【正文】 ，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確性、合理性、合法性和有效性進(jìn)行全面的監(jiān)督，并分析不同渠道資金的成本以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。s economic interests, increase the economic efficiency of enterprises. Financing risk prevention will enable enterprises to better development. Therefore, funding problems and management measures on the financing of the enterprise financial management of the primary links and content.Key words: funding。因此，籌資管理存在的問題及對(duì)策就成為企業(yè)財(cái)務(wù)籌資管理的首要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。在籌資過程中，企業(yè)管理者拓展投資渠道，必須謹(jǐn)慎，應(yīng)著重進(jìn)行對(duì)外投資決策控制與分析，對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。浙江盛達(dá)江東鐵塔有限公司籌資管理分析摘 要籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地為企業(yè)籌集所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為。如果企業(yè)決策正確、管理有效，就可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的防范能夠使企業(yè)更好地發(fā)展。 proposed to solve these problems, such as strengthening internal control, risk management and finance control.The right financing can be from the enterprise39。在籌資過程中，企業(yè)管理者拓展投資渠道，必須謹(jǐn)慎，應(yīng)著重進(jìn)行對(duì)外投資決策控制與分析，對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。以下就是我的論文。籌資是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式的籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)[1]。企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)可分為四類:設(shè)立性籌資動(dòng)機(jī),擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī),償債性籌資動(dòng)機(jī)和混合性籌資動(dòng)機(jī)?；I資方式的選擇。這一方式手續(xù)簡(jiǎn)便，企業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)取得所需的資金，保密性也很好。這一方式與借款有很大的共同點(diǎn)，但債券融資的來源更廣，籌集資金的余地更大。但采取這一方式籌資會(huì)引起原有股東控制權(quán)的分散。可轉(zhuǎn)換證券融資。購(gòu)股權(quán)證融資?；I資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場(chǎng)行情的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，都可能導(dǎo)致決策失誤，管理措施失當(dāng)，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于借入資金這一類籌資活動(dòng)而言，籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在是顯而易見的。 對(duì)于所有者投資而言，它不存在還本付息的問題，它是屬于企業(yè)的自有資金，這部分籌入資金的風(fēng)險(xiǎn)，只存在于其使用效益的不確定上。2 朝陽(yáng)健康藥業(yè)有限公司介紹及籌資管理存在的問題 健康藥業(yè)公司簡(jiǎn)介公司成立于2003年9月,是朝陽(yáng)市一家中小型的醫(yī)藥連鎖企業(yè),是集中中草藥種植、收購(gòu)、加工、銷售于一體，以藥品連鎖經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中小型醫(yī)藥連鎖企業(yè)。擁有符合國(guó)家ＧＳＰ標(biāo)準(zhǔn)的大型藥品配送中心，面積達(dá)２０００多平方米，并與上百家藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，所經(jīng)營(yíng)的中藥飲片、中西成藥、醫(yī)療器械達(dá)４０００多種，最大限度的滿足了顧客的需求。因此，該公司也實(shí)行了籌資的管理。 朝陽(yáng)健康藥業(yè)有限公司籌資管理存在的問題 朝陽(yáng)健康藥業(yè)有限公司屬于中小型企業(yè)，它的籌資的來源無(wú)外乎以下幾種方式：一是自籌，二是直接融資，三是間接融資，四是政府扶持。融資動(dòng)機(jī)涉及到企業(yè)是否有必要擴(kuò)充資金來源以及新資金將用來干什么。所以說企業(yè)內(nèi)部融資不足的問題給健康藥業(yè)有限公司的籌資問題帶來了一定的影響[5]。這就引出了一個(gè)新的問題，即健康藥業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)預(yù)計(jì)的還款時(shí)間是基于對(duì)自己獲利能力的預(yù)期而制定的，當(dāng)健康藥業(yè)實(shí)際獲利與預(yù)期發(fā)生偏離時(shí)，企業(yè)的獲利不足以按期償還債務(wù)，籌資風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。間接融資方式單一，主要依靠銀行。 發(fā)展規(guī)模使得企業(yè)籌資難健康藥業(yè)有限公司是一家中小型私營(yíng)企業(yè)，其發(fā)展規(guī)模較大型企業(yè)來講還不夠大，償債能力相對(duì)來說較弱。應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度，增加健康藥業(yè)的財(cái)務(wù)透明度。這也是造成健康藥業(yè)有限公司融資困難的原因之一[7]。具體表現(xiàn)在實(shí)際信貸業(yè)務(wù)中，存在著企業(yè)內(nèi)部欠息嚴(yán)重，呆賬、壞賬比例偏高。 此外，近幾年來國(guó)有商業(yè)銀行的信貸方向作了重大調(diào)整，實(shí)行抓“兩頭”戰(zhàn)略，即一頭抓大型企業(yè)和大型項(xiàng)目，另一頭就是面向個(gè)人的消費(fèi)信貸。企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，利息費(fèi)用支出增加，由于收益降低而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性也增大。健康藥業(yè)在中小企業(yè)中負(fù)債規(guī)模較大，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)也越大。現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)的負(fù)債利息偏高，企業(yè)負(fù)債規(guī)模大。 資金回收難使得企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)決定了健康藥業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)過程中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。但是負(fù)債比率并非越高越好，當(dāng)企業(yè)負(fù)債率過高時(shí)，其進(jìn)行籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)加大。這時(shí)候，企業(yè)就將面臨巨額還款的壓力，從而使企業(yè)陷入償債危機(jī)[10]。建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)制和體系。 金融機(jī)構(gòu)要認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)法律金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)中小企業(yè)提供金融支持，努力改進(jìn)金融服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和銀企合作的直接信息渠道，健全中小企業(yè)融資及信用檔案，強(qiáng)化金融內(nèi)部監(jiān)管，確保資金投放合理。健康藥業(yè)除應(yīng)建立起規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度外，還必須建立起與企業(yè)法律地位適應(yīng)的有效的財(cái)務(wù)制度，提高信用水平和資信質(zhì)量[12]。因?yàn)樗倪\(yùn)作是通過融物的形式達(dá)到融資的目的，這樣其實(shí)可以滿足健康藥業(yè)有限公司籌措資金和更新設(shè)備的雙重功能。同時(shí)利用金融租賃進(jìn)行融資，限制條件少，手續(xù)也簡(jiǎn)便易行，還款方式靈活，可以降低健康藥業(yè)有限公司的融資成本。合理確定企業(yè)一定時(shí)期所需籌集資金的數(shù)額是健康藥業(yè)籌資管理的重要內(nèi)容。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例中不難得出以下教訓(xùn)：健康藥業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，雖然適度舉債是其發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，健康藥業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在江東鐵塔有限公司經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)外部環(huán)境中各種因素的變化都會(huì)影響企業(yè)活動(dòng)，而由于環(huán)境中各類因素的變化十分復(fù)雜，企業(yè)很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。在實(shí)踐中，江東鐵塔要優(yōu)化資金回收政策。 這種給予折扣的資金回收方式有利于江東鐵塔有限公司運(yùn)營(yíng)效果，使其盡快的回收了資金，降低了籌資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠快速發(fā)展。統(tǒng)觀全文，本文論述了籌資管理中應(yīng)完善企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)解決江東鐵塔有限公司融資困難的方法、確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資規(guī)模，控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、正確選擇籌資方式、選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)、采用不同渠道、方式，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的資金回收政策。 致　謝這篇畢業(yè)論文終于完成了，回顧思念的大學(xué)生活，感觸很多。瞿老師在我寫論文期間，給與了我很大的