《奧康(鞋業(yè))集團(tuán)公司述職報(bào)告管理制度》-文庫吧
2025-05-05 09:24 本頁面
【正文】 高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 （三） 臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級也可要求述職者臨時(shí)述職。 第三條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。 第四條 述職會議目標(biāo)： （一） 共同總結(jié)和回顧 現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施； （二） 加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （三） 不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。 第五條 述職會議的宗旨：提高、改進(jìn)。 第六條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。 第七條 會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進(jìn)建議；會后監(jiān)督落實(shí)。 第八條 述職人員范圍：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團(tuán)公司和營銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職?？偛棉k公會認(rèn)為需要時(shí)可擴(kuò)大述職人員 奧康集團(tuán)有限公司述職報(bào)告制度 3 范圍。 第九條 述職對象與周期： 根據(jù)權(quán)責(zé)劃 分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期見附錄二 第十條 述職順序：在向同一對象述職時(shí)遵循先下級后上級、先其他部門負(fù)責(zé)人后財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時(shí)是下級的述職對象時(shí)，應(yīng)先接受下級述職，后
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