中小企業(yè)發(fā)展中的困難及發(fā)展條件-文庫(kù)吧
2025-06-13 23:31 本頁(yè)面
【正文】 _____________________________________________________________________見參考答案21以企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)應(yīng)該立足于企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，要力求產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己的獨(dú)特亮點(diǎn)。首先要問(wèn)自己能做什么？其次要問(wèn)自己能做好什么，自己的核心專長(zhǎng)是什么？產(chǎn)品創(chuàng)新是與品牌直接緊密相連的，如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與眾不同，就可以由自己來(lái)定價(jià)，這是對(duì)于大企業(yè)來(lái)講。而對(duì)于中小企業(yè)，就不必過(guò)分追求品牌，但是中小企業(yè)為大企業(yè)提供零部件、零配件，因此要靠?jī)?yōu)質(zhì)的零部件在這一領(lǐng)域提高市場(chǎng)占有率?！景咐堪咐?：火亞是日本一家專門生產(chǎn)相機(jī)鏡片的中小企業(yè)，不生產(chǎn)照相機(jī)，但是日本80%的相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都要向火亞購(gòu)買鏡片，它的市場(chǎng)占有率達(dá)八成以上，那么它就可以來(lái)定價(jià)。案例2：臺(tái)灣一家生產(chǎn)模具的小企業(yè)，其生產(chǎn)出來(lái)的模具其他企業(yè)沒有辦法模仿；利用模具制造索尼相機(jī)的鈑金零件以及手機(jī)殼，它不出售這個(gè)模具而是利用這個(gè)模具高效率地生產(chǎn)，創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)?？梢姡_定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益緊密相連的，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)方略的確定、合理化經(jīng)營(yíng)、保持活力具有十分重要的意義。第2講 中小企業(yè)的發(fā)展（下）臺(tái)灣與大陸在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的不同(下)臺(tái)灣管理者更注重對(duì)部屬的教育訓(xùn)練管理者激發(fā)部屬接受教育訓(xùn)練的積極性，促使部屬在學(xué)習(xí)過(guò)程中在態(tài)度上加深認(rèn)知，使他們明確接受教育和訓(xùn)練是立足于個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我完善，而不是僅僅為了上崗而訓(xùn)練。學(xué)習(xí)的過(guò)程應(yīng)該是心靈凈化的過(guò)程，要從情感上接受所學(xué)的知識(shí)和技能，帶著興趣學(xué)習(xí)，才可能全身心地投入，寓學(xué)習(xí)于樂(lè)趣，寓工作于游戲，有效地提高了工作效率和質(zhì)量。從這一方面來(lái)講，臺(tái)灣比大陸要做得好一點(diǎn)。所以作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要努力塑造一個(gè)愉快的、使員工興奮的、有成就感的工作環(huán)境，才能提高企業(yè)的創(chuàng)造力。觀念創(chuàng)新1．注重調(diào)整事業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式臺(tái)灣中小企業(yè)在觀念創(chuàng)新的認(rèn)知和實(shí)踐程度上與大陸有明顯差異，他們更注重調(diào)整事業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式。轉(zhuǎn)化觀念的一種說(shuō)法叫做“平行思維”，平行思維就是說(shuō)不能夠執(zhí)著于一條思路，原有的路子、原有的想法都要改變，要改變思路，改變之后便豁然開朗。觀念創(chuàng)新也就是靈活經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，在整體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，提倡管理者系統(tǒng)思考，充分注意因果關(guān)系，要有因果認(rèn)知，所以當(dāng)我們根據(jù)某個(gè)思路運(yùn)用某一種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)到了頂點(diǎn)了，就必須換一種經(jīng)營(yíng)的模式，也就是采取新的思維模式和新的盈利方式?！景咐亢芏嗟闹行∑髽I(yè)達(dá)到了1千萬(wàn)的盈利，就已經(jīng)到達(dá)了一定的高度，所以必須從那個(gè)高度跳出來(lái)，不能再繼續(xù)做同樣的工作，即不要繼續(xù)本行，又不能脫離本行。比如在臺(tái)灣，有一些公司生產(chǎn)家具已經(jīng)定型了，而對(duì)于定型的家具，市場(chǎng)上一定有很多人都在模仿，所以價(jià)格會(huì)下降，那么假如降低成本已經(jīng)來(lái)不及了，企業(yè)就要進(jìn)行創(chuàng)新，要設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，組裝、種樣都力求創(chuàng)新，使得新產(chǎn)品再度暢銷，于是又出現(xiàn)了一條不同的高附加價(jià)值的曲線。2．樹立正確的教育理念我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)教育方法培養(yǎng)出來(lái)的大學(xué)生并不受企業(yè)的歡迎，因?yàn)樗车摹⒂浀臇|西欠缺創(chuàng)造力，所以必須要使用情景式的學(xué)習(xí)方式，臺(tái)灣正在推動(dòng)這樣的一種教育方式，從去年開始推動(dòng)到現(xiàn)在，取得了很好的效果。學(xué)習(xí)通常被認(rèn)為是痛苦的事情，而事實(shí)上只有在心靈上具有誠(chéng)摯的信仰才能真正學(xué)到知識(shí)的精髓。外國(guó)人沒有中國(guó)人的文化思想，但是他們也擁有精神信仰，這種精神信仰是來(lái)自于宗教的，而不是來(lái)自于文化的傳承，他們關(guān)心人、愛人，每一個(gè)顧客，都會(huì)受到充分的關(guān)心和尊重。所以企業(yè)如果能夠盡力替顧客著想，它必定會(huì)取得成功。那么既然最關(guān)鍵的是顧客導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)，因此在員工的先期教育中，樹立人性化的教育理念是非常重要的?！景咐坑幸晃慌看螂娫捊o一家旅游區(qū)酒店，她說(shuō)她想和她只有三個(gè)月生命的未婚夫在這家酒店結(jié)婚，希望在這個(gè)旅游區(qū)的酒店中度過(guò)一生最幸福的時(shí)光。酒店負(fù)責(zé)房間預(yù)定的服務(wù)員聽了這個(gè)故事非常感動(dòng)，但是她發(fā)現(xiàn)所有的房間都被定滿了，于是她就和總經(jīng)理聯(lián)系，總經(jīng)理聽到這個(gè)故事，說(shuō)無(wú)論如何要留一個(gè)房間給這位女士結(jié)婚。房間的問(wèn)題解決了，但是所有的航空公司的機(jī)票都被定光了，酒店又聯(lián)系到一家比較小的航空公司，找到兩張票，但是是頭等艙，這對(duì)未婚夫婦無(wú)力承擔(dān)。酒店又把這個(gè)故事講給航空公司，希望獲得一定優(yōu)惠，航空公司也非常感動(dòng)，于是以經(jīng)濟(jì)艙的價(jià)格向他們出售了機(jī)票。三個(gè)多月后酒店接到了這位女士的謝卡，她說(shuō)由于貴酒店的幫助，使我們度過(guò)了一生中最尊貴的蜜月，雖然我的先生已經(jīng)去世了，但是我已經(jīng)感到非常幸福?！颈局v小結(jié)】本講的重點(diǎn)是中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要意義，尤其是在對(duì)大企業(yè)的服務(wù)方面具有不可忽視的作用，因此本講探討中小企業(yè)發(fā)展的條件：信?；稹Ⅲw制保障、改變經(jīng)營(yíng)觀念、建立有序的市場(chǎng)環(huán)境等。通過(guò)臺(tái)灣與內(nèi)地中小企業(yè)的比較可以清楚地看到各自的優(yōu)勢(shì)及需要相互借鑒的方面?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3講 中小企業(yè)的發(fā)展（上）家族企業(yè)存在的問(wèn)題，分工不清由于企業(yè)與家族有密切的關(guān)系，管理上有很多矛盾，今天解決了老的矛盾，明天又產(chǎn)生了新的矛盾，管理中出現(xiàn)的矛盾可以用管理的辦法解決，但是家族矛盾用管理的辦法卻很難解決。【案例】案例1：有兩個(gè)兄弟原來(lái)很團(tuán)結(jié)，做生意賺了一個(gè)億后結(jié)婚了，這個(gè)廠有很多都是家族人員，一開始大家非常團(tuán)結(jié)，慢慢地為了加工資、為了提升干部，大家爭(zhēng)、搶，最后兩兄弟之間也出現(xiàn)了矛盾，請(qǐng)出80多歲的老祖宗來(lái)裁定，第一次有用，第二次有用，第三次分家了。案例2：江蘇有四兄弟，老大、老二承擔(dān)了老四的責(zé)任，讓他去讀書，老四讀書回來(lái)以后與其他兄弟一起創(chuàng)業(yè)，老四讀過(guò)書，偷偷地把商標(biāo)注冊(cè)了，之后讓辦公室主任寫了三個(gè)文件，規(guī)定老大、老二、老三不能使用這個(gè)商標(biāo)。老大、老二非常生氣，與
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