【正文】 務會計報表和其它財務資料。 配合業(yè)務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理。 第三章 工程管理制度 第一節(jié) 施工準備工作制度 施工手續(xù)準備 開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)。 對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。 技術性準備 首先組織各級有關部門技術人員熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取 得更好經(jīng)濟效果的改進意見。 由建設單位組織各 單位參加設計院作的設計交底，同時提出施工方面的會審意見，確定設計修改項目，三方共同進行一次性洽商，會后據(jù)此進行設計變更和預算調整工作。 編制施工預算。 現(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預算，經(jīng)建設單位審核后作為確定工程造價、進行撥款和結算的依據(jù)。 編制施工組織設計。 每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設計。 建筑物的定位、放線、引水準控制點。 工程的定位樁、軸線樁、水準 基點，須在測設后經(jīng)施工技術主管會同建設單位、設計單位和質檢部門共同復驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方，并做好有效保護，一直保留到交工驗收。 搭設必要的暫設工程。 技術、安全交底。 按照工程重要程度，單位工程開工前，應由 分 公司、工區(qū)或施工項目技術負責人組織全面的技術交底。 冬雨季施工的作業(yè)準備。 現(xiàn)場施工準備 施工測量。 施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設，設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點 。 三通一平。 三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。 分公司要 組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設單位委托完成“三通一平”工作。 建立項目管理班子，調集施工力量。 項目 確定后 ， 分公司經(jīng)理要 組建項目管理的領導班子， 各級各項業(yè)務的技術、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊組長。實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合 ，給項目 創(chuàng)造良好條件，實現(xiàn)精兵強將上前線。 搭建臨時設施。 分公司 要根據(jù)施工組織設計中的總平面 布置 和臨時設施管理辦法的要求，做出具體安排。分公司要于開工 前基本完成設施的搭建工作。臨時設 施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。 施工機械、機具準備。 分公司 要根據(jù)施工組織設計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。 分公司按 施工組織設計 的內容，在 9 個工作日內編制完成《材料計劃》，并將其呈報 總公司供應處 ， 開工前 分公司提出一次性備料計劃，在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設備進場計劃。 第二節(jié) 開工報告制度 開工應具備的條件 初步設計（或擴大初步設計）已批準，施工圖已齊備，能保證正常 施工需要。 施工力量已進場，并已編好 施工組織設計。 資金已落實，工程項目已列入年度施工計劃。 生產(chǎn)性原料、燃料、動力及重要運輸條件已落實，并簽訂了合同 。 建筑材料、施工機具已落實并進場。 協(xié)作配合工程，如輸電、通訊線路、給 水、排水、道路以及生活服務等設施相繼落實 。 施工現(xiàn)場已做好“三通一平”，生產(chǎn)、生活用房及臨時設施已基本建成。 項目管理班子已建立并可進行經(jīng)營管理運轉。 編制開工報告。 第三 節(jié) 現(xiàn)場管理制度 施工進度管理 項目經(jīng)理不應按施工組織設計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。 施工進度計劃應與施工組織設計相對應。 施工進度計劃必須滿足合同工期的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。 分公司和施工現(xiàn)場主管人員負責計劃的貫徹落實， 定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析和調整，重點問題應及時向主管領導匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。 分公司 依據(jù)總體計劃和月生產(chǎn)進度計劃編制段材料計劃 ，每月 25 日前報次月材料計劃。 施工平面管理 施工平面日常管理工作有以下幾個方面： 檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況，督促按施工總平面的規(guī)定興建各項臨時設施 、堆放大宗材料 及生產(chǎn)設備。 根據(jù)不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地。 做好土石方的平衡調配工作，取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線。 掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期召開總平面管理檢查會議 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 加強對職工進行文明施工、創(chuàng)建文明工地的教育。通過進場教育、各種交底、班前 活動等各種形式教育職工樹立文明施工、安全生產(chǎn)、建精品工程的意識；同時輔之以必要的獎罰，確保創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。 切實做好安全工作。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例和安全第五預防為主的方針；進行安全教育，增強職工安全防范意識；執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定和堆積切實做好安全防護工作。要正確使用各種安全防護器材。進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽并系好扣帶，不戴安全帽進入現(xiàn)場者每次罰款 10 元，不系扣帶者每次罰款 5 元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達到既定的安全生產(chǎn)目標。 施工區(qū)域營造良好的文明氛圍。教育大家做文明職工，進行文明施工 ，為建設文明城市做出貢獻。 工地內嚴禁財博、酗酒，違者每次罰款 100500 元。工地內嚴禁打架斗毆，違者罰款 5001000 元，情節(jié)嚴重者關交公安部門處理。 提高職工的整體素質，愛護施工機具和現(xiàn)場各種設施如有損壞照價賠償。 各堆料場地，各 種材料必須堆放整齊，并掛牌明示。施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生情況，分公司 有關人員每周檢查一次，對不合格的班組督促其及時糾正，對不服從檢查，多次督促仍無改進的進行罰款。 施工現(xiàn)場臨時設施管理 現(xiàn)場臨時用電、安全防護、現(xiàn)場照明、消 防保衛(wèi)、防塵、防噪聲污染的內容應專門編制方案。 編制臨時設施方案應根據(jù)施工 圖紙和現(xiàn)場實際情況，認真了解地上、地下障礙物、市政管線、架空電力電纜線路、周邊交通狀況、居民出行居住情況，本著方便施工，厲行節(jié)約，不擾民、不影響交通，應根據(jù)建筑物位置和現(xiàn)場的實際情況，編制臨設方案。 臨時設施方案的編制由 分公司經(jīng)理負責，分公司 副經(jīng)理組織技術、生產(chǎn)、安全材料、消防保衛(wèi)、行政衛(wèi)生等業(yè)務人員討論編制，在討論中各業(yè)務人員要根據(jù)相關業(yè)務的有關要求，提出意見和建議由技術人員編制平面圖并提出書面方案。 臨設的位置、面積和主要內容，應編入正式的施工組織設計。 施工現(xiàn)場消防安全管理制度 項目消防負責人是工地防火安全的第一責任人，負責本工地的消防安全，履行以下職責： 制定并落實消防安全責任制和防火安全管理制度，組織編制火災的應急預安和落實防火、滅火方案以及火災發(fā)生時應急預案的實施。 配備滅火器材，落實定期維護、保養(yǎng)措施，改善防火條件，開展消防安全檢查，及時消除火險隱患。 對職工進行消防安全教育，組織消防知識學習，使職工懂得安全動力火、用電 和其他防火、滅火常識，增強職工消防意識和自防自救能力。 組織火災自救，保護火災現(xiàn)場，協(xié)助火災原因調查。 全員達到“三懂三會”，即：懂得防火知識，會報火警； 懂得消防器材的性能和使用方法協(xié)助有關部門調查起火原因，提出改進措施。 施工現(xiàn)場動用明火管理 在具有一定危險因素的禁火區(qū)域內進行臨時焊割等動火作業(yè)。 節(jié)假日期間等動火作業(yè)，由項目施工負責人在 4 天前填寫動火許可證，并附上安全技術措施方案，項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全 措施的前提下，由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。 在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，由申請動火者填寫動火申請單，在 3 天前提出，經(jīng)焊工監(jiān)護人員簽署意見后，報項目防火負責人審查，批準后方可動火。 項目經(jīng)理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查 ， 發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并做好防范工作。 特殊重點部位防火管理 不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或 可燃品。 各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目、齊全。 焊、割作業(yè)點與氧氣瓶和乙炔 瓶 危險物品的距離不得于于10M。乙炔 瓶 和氧氣瓶的存放距離不得少于 2m，使用時兩者的距離不得少于 5m。氧氣瓶、乙炔 瓶 焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。 施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應配置一定數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。 嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢 撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事責任。 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 施工現(xiàn)場的電氣設備必須具有有效的安全措施，沒 有效安全技術措施的電氣設備不準使用。 必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試，對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。