【正文】 抽樣檢驗的結(jié)果報送監(jiān)理。入庫材料按各種不同的材料、規(guī)格、品種進行標識，分區(qū)分片堆放。B、本工程樁號控制點及高程控制點由業(yè)主提供，經(jīng)復測后測放樁位及標高控制點，測量放樣時采用經(jīng)緯儀，確保測量放樣質(zhì)量。抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程質(zhì)量技術(shù)部門檢查。（3）、加強施工過程質(zhì)量控制：本工程項目經(jīng)理部按照內(nèi)部質(zhì)量體系文件的要求設(shè)立專職質(zhì)保員和專職質(zhì)檢員，全面負責施工過程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證措施實施。B、全企業(yè)管理：公司下屬各職能部門與工地職能科室都要保證各自的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。E、機械設(shè)備的檢查保養(yǎng)：合理組織和選用施工機械設(shè)備，做好機械設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，保證最佳工作狀態(tài)，避免因施工機械問題造成質(zhì)量隱患和事故。D、上崗培訓：組織好對上崗人員的培訓工作，對檢驗人員、機械操作人員、特殊工種工作人員，必須堅持持證上崗制度。各工序的施工必須嚴格執(zhí)行三級檢驗程序，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下一步工序的施工。B、制定計劃：由項目經(jīng)理部項目總工編制《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量控制計劃》，經(jīng)總工程師審核，報監(jiān)理工程師批準后逐級落實實施。（2）、質(zhì)量保證措施：為確保質(zhì)量管理機構(gòu)體系正常運行，加強和貫徹執(zhí)行全面質(zhì)量管理，需對工程項目實行雙線質(zhì)量控制。g、PDCA循環(huán)原理：PDCA循環(huán)原理是人們在管理實踐中形成的基本理論方法，管理就是確定任務(wù)目標，并按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預期目標。e、實行質(zhì)量一票否決制：在工程質(zhì)量檢查過程中，堅決貫徹“質(zhì)量一票否決制”，不合格工程一律推倒重來，在工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，首先要保證質(zhì)量。c、健全質(zhì)檢機構(gòu)：在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，健全項目質(zhì)檢機構(gòu)，實施雙軌制機構(gòu)保障，即以行政干部為主的行政控制網(wǎng)絡(luò)與以技術(shù)干部為主的技術(shù)責任控制網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部健全三級質(zhì)檢體系，即：工種有兼職質(zhì)檢員，施工隊有專職質(zhì)檢員，項目經(jīng)理部有內(nèi)部專職質(zhì)檢工程師。第四章 施工隊伍第五章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量控制目標本工程質(zhì)量控制目標為：打造合格工程第二節(jié) 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系 為保證上述質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將從以下幾個方面予以保證： （1）、施工管理方面：a、質(zhì)量意識教育：通過工地、會議等形式對參加施工的所有人員進行本工程創(chuàng)優(yōu)的重要意義教育，從而使全體人員明確我們的質(zhì)量目標，為保證創(chuàng)優(yōu)提供保障。第三章 主要施工機具及勞動力等資源配備第一節(jié) 主要施工機具主要施工機具見附表（擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表）。（3）搞好施工材料的供應(yīng)保障：根據(jù)工程進度計劃編制的材料需求計劃，及時做好預訂、采購、供應(yīng)計劃。設(shè)備、材料供應(yīng)的保證措施（1）嚴格按照資源需求計劃的要求組織設(shè)備進場，凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)總公司裝備管理部門驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工中隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面進行分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各專業(yè)施工隊都有明確的進度計劃目標。同時根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃計算編制各施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥、鋼筋等主要施工用材需求。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。（2）施工時管理制度嚴格，職責明確，相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員擬在總公司抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。第二節(jié) 工程進度保證措施組織機構(gòu)的保證措施（1）工程施工前，項目經(jīng)理須與總公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。第二章 工程進度及進度保證措施第一節(jié) 工程總進度計劃本工程計劃2011年11月15日開工，2012年3月31日前完工。（4）鋼筋加工場鋼筋加工場布置在施工壩附近，并搭設(shè)鋼筋加工用房3間，主要用于鋼筋加工，鋼筋原材料、加工后的半成品鋼筋的現(xiàn)場堆放、整理。（3）木工加工場木工加工場布置在施工壩附近，并搭設(shè)木工加工用房3間，配備木工加工機械二套，主要用于建筑物異形木模板的制作、對銷螺栓的配制，大量的施工用鋼模板均在現(xiàn)場堆放、整理。各檔料之間砌擋墻隔離。 布置總體規(guī)劃由于本工程分布較為發(fā)散，擬在建陽鎮(zhèn)設(shè)置項目經(jīng)理部和生活區(qū)，原料及各加工廠就近施工現(xiàn)場布置，具體如下（總平面布置見附圖）：（1）倉庫五金倉庫設(shè)置在生活區(qū)內(nèi)，搭設(shè)房屋2間。（3）采取相對集中、方便施工的原則布置臨時設(shè)施，臨時設(shè)施盡量與永久設(shè)施相結(jié)合。目 錄第一章 工程概況及工場布置第二章 工程進度及進度保證措施第三章 主要施工機具及勞動力等資源配備第四章 施工隊伍第五章 質(zhì)量保證措施第六章 土方工程施工方案第七章 砌體工程施工方案第八章 砼工程施工方案第九章 設(shè)備安裝工程施工方案第十章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施第一章 工程概況及工場布置第一節(jié) 工程概況及水文地質(zhì)條件 工程概況 水文氣象 地形地貌及區(qū)域地質(zhì)簡況第二節(jié) 工場布置 布置原則施工總布置方案遵循“緊湊實用、方便施工、方便生活、經(jīng)濟合理、易于管理、安全可靠”的原則進行布置，具體如下：（1）施工總體規(guī)劃用地不超過發(fā)包人提供的施工用地范圍。（2）施工道路充分利用已有干道，各臨時設(shè)施盡量在施工現(xiàn)場布置或緊靠交通干道布置，盡量減少支道的數(shù)量和長度。（4）在滿足施工需要的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施占地，減少征地范圍，減少對環(huán)境造成不良影響。（2）砂石料堆場砂石料場布置在施工壩東側(cè)，為了保證砂石材料的質(zhì)量、防止砂石材料污染，砂、石堆場范圍場地平整壓實后澆筑10cm混凝土地坪，并在場地四周設(shè)置排水溝。混凝土生產(chǎn)所用骨料按需求倒運供應(yīng)。加工場四周布設(shè)鐵絲網(wǎng)圍封，內(nèi)部設(shè)置排水系統(tǒng)及消防系統(tǒng)。加工場四周布設(shè)鐵絲網(wǎng)圍封，內(nèi)部設(shè)置排水系統(tǒng)及消防系統(tǒng)。具體施工進度計劃安排見附圖（施工總進度計劃橫道圖）。加強管理考核，充分調(diào)動全體干戰(zhàn)的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。以保證項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。技術(shù)保證措施（1）根據(jù)招投標文件要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，制定詳細的施工總進度計劃，編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。（2）根據(jù)總進度要求，計劃部門會同工程技術(shù)部門每月制定月施工生產(chǎn)計劃，并以月計劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計劃。工程調(diào)度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計劃和進行施工資源調(diào)配、供應(yīng)。（4）做好施工測量服務(wù)指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。（2）加強施工中對機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定有獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。材料計劃制定后，做好市場調(diào)查，進行貨比三家后，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不拖施工進度的后腿。第二節(jié) 勞動力配置勞動力配置見附表（勞動力計劃表）第三節(jié) 資金流估算資金流估算表見附表（資金流估算表）第四節(jié) 主要材料和水電需用量計劃表 主要材料和水、電需用量計劃表見附表（主要材料和水、電需用量計劃表）。b、培訓上崗：制定各道工序的工藝質(zhì)量標準并形成文字材料，分發(fā)到各道工序施工人員，同時通過專項培訓的方式使職工明確自已的工作標準及要達到的目標，培訓經(jīng)考試合格后方可上崗。d、建制簽狀、經(jīng)濟獎罰：建立質(zhì)檢管理檢查制度，與參加人員、質(zhì)檢人員、分項目負責人簽訂質(zhì)量包保責任狀，明確獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，保證兌現(xiàn)，用經(jīng)濟手段保證質(zhì)量措施落到實處。f、設(shè)置質(zhì)量控制點：根據(jù)質(zhì)量目標、本工程特點以及以往工程經(jīng)驗，分解質(zhì)量目標到每一個分項工程，對其中的關(guān)鍵點進行嚴格的質(zhì)量控制，提出預控措施并下發(fā)質(zhì)量預控交底書，使質(zhì)量目標縱向到底、橫向到邊。P（Plan）—即計劃：是質(zhì)量計劃階段，明確目標并制定實現(xiàn)目標的方案；D（Do）—即實施：計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動；C（Check）—即檢查：指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢；A（Action）—即處置：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。①、生產(chǎn)質(zhì)量貫徹實施線：A、組織學習：接到圖紙后，組織全體施工人員認真學習招標文件、圖紙及會審記錄和項目經(jīng)理部摘錄的與本工程有關(guān)的規(guī)范質(zhì)量手冊，以便施工人員在施工過程中能按照業(yè)主要求和圖紙設(shè)計意圖準確地實施。C、技術(shù)交底：各分項工程開工前認真做好施工技術(shù)交底及施工準備，技術(shù)交底要有文字記錄并進行編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。中間任一個環(huán)節(jié)檢驗不合格均必須返工，返工完成后再按上述程序進行檢驗。施工人員必須通過培訓學習方能上崗，對于有較高技術(shù)要求的技術(shù)項目的工人及特殊工種工作人員必須通過培訓考試合格后持證上崗。②、生產(chǎn)質(zhì)量檢測線：工地成立質(zhì)檢科和試驗科，負責本工程的質(zhì)量檢測工作，直接向項目經(jīng)理和項目總工程師負責，質(zhì)檢科領(lǐng)導工種隊質(zhì)檢員及班組兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，在工地所有人員中樹立質(zhì)量第一的思想，內(nèi)部實行三級管理檢查體系，在每個單元的工程實施中，實行初檢、復檢、終檢制度，即生產(chǎn)班組自檢、工種隊復檢、質(zhì)檢科終檢，并及時交付監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽證，實行“三全”管理，即：A、全員管理：以全體職工為主體，形成主人翁的工作制度，立足于“假如我是一個用戶”來教育職工的認識，樹立“質(zhì)量第一”的思想和精品意識。C、全過程管理：從施工組織設(shè)計 設(shè)備、物資、材料進場 施工前準備 工程施工 竣工驗收 交付使用 保修服務(wù)。A、加強工程的施工工序控制。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達標情況、測試項目及資料完成情況等。C、材料進入工地倉庫前必須執(zhí)行材料檢驗和試驗程序，并按規(guī)定在業(yè)主指定試驗室進行有關(guān)試驗，合格者方可入庫。確保不受潮、不銹蝕、不變質(zhì)，否則退回或不使用。D、對于重要關(guān)鍵的工序和項目，在全面開始前，合理組織典型施工，以取得合理的方法或數(shù)據(jù)指導全面施工。（4）、做好施工全過程的檢驗、試驗及測量工作：A、對于所有用于本工程的試驗、檢驗和測量儀器必須按規(guī)定定期進行校驗，并且有專人負責。C、對于施工測量基線或控制網(wǎng)必須經(jīng)過有效復核程序及監(jiān)理工程師認可方能采用，測量施工必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行，測量精度必須滿足相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準的要求，并應(yīng)得到監(jiān)理工程師的認可。E、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)，包括質(zhì)量意識培訓，崗位技能培訓，相關(guān)專業(yè)知識培訓，思想道德教育，提高員工綜合素質(zhì)，從根本上保證質(zhì)量。主體工程的臨時開挖邊坡，應(yīng)按施工圖紙所示或監(jiān)理的指示進行開挖。嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。使用機械開挖土方時，實際施工的邊坡坡度適當留有修坡余量，再用人工修整，滿足圖紙要求的坡度和平整度。（1）用于開挖工程工程量計量的原始地形測量剖面的復核檢查。（3）.按施工圖紙所示進行開挖區(qū)周圍排水和防滲保護設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗收。 土方明挖工程完成后的質(zhì)量檢查和驗收土方明挖完成