【正文】 專職質(zhì)量、安全的管理人員。 （1）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 （2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 （4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。 （5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 （6）進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 （7）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。 （8）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。 （9）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 （10）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 （11）加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 （12）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。（13）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。 （14）施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。 （15）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。（16）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 （17）準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 （18）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。 （19）根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施： 1）是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。 2）是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。 3）是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。 4）全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動關(guān)系。 （2）為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項保證措施。 1）俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2）我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。3）在勞動保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，施工單位與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進展。 4）我公司設(shè)立民工工資專用賬戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用賬戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。 5）保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準(zhǔn)時發(fā)放民工工資。 6）我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 （3）不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認(rèn)真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。 具體措施為： 1）我單位與所有民工簽訂勞動合同。 2）開設(shè)專門賬戶，由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩?3）根據(jù)工程進度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。 4）將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標(biāo)中進行統(tǒng)一考核。 5）嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。特此承諾民工工資發(fā)放保證措施：1）為本項目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ?；2）接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對本項目資金的使用進行監(jiān)督和檢查；3）按月支付工資；4）所有民工工資直接由我公司造冊發(fā)放；5）我單位資金周轉(zhuǎn)有困難，短時間內(nèi)無法支付民工工資，必須立即報告項目辦工資造冊，責(zé)任明晰”是《辦法》的一大亮點。用工單位必須制訂農(nóng)民工工資支付表，工資由農(nóng)民工本人簽字領(lǐng)取。發(fā)包方因監(jiān)督不力或因過錯致使用工主體侵占、挪用農(nóng)民工工資款項而造成工資拖欠的，要承擔(dān)先行支付農(nóng)民工工資的責(zé)任?！掇k法》明確建設(shè)單位的兩大責(zé)任。一是要按合同約定及時支付工程款，并要運用工程進度款撥付方式，確保民工工資月結(jié)月清。二是要將上月農(nóng)民工工資支付清單作為撥付當(dāng)月工程進度款的前置條件。若上月農(nóng)民工工資未按合同約定付清，應(yīng)在建設(shè)行政主管部門和勞動保障行政部門的監(jiān)督下，將當(dāng)月應(yīng)付工程進度款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。根據(jù)工程的進度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對工程進行及時的供應(yīng)。執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據(jù)進度計劃陸續(xù)進場。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計劃進行控制、監(jiān)督落實責(zé)任制。施工項目材料供應(yīng)，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：（1）根據(jù)工程預(yù)算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；（2）確定施工項目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲備量和供應(yīng)量；（3）編制材料供應(yīng)計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的要求；（4）組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；構(gòu)件、門窗等成品在進場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復(fù)驗工作。（1）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進行專題培訓(xùn)。配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行施工。（2）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。（3）操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（4）物資動力部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行檢查，上級部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。（5）對于施工中所需要的重要設(shè)備在施工前，物資動力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織新進場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。（6）為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備柴油發(fā)電機，并配備能滿足施工需要的儲水設(shè)備。物資動力部將在工程一開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對可能進行搶工期的時間和所需的機具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機械設(shè)備，一旦進入搶工期階段，將能立即將所需的機械設(shè)備安排進場。、施工工期的保證措施正確地編制施工總進度計劃，不僅保證了各工程項目能成套地交付使用，而且在很大程度上直接影響投資的綜合經(jīng)濟效益，因此必須引起足夠地重視。在編制施工總進度計劃時應(yīng)遵循以下原則：（1）嚴(yán)格遵守合同工期，把配套建設(shè)作為安排總進度計劃的指導(dǎo)思想。以配套投產(chǎn)為目標(biāo)，區(qū)分各項工程的輕重緩急，把工藝調(diào)試在前的、占用工期較長的、工程難度較大的項目排在前面；把工藝調(diào)試靠后的、占用工期較短、工程難度一般的項目排列在后。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交叉作業(yè)，組織流水施工，力爭加快進度，合理壓縮工期。（2）從資金時間價值觀念出發(fā)，在年度投資額分配上應(yīng)盡可能將投資額少的工程項目安排在最初年度內(nèi)施工；投資額大的工程項目安排在最后年度內(nèi)施工，以減少投資貸款的利息。（3）充分估計設(shè)計出圖的時間和材料、設(shè)備、配件的到貨情況，務(wù)使每個施工項目的施工準(zhǔn)備、裝修施工、設(shè)備安裝和試車運轉(zhuǎn)的時間能合理銜接。（4）將主要分部分項工程、安裝工程分別組織流水作業(yè)、連續(xù)均衡施工，以此達到土方、勞動力、施工機械、材料和構(gòu)件的五大綜合平衡。（5）在施工順序安排上，除應(yīng)本著先下后上，先深后淺，先干線后支線，先地下管線后道路的原則外，還應(yīng)使為進行主要工程所必須的準(zhǔn)備工程及時完成；主要工程應(yīng)從全工地性工程開始；各單位工程應(yīng)在全工地性工程基本完成后立即開工；充分利用永久性建筑和設(shè)施為施工服務(wù)，以減少暫設(shè)工程費用開支；充分考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件，盡可能減少季節(jié)施工的附加費用。此外，總進度計劃的安排還應(yīng)遵守技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，符合安全、文明施工的要求，并應(yīng)盡可能做到各種資源的平衡。為此，我公司編制的施工進度計劃橫道圖詳見附表003。、施工工期的保證措施為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。,堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。,合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部分項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會)，進行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會)，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。,有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進行。事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部分項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。（2）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。（3）根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。,提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。（1）保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。（2）保證施工進度，確保工期目標(biāo)。（3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。（4）不使用含有有害物質(zhì)的材料。（5）不使用不合格的材料。（6）加強管理節(jié)能降耗。（7）加強管理消除浪費。（1）采用新材料、新技術(shù)；（2）優(yōu)化施工方案；（3）科學(xué)管理、提高工效。（1）提高效益；（2）回報業(yè)主，回報社會。（1）建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制