi)工作的指導幫助，督促檢查，確保工程施工安全。 由于本工程 項目 考慮到有利于施工管理， 施工的 標段 應 臨時設施實行集中布置。 施工總平面布置圖（見第十二章附圖五） 、 水電、通訊及交通工具布置 （一） 施工供水、生活用水 工程施工用水可直接利用附近溝塘內(nèi)積水，生活用水可利用附近城鎮(zhèn)供水系統(tǒng)解決。施工現(xiàn)場低壓動力線根據(jù)實際需要進行架設。 （三） 通訊 項目經(jīng)理部 安裝 電腦一臺、 程控電話機一 部 ， 另外各管理人員之間用手機隨時聯(lián)系 ，便于 對 場內(nèi)施工 的 管理和指揮調(diào)度。 、 材料采購 按合同規(guī)定由承 包人負責購買和安裝的所有工程設備。 、 場內(nèi)施工道路 負責修建從已建干線公路至各施工地點的場內(nèi)施工道路，免費提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位使用，并負責設計、修筑、管理和維護施工道路。 計劃配置兩臺 JS350 型拌和機，布置在防汛道路施工現(xiàn)場，另外配備一臺 JS350型拌和機備用。 砂石料分類堆放，防止各種骨料相互摻雜，以及泥砂等雜物混入其中。 （二） 施工管理 用地 包括辦公室、會議室、業(yè)主及監(jiān)理用房等。 詳見臨時用 地 一覽表。機械停放場采用彩色鋼板房搭設。 、 施工排水 開工前首先規(guī)劃好排水系統(tǒng)，土方填筑施工 區(qū)排水可在土方填筑施工區(qū)附近開挖排水溝自排。 生活區(qū)排水在沿生活區(qū)周圍挖截水溝并引至附近洼地水塘。 、 總體施工工序安排 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工總進度要求，結(jié)合現(xiàn)場實際條件進行平面布置。主要工作內(nèi)容有： ①項目管理機構(gòu)的組 建； ②施工技術交底； ③施工現(xiàn)場規(guī)劃； ④測量放樣； ⑤施工設備的調(diào)遣進場； ⑥編制施工組織設計、開工報告等。其主要工作內(nèi)容 : 泵站 工程、橋涵工程、 渠首襯護工程 、 道路工程 以及房屋建筑 等。完成施工圍堰拆除、場地清理等其它工作。 、 施工進度安排 原則 （一） 按照招標文件的有關規(guī)定要求進行施工組織和進度計劃安排，確保目標工期如期實現(xiàn)。 （三） 優(yōu)化施工方案，合理配置施工設備，從技術和施工設備儀器上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足要求，力爭做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。 、 關鍵線路及施工總進度網(wǎng)絡圖 關鍵線路及施工總進度網(wǎng)絡圖（見 第十二章 附圖）。在與外界聯(lián)系的同時，也要加強自身的管理，并針對現(xiàn)場情況，對有可能影響工程的因素進行預控，將干擾減少到最低程度，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。從“領導、管理、技術、監(jiān)督、資源”的組 織上保證質(zhì)量與工期。在計劃定好的基礎上，開好每天下午的現(xiàn)場調(diào)度會議。 ，加大運料、備料力度，保證工程所需各類材料能準時供應進場。 3. 調(diào)用足夠的機械設備 ，提高機械化作業(yè)程度，加快進度， 縮短工期。 制度上：項目部按照公司 ISO9001： 2021 質(zhì)量體系認證標準，以控制要素為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織，與項目法人、監(jiān)理單位、設計單位相互溝通協(xié)調(diào)。 2. 按監(jiān)理工程師、總工批準的技術方案，認真做好現(xiàn)場實施工作，明確各級責任，以確保不出現(xiàn)技術方案性的失誤，杜絕因技術方案不當引起的停工、返工。 4. 結(jié)合實際， 采用合理施工工藝流程， 充分開展 QC 小組活動，推進技術創(chuàng)新，應用新技術、新工藝、新設備，提高工作效率，有效地縮短工程工期。分項計劃落實到責任人，分項計劃再分解到月、旬計劃，計劃員每天要核算當天完成的工程量，若因氣候、施工環(huán)境等因素影響，應及時匯報給項目經(jīng)理，并采取有效措施調(diào)整，保 第 6 頁 證階段性計劃如期實現(xiàn)。使工序交接順利，質(zhì)量達到保證，現(xiàn)場測量和取樣試驗要及時，機械設備保養(yǎng)維修工作跟上，避免因機械故障而影響進度的現(xiàn)象發(fā)生。工地的質(zhì)量管理組織應及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位溝通、協(xié)調(diào)。 （四） 作業(yè)層及機具設備、材料保證 針對本項目特點，根據(jù)施工方案，及時配足人、財、物和施工機具，公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)范圍大的優(yōu)勢，利用公司設備資源優(yōu)勢，一旦中標，就立即組織強有力的領導班子、先進的機械設備、充足的周轉(zhuǎn)材料，投入工程施工。本項目部就近開戶，注入滿足項目施工需要的流動資金，?？顚Ｓ?，使工程有充實的資金保證。 第四章、 對工程建設的建議 、 對工程建設的建議 、監(jiān)理主持，施工、質(zhì)監(jiān)單位參加的生產(chǎn)例會，匯報施工進度和工程質(zhì)量情況，提出下一步工程實施方案和措施，加大各項管理制度的執(zhí)行力度，表揚先進，鞭策后進，各方相互協(xié)調(diào)，學習好的施工經(jīng)驗，取長補短，確保整體工程合格。 。 。 、樹木、堆場等，施工時地方干擾可能性較大， 在施工過程中，難免與當?shù)厝罕姲l(fā)生各種利害關系，建議業(yè)主單位成立指揮協(xié)調(diào)小組， 配合地方政府及建設管理單位，做好群眾工作 以協(xié)調(diào)施工過程中發(fā)生的各種問題，確保工程順利進行。施工進度安排上需要切實按照招標文件的工期要求，對水下部份工程的施工加大投入，以確 保在枯水期內(nèi)完成。為防止出現(xiàn)非正常水位，順利安全度汛，主要采取以下措施： 緊抓施工進度，確保工程按期完工，特別是水下部位，嚴格按施工組織設計中規(guī)定的工期，只能提前，不得滯后； 準備充足的防汛器材，隨時作好防汛準備。 在施工現(xiàn)場布置時，將拌和場、加工場及其他生產(chǎn)、生活設施均布置 于不受汛情影響的部位。 施工現(xiàn)場成立防汛指揮部及防汛搶險隊伍，隨時聽從當?shù)胤姥粗鞴懿块T的指揮和調(diào)遣。 如在施工過程中出現(xiàn)非正常水位，及時進行加固處理，以確保工程實物及施工人員、機械設備的安全。為確保工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等各項目標的實現(xiàn)，我們將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀生產(chǎn)、管理人員組建 “ 五河縣 2021 年小型農(nóng)田水利重點縣建設工程 項目經(jīng)理部 ”。 、 主要項目管理人員 五河縣 2021年小型農(nóng)田水利重點縣建設工程 項目經(jīng)理部 是公司為實施本招標工程而設立的現(xiàn)場最高指揮機構(gòu)，項目部管理人員的專業(yè)技術水平和綜合管理能力是本工程能否順利實施的決定性因素之一，因此本招標工程所配備的項目管理人員多數(shù)是 中級職稱資質(zhì)，且具有較為豐富的類似工程施工經(jīng)驗。該同志在施工第一線 ，具有豐富的施工管理經(jīng)驗及較強的綜合管理能力。 該同志長期從事施工技術管理，具有較強的綜合管理能力和施工經(jīng)驗。 （四） 專職質(zhì)檢員 — 公司質(zhì)檢科成員，項目專職質(zhì)檢員，長期從事質(zhì)量管理工作。 （六） 專職施工員 — 公司工程科成員，長期從事施工管理工作。 （八） 造價人員 — 公司 副總 ，長期從事造價管理工作。 、 施工管理