【總結(jié)】培訓(xùn)體系方案目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案..........................................1第一章總則......................................................1第二章培訓(xùn)種類和形式............................................1
2025-05-01 06:50
【總結(jié)】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計方案第一版1目錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎九福利十對白沙集團(tuán)提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與
2024-10-16 17:09
【總結(jié)】百貨店(集團(tuán))新店籌備管理體系設(shè)計方案一、前言二、新店的項目開發(fā)三、新店籌備的職能工作主體四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程五、新店籌備的組織形式和組織管理六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點及解決對策分析八、后話一、前言“辦法永遠(yuǎn)都比問題多”
2025-02-18 14:46
【總結(jié)】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案匯豐藥業(yè)集團(tuán)2023年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團(tuán)隊凝聚力弱(薪資變化小)對企業(yè)的影
2025-01-27 00:16
【總結(jié)】績效管理體系設(shè)計方案恒大地產(chǎn)股份有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2022年1月尊重與業(yè)責(zé)仸分享價值??????報告編制說明報告說明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管
2025-05-28 01:10
【總結(jié)】XX教育集團(tuán)財務(wù)體系優(yōu)化思路(演示版)機(jī)密天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理咨詢項目終期報告目錄一、集團(tuán)財務(wù)體系框架二、集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)三、集團(tuán)財務(wù)組織職能四、集團(tuán)財務(wù)部門崗位設(shè)置五、集團(tuán)財務(wù)管理模式六、集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理方案
2024-10-18 21:51
2024-10-19 19:37
【總結(jié)】陜西鋼鐵集團(tuán)公司制度體系建設(shè)管理辦法(試行)第一章總則第一條目的為配合公司建立簡捷、實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系,實現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化,促進(jìn)公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條適用范圍公司各部門的制度起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等環(huán)節(jié)參照本辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條定義公司制度是指依據(jù)國家(
2025-08-05 02:35
【總結(jié)】I第一冊:某某上市公司績效管理體系設(shè)計方案II目錄第一章總則................................................................................................
2024-12-15 12:05
【總結(jié)】河北圣侖集團(tuán)公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)第一章總則一、基本原則1.“三化”原則:考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化;無法量化的指標(biāo)盡可能硬化,即用描述性的語言來規(guī)定;指標(biāo)的制定盡可能簡化。2.公開性原則:讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜,使考核有透明度。3.開放溝通原則:在整個考核過程中
2025-05-14 07:11
【總結(jié)】沈陽某企業(yè)集團(tuán)HR培訓(xùn)
2025-05-25 21:26
【總結(jié)】13/14圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計方案(討論簡稿)一、圣侖未來薪酬設(shè)計原則l市場化原則。盡量與勞動力市場接軌,使崗位價值與薪酬緊密聯(lián)系起來。l突出化原則。重點向經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)一線優(yōu)秀員工傾斜。l對等化原則。薪酬正向發(fā)放與負(fù)向扣罰等比例執(zhí)行。l動態(tài)化原則。全體員工工資在當(dāng)月與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績掛鉤,增強全體員工對公司業(yè)績的關(guān)注,具有很強的時效性。
2025-05-10 00:43
【總結(jié)】1/37XXXX(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度2/37目錄第一章總則..............................................................................................................1
2025-04-25 23:55
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 海納百川 頁碼:第9頁共9頁 春的教學(xué)設(shè)計方案 春的教學(xué)設(shè)計方案 學(xué)習(xí)目標(biāo): 1、學(xué)會細(xì)致地觀察并生動地描寫自然景物; 2、學(xué)習(xí)文章嚴(yán)謹(jǐn)而精...
2025-04-05 21:57
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)體系設(shè)計方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):集團(tuán)人事部--培訓(xùn)辦公室個公司人事規(guī)劃部外部講師內(nèi)部培訓(xùn)講師公司各部門培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員;公司各部門設(shè)兼職培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。1、集團(tuán)人事部:集團(tuán)人事部是集團(tuán)培訓(xùn)工作的最高管理機(jī)構(gòu),主要職責(zé)如下:(1)對整個集團(tuán)的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體的監(jiān)督與管理工作;(2)
2025-05-31 22:56