【正文】 ....................... 5 附錄二 述職關(guān)系一覽表 ............................................................................................... 7 奧康集團有限公司述職報告制度 2 述職報告制度 第一條 為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中 實施述職制度。 奧康集團有限公司述職報告制度 4 第十六條 本制度自頒布之日起實施 。 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 第十一條 述職人員兼職時應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職，如不同職責(zé)述職對象不同，應(yīng)盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應(yīng)向不同述職對象分別述職。 第四條 述職會議目標(biāo)： （一） 共同總結(jié)和回顧 現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進措施； （二） 加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （三） 不斷加強對企業(yè)文化及價值的認同。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職。 第七條 會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。 第六條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備?？偛棉k公會認為需要時可擴大述職人員 奧康集團有限公司述職報告制度