xx集團(tuán)財(cái)務(wù)體系優(yōu)化方案-文庫吧
2025-09-19 21:51 本頁面
【正文】 ?管理集團(tuán)現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算工作。 制度建設(shè) 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 XX教育集團(tuán)下屬單位財(cái)務(wù)室主要職能 職能部門 部門職責(zé) 財(cái)務(wù)室 核算管理 預(yù)算管理 ?按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求，負(fù)責(zé)建立、健全本單位各類財(cái)務(wù)管理制度，并督促制度的實(shí)施與執(zhí)行； ?組織制定本單位有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。 資金管理 ?建立和完善會(huì)計(jì)核算體系，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目及明細(xì)帳、總帳、輔助帳等帳目，并負(fù)責(zé)集團(tuán)的成本核算工作； ?定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，做好年度會(huì)計(jì)結(jié)算工作。 ?準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制本單位的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)；降低單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障本單位資產(chǎn)和經(jīng)營安全。 ?負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建設(shè)和實(shí)施； ?審核本單位年度、季度和月度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行情況。 ?負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)資金的管理； ?負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理，層層分解資金占用額，合理調(diào)度占用資金； ?管理本單位現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算工作。 制度建設(shè) 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)部門崗位編制方案 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 1人 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 3人 石竹山文武學(xué)校財(cái)務(wù)室4人 XX國際學(xué)校財(cái)務(wù)室 3人 部長 1人 會(huì)計(jì) 1人 出納 1人 部長 1人 會(huì)計(jì) 2人 出納 1人 部長 1人 會(huì)計(jì) 1人 出納 1人 ? 校內(nèi)食堂會(huì)計(jì)、衛(wèi)生室收款員和學(xué)生零花錢管理員可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 XX教育集團(tuán)采用“四統(tǒng)一分”的財(cái)務(wù)管理模式 “四 統(tǒng)” ? 統(tǒng)一人員管理： 集團(tuán)下屬單位的財(cái)務(wù)人員的人事管理由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理 ?統(tǒng)一資金管理： 下屬單位的資金統(tǒng)一由集團(tuán)管理，各單位的資金使用按照預(yù)算由集團(tuán)按時(shí)統(tǒng)一撥付規(guī)定帳號(hào) ?統(tǒng)一投資管理： 投資分析由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理 ?統(tǒng)一籌（融）資： 任何下屬單位不得擅自以校產(chǎn)作抵押籌（融）資，籌（融）資活動(dòng)由集團(tuán)統(tǒng)一辦理 “一 分” ? 分級(jí)獨(dú)立核算： 各下屬單位獨(dú)立核算 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 XX教育集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算框架 收入預(yù)算 支出 預(yù)算 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系涉及到集團(tuán)總部及下屬單位各項(xiàng)費(fèi)用支出的方方面面 ?預(yù)算分為年度、季度和月度預(yù)算 ?年度預(yù)算和季度預(yù)算由集團(tuán)董事會(huì)最終審批，月度預(yù)算由集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn) ?預(yù)算單位為集團(tuán)總部、下屬學(xué)校 ?預(yù)算執(zhí)行情況列入集團(tuán)
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