【總結(jié)】公司籌資管理第一節(jié)-125一、籌資的含義與分類P68-69(一)籌資的含義籌資是通過(guò)一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng),是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。(二)分類籌集的資金可按多種標(biāo)準(zhǔn)分類。(1)短期資金(一年內(nèi)償還)(2)中長(zhǎng)期資金(一年后償還)*(1)自有資金→股東權(quán)益(2)借入資金→負(fù)債一般而言,自有資金的成本高于借入資金,籌資風(fēng)險(xiǎn)小于借
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】北國(guó)之春華為公司總裁任正非2000年是科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫淹沒(méi)的一年,2001年上半年隨著北電、愛(ài)立信數(shù)以萬(wàn)計(jì)的裁員、思科26億美元的巨額虧損、朗訊差點(diǎn)被并購(gòu),網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備供應(yīng)商的的冬天終于到來(lái)了。華為總裁任正非早就預(yù)料這一天終將來(lái)臨,他在2000年年底寫(xiě)下了在業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天》(據(jù)說(shuō)聯(lián)想總裁楊元慶將這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給了他所有的副總裁們)。2001年3月,任正非又踏上了日
2025-06-24 13:13
【總結(jié)】生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)審計(jì)案例主要知識(shí)點(diǎn):存貨的審計(jì)——監(jiān)盤法與調(diào)節(jié)法、生產(chǎn)成本審計(jì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(產(chǎn)品銷售成本)審計(jì)——“生產(chǎn)成本與銷售成本倒軋表”生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)是產(chǎn)品制造企業(yè)特有的環(huán)節(jié)。本循環(huán)安排了2個(gè)案例,重點(diǎn)研究存貨審計(jì)和生產(chǎn)成本審計(jì)。另外,補(bǔ)充一個(gè)案例介紹主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(銷售成本)的審計(jì)。案例一康泰股份有限公司存貨審計(jì)案例存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)
2025-04-29 09:06
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?
2025-06-17 17:07
【總結(jié)】美特斯?邦威公司戰(zhàn)略管理分析隊(duì)長(zhǎng):陳曉露成員:曹國(guó)強(qiáng)余雪戈譚曈張力元曹鈺琳趙玉炎羅源周星帆目錄(主要內(nèi)容)一、企業(yè)介紹二、市場(chǎng)分析4.五力模型分析三、產(chǎn)業(yè)鏈分析四、公司情況分析 五、公司情況之SWOT分析六、價(jià)值鏈分析七、可選擇的
2025-06-23 17:47
【總結(jié)】廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文浙江盛達(dá)江東鐵塔有限公司籌資管理分析摘要籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要,通過(guò)籌資渠道和資本(金)市場(chǎng),運(yùn)用籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地為企業(yè)籌集所需的資本(金)的財(cái)務(wù)行為?;I資管理的目的為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,投資項(xiàng)目若不能達(dá)到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)獲利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在
2025-01-18 07:42
【總結(jié)】廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文浙江盛達(dá)江東鐵塔有限公司籌資管理分析I摘要籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要,通過(guò)籌資渠道和資本(金)市場(chǎng),運(yùn)用籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地為企業(yè)籌集所需的資本(金)的財(cái)務(wù)行為?;I資管理的目的為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,投資項(xiàng)目若不能達(dá)到預(yù)
2025-06-03 22:13
【總結(jié)】浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事會(huì)2009年度關(guān)于公司內(nèi)部控制的自我評(píng)估報(bào)告本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。建立健全并有效實(shí)施內(nèi)部控制是本公司董事會(huì)及管理層的責(zé)任。本公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是:建立和完善符合現(xiàn)代管理要求及上市公司標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),建立全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體
2025-05-17 13:52
【總結(jié)】從友邦的管理特色看其成功之道卓越經(jīng)營(yíng)的典范壽險(xiǎn)企劃部發(fā)展研究室2023年12月4日?qǐng)?bào)告背景:?友邦在中國(guó)經(jīng)過(guò)了若干年的苦心經(jīng)營(yíng)后,已逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中露出強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,在開(kāi)業(yè)地區(qū)給平安造成了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)壓力。?這份報(bào)告的主要信息來(lái)自友邦在廣東的機(jī)構(gòu)。我們的重點(diǎn)在于揭示推
2025-02-26 10:35
【總結(jié)】公司籌資策略第一部分籌資應(yīng)考慮的基本因素一、資金市場(chǎng)1、資金市場(chǎng)又稱金融市場(chǎng),是金融資產(chǎn)易手的場(chǎng)所。從廣義講,一切金融機(jī)構(gòu)以存款貨幣等金融資產(chǎn)進(jìn)行的交易均屬于資金市場(chǎng)范疇。資金市場(chǎng)有廣義和狹義之分。廣義的資金市場(chǎng)市場(chǎng)泛指一切金融性交易,包括金融機(jī)構(gòu)與客戶之間、金融
2025-03-04 14:46
【總結(jié)】浙江宙輝電器有限公司編號(hào)Q/ZH1-01版本\修改號(hào)A/0質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)碼第1頁(yè),共24頁(yè)標(biāo)題:封面發(fā)布日期2009年11月10日質(zhì)量手冊(cè)(依據(jù)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn))編制:周小輝審核:
2025-04-18 06:15
【總結(jié)】公司理財(cái)案例:某家具公司籌資決策分析1991年8月,某家具公司總經(jīng)理鐘晨先生正在研究公司資金籌措方式問(wèn)題。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,公司需要到1993年10月末籌措1150萬(wàn)元,其中350萬(wàn)元可以通過(guò)公司內(nèi)部留存收益及提高流動(dòng)資金利用效果得以解決,其余部分800萬(wàn)元需要從外部籌措。在此之前,鐘晨先生已經(jīng)和投資銀行設(shè)想了幾個(gè)方案,并將在1991年9月2日的董事會(huì)上
2025-06-21 16:00
【總結(jié)】大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運(yùn)行一筆真正的生意5、提問(wèn)和研討6、經(jīng)驗(yàn)分享一、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S銷售組織結(jié)構(gòu)Structure技能Skills文化風(fēng)格Style策略Strategy系統(tǒng)System
2025-06-26 14:43
【總結(jié)】平衡記分法(BSC)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)中國(guó)聯(lián)通思茅分公司實(shí)際操作模板前言................................................................................
2025-06-27 04:16
【總結(jié)】某公司的績(jī)效管理調(diào)查分析1績(jī)效考核的理論概述績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核是人力資源管理上不可缺少的工具,它包括直屬上級(jí)對(duì)員工工作的觀察和評(píng)價(jià)??己说哪康牟⒉粌H是為了獎(jiǎng)懲,員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果???jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上,幫助
2025-06-24 12:50