【正文】 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、價值大的產(chǎn)品，最適宜促銷方式是（A）。[A] 人員推銷[B] 廣告[C] 公共關(guān)系[D] 營業(yè)推廣市場戰(zhàn)略中，一般最重要的戰(zhàn)略目標是（C）。[A] 資金利潤率目標[B] 銷售利潤率目標[C] 市場占有率目標[D] 產(chǎn)值利潤率目標外向型企業(yè)發(fā)展的高級階段是（D）。[A] 商品出口戰(zhàn)略[B] 合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略[C] 加工出口戰(zhàn)略[D] 境外投資戰(zhàn)略企業(yè)家具有強烈的使命感和崇高的責任感、志向高遠、忠誠廉潔、正直可信、堅持原則。這種素質(zhì)特征高于（D）。[A] 品德高尚[B] 思維敏捷[C] 性格優(yōu)異[D] 富有韜略試卷五在領(lǐng)導(dǎo)班子中，要求相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是（D）。[A] 選擇首要領(lǐng)導(dǎo)原則[B] 精干、高效原則[C] 合作和諧原則[D] 優(yōu)化組合原則企業(yè)非事務(wù)性工作對管理幅度的要求是（C）。[A] 寬[B] 適中偏寬[C] 窄[D] 適中環(huán)境機會與企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合的結(jié)果而形成的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域態(tài)勢是（A）。[A] 發(fā)展型態(tài)勢[B] 緊縮型態(tài)勢[C] 穩(wěn)定型態(tài)勢[D] 優(yōu)勢化態(tài)勢科技戰(zhàn)略的首要特性是（A）。[A] 從屬性[B] 超前性[C] 風險性[D] 創(chuàng)新性電視機廠與國外廠商合作研制電視機專用集成電路芯片，這種戰(zhàn)略是（D）。[A] 前向一體化[B] 后向一體化[C] 橫向一體化[D] 同心多樣化某商品原材料來源廣泛，不受限制，工藝技術(shù)簡單，投資少，上馬快，適用的定價策略是（B）。[A] 原利定價策略[B] 薄利定價策略[C] 保本定價策略[D] 賠本定價策略下列商品中屬于價格需求彈性較小的是（D）。[A] 高檔電器[B] 馬新泰七日游[C] 小轎車[D] 子女教育費對企業(yè)文化發(fā)展和建立起關(guān)鍵作用的是（A）。[A] 企業(yè)家[B] 政工人員[C] 技術(shù)人員[D] 工人實現(xiàn)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗，關(guān)鍵在于集團化內(nèi)的企業(yè)存在（A）。[A] 共同利益[B] 共同的產(chǎn)品[C] 共同的工藝和技術(shù)[D] 共同的銷售渠道制定經(jīng)營方式戰(zhàn)略的首要工作是（B）。[A] 資產(chǎn)評估[B] 產(chǎn)權(quán)界定[C] 設(shè)置股權(quán)[D] 處理各方利益二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)。下列各項中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有（ABCD）。[A] 采購物力資源戰(zhàn)略[B] 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[C] 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[D] 培植資源戰(zhàn)略下列各項中影響產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的因素有（ABC）。[A] 產(chǎn)品價值[B] 供求關(guān)系[C] 價格需求彈性[D] 需求收入彈性穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，具體包括（ABD）。[A] 基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域[B] 保持現(xiàn)有的市場地位和水平[C] 投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模[D] 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（BCD）。[A] 可靠性[B] 長遠性[C] 全局性[D] 綱領(lǐng)性粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有（ABD）。[A] 外延型擴大再生產(chǎn)[B] 生產(chǎn)技術(shù)的重復(fù)性[C] 經(jīng)營資源的節(jié)約性[D] 管理工作的粗糙性戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（AC）。[A] 它是系統(tǒng)型思維[B] 它是直觀性思維[C] 它是超前性思維[D] 它是機械性思維外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCD）。[A] 生產(chǎn)全球化觀念[B] 產(chǎn)品整體化觀念[C] 經(jīng)營國際化觀念[D] 國際市場營銷觀念市場營銷組合的基本營銷要素包括（ABCD）。[A] 產(chǎn)品要素[B] 價格要素[C] 渠道要素[D] 促銷要素關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（ABC）。[A] 阻擊式防御戰(zhàn)略認為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。[B] 阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。[C] 實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預(yù)測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線[D] 阻擊式防御戰(zhàn)略要求當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，采取相應(yīng)對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營水平。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（BC）。[A] 創(chuàng)新作用[B] 導(dǎo)向作用[C] 凝聚作用[D] 組織作用1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（ABCD）。[A] 滿足于企業(yè)過去經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標[B] 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客們服務(wù)[C] 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和固定企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位[D] 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所希望取得的成就按大體相同的比率增大1企業(yè)對產(chǎn)品進行市場細分應(yīng)遵循的原則有（ABCD）。[A] 市場特性的可衡量性[B] 市場開發(fā)的效益性[C] 進入市場的可行性[D] 市場保持的穩(wěn)定性1企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（ACD）。[A] 從屬性[B] 靜態(tài)性[C] 超前性[D] 創(chuàng)新性1企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）。[A] 能夠吞并和減少競爭對手[B] 能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)[C] 能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡[D] 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗1企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（ABCD）。[A] 戰(zhàn)略目標必須有科學(xué)的依據(jù)[B] 目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限[C] 目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行[D] 目標應(yīng)突出重點1戰(zhàn)略決策的內(nèi)容包括（ABCD）。[A] 規(guī)劃戰(zhàn)略行動[B] 確立企業(yè)使命[C] 規(guī)定戰(zhàn)略目標[D] 選擇戰(zhàn)略方案1戰(zhàn)略對策具有下述特點（ABCD）。[A] 針對性[B] 靈活性[C] 預(yù)見性[D] 多重性1影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定性的因素有（ABD）。[A] 行來技術(shù)經(jīng)濟政策[B] 政府經(jīng)濟政策[C] 企業(yè)產(chǎn)品壽命周期階段[D] 國同外技術(shù)發(fā)展趨勢1企業(yè)使命是指企業(yè)的（ABCD）。[A] 目的[B] 性質(zhì)[C] 任務(wù)[D] 相應(yīng)責任多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實質(zhì)上是某些因素的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。這些因素是（CD）。[A] 銷售[B] 技術(shù)[C] 產(chǎn)品[D] 市場2企業(yè)家是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，不同于一般管理者，他們的主要工作和職責是（ABCD）。[A] 擬定和選擇戰(zhàn)略方案[B] 組建實施戰(zhàn)略的骨干隊伍[C] 有效組織實施戰(zhàn)略方案[D] 確定基本的協(xié)調(diào)和控制2對組織指揮體系變革進行可行性分析，分析的內(nèi)容有（ABCD）。[A] 組織領(lǐng)導(dǎo)的可塑性分析[B] 組織領(lǐng)導(dǎo)變革的動力和阻力分析[C] 組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)變革的風險分析[D] 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革決心和駕馭能力分析2制造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案，應(yīng)以關(guān)鍵目標為中心，進行大膽設(shè)想，提出各種創(chuàng)意?？晒┻x擇的設(shè)想方法主要有（AB）。[A] 頭腦風暴法[B] 德爾菲法[C] 滾動計劃法[D] 備用計劃法2企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略包括（ABCD）。[A] 人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略[B] 人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略[C] 人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略[D] 人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略2成本導(dǎo)向定價法，具體有幾種方法（ABCD）。[A] 成本加成法[B] 目標利潤定價法[C] 盈虧平衡定價法[D] 臨界收益定價法32 / 32三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）。人力資源戰(zhàn)略——是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展需求，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)——就是指行業(yè)內(nèi)各種競爭力量之間相互影響、相互制約所形成的力量對比關(guān)系。協(xié)同效應(yīng)——這是指若干因素的有效組合、協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用，可以比各個因素的單獨作用產(chǎn)生更大的效果。即產(chǎn)生合力大于分力之和的效果。具體說，就是產(chǎn)生2+24，或2+2+26的效果。緊縮型戰(zhàn)略——指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營國際化——指企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存、發(fā)展的過程。戰(zhàn)略管理——就是指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的謀劃過程和實施過程的管理，即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)全局生