【正文】 訓和工作理念培訓。 、崗前教育培訓：公司所有新進員工都必須參加崗前教育培訓，使新進員工了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要等，培訓內(nèi)容主要參照公司相關行政管理制度及《員工手冊》。崗前教育培訓由公司人力資源部培訓專員組織實施、考核，培訓時間定于每周或隔周對新進員工集中培訓一次。 、崗位技能培訓：指根據(jù)各部門崗位工作的需要，按崗位分工不同對員工進行 崗位技能的培訓。崗位技能培訓可分為例常崗位技能培訓和特殊崗位技能培訓。 、例常崗位技能培訓：包括崗位職務說明書、工作相關作業(yè)指導書與工藝規(guī)范、 5S 實務、機器及設備操作與維護、與工作相關的應用軟件操作技能、同事及上下級協(xié)調(diào)與溝通技巧、部門管理制度等培訓。 、特殊崗位技能培訓：指電工、焊工、電梯工、司機等特殊工種崗位技能培訓，具體參照《公司 ISO9001 特殊工種崗位員工培訓》程序文件要求。 、一般員工崗位技能培訓由人力資源部協(xié)助 各部門負責人共同實施并考核，管理人員、技術人員、營銷人員及特殊工種崗位技能培訓由集團公司人力資源部負責實施并考核。 、工作理念培訓：指公司及各部門負責人根據(jù)公司發(fā)展需要及各崗位工作的要求，為了加強員工的服務理念，而設置的培訓項目。由集團公司人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責實施并考核。 、公司外部培訓：分外派培訓和員工個人出資培訓（各種專業(yè)培訓均應與公司簽訂有關《員工培訓協(xié)議書》）。 、外派培訓：指培訓地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓班、 高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA課程進修培訓、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓等各種學歷培訓。外派培訓由個人提出申請，公司出資進行。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級技術人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。一般外派培訓進行前需由受訓者與集團公司人力資源部簽訂相應《培訓協(xié)議》，再由集團公司人力資源部組織實施并考核。 、員工個人出資培訓：是由員工個人參加的各種業(yè)余教育培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓活動。員工參加培訓應填寫《員工培訓計劃申請表》，經(jīng)部 門主管確認，以便員工在接受業(yè)余培訓期間，各部門負責人在不影響工作的情況下，盡量不安排受訓人員加班和出差等工作。 、集團公司人力資源部培訓專員根據(jù)年度培訓計劃，確定培訓的方法、進程、參加培訓人員名單、培訓教材及器材等，并做好培訓師、培訓場地的選擇以及培訓費用等事務的處理。培訓費用具體見《財務部培訓費用管理制度》） 、培訓實施的考評 、培訓按時間進程安排進行，集團公司人力資源部培訓專員負責做好受訓人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓考核的依據(jù)之一。 、培訓考核的方式，還包括課堂提問、課后作業(yè)、課后考試等，其中考試結果及作業(yè)完成情況作為員工培訓考核的重要依據(jù)。 、培訓期間，集團公司人力資源部培訓專員負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓員工考核的依據(jù)。（《員工培訓簽到表》見附件） 、培訓期間考勤管理 、請假：培訓期間因公務或私事不能參加培訓課程者，應提前三天向培訓組織者（人力資源部培訓專員）請假，并填寫請假申請單做為培訓考核的依據(jù)。培訓期間請假課時達到4 課時的需經(jīng)人 力資源總監(jiān)批準，達到 8 課時及以上的須經(jīng)總裁批準。 、簽到：受訓者參加培訓期間必須親自在培訓簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（折合曠工 天）論處。 、受訓者因請假而耽誤的課程應盡快參加下一輪的培訓或由集團公司人力資源部另行安排適當?shù)难a課。 、培訓過程記錄及數(shù)據(jù)保存 、集團公司人力資源部人事管理課負責集團公司人員培訓檔案的建立，各分公司人力資源部負責本公司人員培訓檔案的建立。 、集團公司人力資源部采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓結束后作為建立員工培訓檔案的依據(jù)。（《員工培訓記錄表》見附件） 、員工培訓管理作業(yè)完成。 本制度相關支持文件及記錄 《員工培訓申請表》 《部門培訓計劃申請表》 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（無） 《公司年度培訓計劃申報表》 《員工培訓協(xié)議書》（無） 《公司年度培訓計劃書》（無） 《員工培訓記錄表 》 《員工培訓簽到表》 《財務培訓費用管理制度》（無） 曾水良 人力資源規(guī)范化管理制度 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 、目的 為了保持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展，加強員工和企業(yè)的依存依賴，特制定本制度。 、范圍 適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 、 職責 、員工負責個人職業(yè)規(guī)劃的提報，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓計劃的配合執(zhí)行。 、各部門部長負責本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關事項的確認，并協(xié)助集團公司人力資源部開展公司員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。 、人力資源部培訓專員負責員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 、集團公司人力資源部負責集團公司、各分公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓計劃及科目的擬定，并督促各分公司人力資源部和員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標、方向和調(diào)整。 、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 、作業(yè)內(nèi)容 、相關作業(yè)流程圖和責任人、配合人。 相關事項說明 、員工調(diào)查 、員工新進公司時，由集團公司人力資源部培訓專員負責對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調(diào)查（調(diào)查表包括 “員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ”和 “員工能力開發(fā)需求表 ”）。集團公司人力資源部培訓專員根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術通道和業(yè)務通道。 、員工根據(jù)自己的崗位說明書及個人職業(yè)發(fā)展填立 “員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ”和 “員工能力開發(fā)需求表 ”。 “員工能力開發(fā)需求表 ”需經(jīng)部門部長、人力資源部簽署意見并提供相關依據(jù)。 、員工 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、人力資源部培訓專員根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓計劃和根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓計劃，轉(zhuǎn)《公司員工培訓作業(yè)管理制度》 (員工職業(yè)發(fā)展檔案包括 “員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ”和 “員工能力開發(fā)需求 ”以及培訓管理當中的 “員工培訓記錄表 ”，以上三表見附件 )。 、人力資源部培訓專員對所有員工的培訓結果進行培訓考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。 、公司根據(jù)《 員工績效考核管理制度》的考核處理結果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)較差、很差的員工施以相應的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級處理。本制度中只對員工的晉升、降級加以說明，對績效考核后的獎勵、處罰、等按績效考核的相關處理手續(xù)進行。 、晉升與獎勵 、公司績效考核完成，選擇工作當中表現(xiàn)出色的且具備相應管理條件的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當公司相關崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領導推薦相關儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位儲備人才 時，才考慮外部招聘。 、根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展通道，不同的崗位人員晉升應由相關申報人員填立相應的職務晉升申報表（根據(jù)實際工作需要 “行政管理職務晉升申報表 ”、 “生產(chǎn)技術職務晉升申報表 ”、“營銷業(yè)務職務晉升申報表 ”三表合而為一， “職務晉升申報表 ”見附件）。 、個人填立職務晉升申報后，需經(jīng)部門部長確認，主管總監(jiān)評審，集團公司人力資源部審核，總裁或其授權人批準，選擇出最合適的人選。 、個人申報審核通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并 辦理相關上崗手續(xù)（具體見《員工異動管理制度》）。 、個人申報審核在任何一個環(huán)節(jié)不通過，則轉(zhuǎn)《員工績效考核管理制度》中對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟?，并在下一年度中加強對申報者的職業(yè)素質(zhì)培訓，為下一次崗位空缺時再次競爭做好準備。 、降級與處罰 、公司績效考核完成，對不能勝任本職工作管理能力低等績效考核較差或很差的員工予以處罰或降級處理。 、公司人力資源部人事管理課將降級處理通知發(fā)至被降級處理員工手中（ “降級處理通知單 ”見附 件），被降級者根據(jù)通知單辦理相應的工作交接手續(xù)。同時，人事管理課須通知財務部執(zhí)行新的崗位工資（ “薪資執(zhí)行通知單 ”見附件），并在相應降級者的勞動合同中對工資做相應的備檔處理。 、降級者到新的崗位上崗。 、《員工職業(yè)發(fā)展作業(yè)流程》完成。 、本制度支持文件和表單 《