【正文】 求，予以整改。3積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會(huì)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想貫穿進(jìn)實(shí)際施工工程中。布置好現(xiàn)場(chǎng)辦公室、住宿、臨時(shí)倉庫、配加2圖中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際地貌不符的問題，及時(shí)向駐場(chǎng)監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見。（施工機(jī)械見附表） （四）、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)施工全過程應(yīng)與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令業(yè)主達(dá)到最大程度的滿意。5按照環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，認(rèn)真處理好施工與生活的垃圾、污水、廢水的排放與處理要有措施。3按照環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，認(rèn)真處理好施工與生活的垃圾、污水、廢水的排放與處理要有措施。 文明安全施工準(zhǔn)備1采取措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)噪音管理，努力降低噪音擾民現(xiàn)象的發(fā)生。 技術(shù)準(zhǔn)備1進(jìn)場(chǎng)前，組織本分部工程相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)整體施工方案，明確本分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和安全要求；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)工地負(fù)責(zé)人及技術(shù)員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底。資金保證措施： 為達(dá)到項(xiàng)目部自主開支，?？顚Ｓ?，使工程施工有充足的資金保證。 對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主單位反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。、材料供應(yīng)保證措施本工程主要為地埋管線，提前備足材料是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工作數(shù)量，經(jīng)使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。2安排項(xiàng)目部及施工隊(duì)進(jìn)駐場(chǎng)地，修筑施工道路，平整機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地，搭建倉庫、值班房，辦理場(chǎng)地和房屋租賃手續(xù)及建設(shè)用水、用電等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施工作。因此，施工準(zhǔn)備工作必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、落實(shí)到人，有計(jì)劃、有步驟、分階段地進(jìn)行、并貫穿整個(gè)施工過程的始終。（二）、 施工階段劃分為實(shí)現(xiàn)我司對(duì)于招標(biāo)的各項(xiàng)承諾，達(dá)到提高工作效率，各分部分項(xiàng)工程、各施工工種順利搭接的目的，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力狀況，確定本工程的施工總體程序?yàn)椋簩?shí)施平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時(shí)間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面控制。根據(jù)工程實(shí)際情況以及雨季月份安排好各施工段。3根據(jù)施工總計(jì)劃，具體編、送、遞材料樣板時(shí)間表。、資料員1記錄和積存工程資料及氣象資料，記錄施工過程中的一切原始資料，做好施工中的各類日記和記錄。每半月進(jìn)行一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2班組長應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。7做好成本分析和成本核算，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供建設(shè)性意見。5提出成本控制目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費(fèi)用的支出，不亂擠亂攤成本，按單位工程實(shí)行成本核算。3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作，做好各類經(jīng)營統(tǒng)訓(xùn)報(bào)表臺(tái)帳，按時(shí)送交公司經(jīng)營處審核。、經(jīng)營預(yù)算組管理職責(zé)1負(fù)責(zé)洽談或簽訂審核項(xiàng)目承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機(jī)具訂貨、租賃合同等各種為本項(xiàng)即履行的合同，及橫向聯(lián)合協(xié)議，并負(fù)責(zé)開工前對(duì)合同進(jìn)行部門交底，施工期間對(duì)工程合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同糾紛并報(bào)公司備案。5建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，健全設(shè)備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，逐月編制設(shè)備配置計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備完好率90%以上。3深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解物資庫存情況，確保帳、物相符、帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，保證物資及時(shí)供應(yīng)。、材料設(shè)備組管理職責(zé)1積極與項(xiàng)目各部門聯(lián)系，按施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)方案做好材料、機(jī)具計(jì)劃管理工作，努力完成項(xiàng)目下達(dá)的材料降低率及“三材”節(jié)約指標(biāo)。5負(fù)責(zé)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，辦理審核施工隊(duì)伍所承擔(dān)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加本項(xiàng)目的QC活動(dòng)。、工程技術(shù)管理組職責(zé)1負(fù)責(zé)逐月編制工程施工計(jì)劃、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，全面完成各技術(shù)效益指標(biāo)，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。4組織有關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，召開分析會(huì)，制定糾正措施和預(yù)防措施。3負(fù)責(zé)主持圖紙會(huì)審、組織研討施工技術(shù)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的施工生產(chǎn)，落實(shí)崗位責(zé)任制，監(jiān)督考核各部門工作，處理工期與質(zhì)量的關(guān)系。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)良的目標(biāo)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工，樹立企業(yè)的良好CI形象。（五） 科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。符合場(chǎng)區(qū)文明施工制度。（三） 安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，嚴(yán)格遵守安全保證措施的有關(guān)內(nèi)容，杜絕死亡及重傷事故，‰以下。（二） 工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，總工期為30日歷天。二、實(shí)施目標(biāo)（一） 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量合格。（二）主要內(nèi)容包括：工程概況、施工順序安排與總體部署、前期準(zhǔn)備工作、施工組織機(jī)構(gòu)及人員、總平面布置、機(jī)械和材料的質(zhì)量控制、進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、資源使用計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)與質(zhì)量保證措施、主要施工方法及技術(shù)措施、環(huán)保措施、安全文明施工措施等。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工，確保無重大傷亡事故，安全隱患整改率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。（三）管理體系保證公司的宗旨是：（1）以顧客為中心，用一流的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品的質(zhì)量，向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客需求；（2）以技術(shù)發(fā)展，以質(zhì)量保信譽(yù)，不斷拓展企業(yè)資源，不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。資金來源：中央投資及地方投資；分包：不允許；本工程標(biāo)段： 地埋線；（二）建設(shè)項(xiàng)目概述項(xiàng)城市2011年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目第二十四標(biāo)段?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料六、施工組織與設(shè)計(jì)第一章 工程概況及編制依據(jù)一、工程概況總體概況工程名稱：項(xiàng)城市2011年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目工程。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)城市秣陵鎮(zhèn)；永紅、朱營、新莊。此次建設(shè)的目的是為了改善農(nóng)村電網(wǎng)，完善農(nóng)村用電設(shè)施。以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工，向業(yè)主提供放心、滿意的工程，將民心工程好事辦好，深入民心。二、編制依據(jù)：（一）編制依據(jù)：本著我公司一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精的宗旨，沙河槐店灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2011年度工程第十七標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)由我公司派該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，在充分理解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，通過現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致的踏勘，結(jié)合我公司實(shí)際編制而成。第二章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)一、指導(dǎo)思想我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意、以質(zhì)量為中心、按照GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)。爭創(chuàng)優(yōu)良工程。實(shí)際開工日期以監(jiān)理下達(dá)開工令為準(zhǔn)。(四) 文明施工目標(biāo)文明禮貌，杜絕野蠻施工，嚴(yán)格按市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，施工用臨時(shí)道路保持暢通。挖工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)行車路線上派專人及時(shí)清掃，不留泥土雜物確保市優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。（六） 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu)和總體部署一、施工組織管理機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見下頁）項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度，各類合同簽訂及文明施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理材料管理預(yù)算管理合同管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資 料 員水利工程師水利工程師質(zhì)量管理測(cè)量管理機(jī) 械 員各施工班組作業(yè)班長各施工班組項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)、作業(yè)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織編制、認(rèn)定、審定。2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的技術(shù)規(guī)定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，并組織貫徹。簽發(fā)重大的設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)方案變更修改的建議書。簽定工程質(zhì)量認(rèn)定書，工程質(zhì)量事故報(bào)告。2及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問題并及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映圖紙上存在的問題。4及時(shí)填寫、搜集整理本工程各種原始技術(shù)資料，按上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)搞好本項(xiàng)目的技術(shù)檔案、資料的管理工作。6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量放樣，進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、砼級(jí)配試配等試驗(yàn)工作。2制定采購、加工訂貨經(jīng)濟(jì)合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量條款完善，合同簽訂后，及時(shí)催交，做好到貨驗(yàn)貨，付款結(jié)算工作。4認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定、帶渡，對(duì)機(jī)械設(shè)備從造型購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)、使用維修、更新改造到報(bào)廢實(shí)行綜合管理，建立相應(yīng)的規(guī)章帶渡、規(guī)程、指標(biāo)等。6重視安全生產(chǎn)，遵守技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，及時(shí)解決設(shè)備使用和日常維修中的問題并對(duì)機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、處理。2認(rèn)真學(xué)習(xí)各種定額、文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預(yù)算、施工隊(duì)結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實(shí)施中根據(jù)設(shè)計(jì)變更做出調(diào)整