【正文】 司整體效益同步增長。 執(zhí)行日期 自 20xx 年 01 月 01 日起實施，原銷售、采購、倉儲人員提成辦法同時廢止。本制度發(fā)布前的合同按原制度執(zhí)行，以合同簽訂日期為界定。 浙江寶 億投資集團有限公司物資公司 業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪酬體系 4 第二章 薪酬體系 薪酬體系的總體說明 根據(jù)效益完成情況決定員工薪酬，自主分配（員工福利、及公司長期激勵方案不在本制度范圍）。 實行薪酬與市場銷售業(yè)績、市場管理效果、團隊進步及公司總體效益掛鉤考核。 體現(xiàn)易崗易薪，不同崗位不同薪酬，同一崗位根據(jù)員工實際技能及貢獻拉開檔次。 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬的 構(gòu)成： 員工薪酬＝底薪（月度） +提成獎金（月度） +津貼（司齡、學(xué)歷、職稱等） 特別說明： 底薪相關(guān)說明參見本制度 ，提成獎金說明參見本制度第三章至第六章，司齡、學(xué)歷 /職稱津貼相關(guān)說明參見《 寶億集團薪酬管理制度 》 底薪 業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員底薪參照《業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資等級表》執(zhí)行。 浙江寶 億投資集團有限公司物資公司 業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪酬體系 5 第三章 采購部業(yè)務(wù)提成計算及發(fā)放 業(yè)務(wù)績效提成標(biāo)準(zhǔn) 年采購量 ≤ 10萬噸 10萬噸～ 20萬噸 20萬噸～ 30萬噸 ≥ 30萬噸 提成標(biāo)準(zhǔn) /噸 /噸 /噸 /噸 業(yè)務(wù)績效提成調(diào)整項目 主動調(diào)貨調(diào)整項目 采購員根據(jù)市場行情直接從其它經(jīng)銷商、其它鋼廠主動 拿貨 (必須經(jīng)過 物資公司總經(jīng)理批準(zhǔn) )。 全部銷出后，根據(jù)產(chǎn)生的差價折算成獎勵標(biāo)準(zhǔn)噸來計算提成 。獎勵標(biāo)準(zhǔn)噸按 /噸計算，提成總額由人力資源部根據(jù)本方案進行測算， 提成分配視個人參與情況由部門經(jīng)理提交二次分配方案，經(jīng)物資公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行 。 差價 =當(dāng)天銷售定價 采購進價 采購費用 獎勵標(biāo)準(zhǔn)噸 =折算標(biāo)準(zhǔn)噸 實際銷售噸數(shù) 差價范圍 A 折算基數(shù) b 價格系數(shù) c 價格折算系數(shù) R 1（含） 200 A 200（含） 400 A 400（含） 600 A 600（含） 800 A 800及以上 A 如果是主動囤貨，最后導(dǎo)致虧損，采購量的提成予以保留。 付款方式調(diào)整項目 采購員簽訂的采購合同如果采用賒銷優(yōu)惠付款方式的，公司將按規(guī)定計算資金占用收益作為對相關(guān)采購員的提成獎勵。 提成總額由人力資源部根據(jù)本方案進行測算， 提成分配視個人參與情況由部門經(jīng)理提交二次分配方案，經(jīng)物資公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行 。 資金占用收益 =應(yīng)付未付的采購金額公司基準(zhǔn)日利率資金占用天數(shù) 浙江寶 億投資集團有限公司物資公司 業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪酬體系 6 供應(yīng)商開拓調(diào)整項目 公司鼓勵采購人員開拓供應(yīng)渠道，經(jīng)采購員的自身努力，主動聯(lián)系，開拓成功經(jīng)常業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)渠道，公司將在 ， 給予 第一年按照實際采購量提取 /噸的開拓維護獎勵。提成總額由人力資源部根據(jù)本方案進行測算， 提成分配視個人參與情況由部門經(jīng)理提交二次分配方案，經(jīng)物資公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行 。 鋼廠直發(fā)調(diào)整 項目 鋼廠直發(fā)貨物，需要采購部全程跟蹤提供后勤服務(wù)的，公司將在 業(yè)務(wù)績效提成標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給予 /噸的提成獎勵。 提成總額由人力資源部根據(jù)本方案進行測算， 提成分配視個人參與情況由部門經(jīng)理提交二次分配方案，經(jīng)物資公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行 。 非主觀能動因素調(diào)整項目 由于公司資金供應(yīng)、市場行情變動等非主觀性能動因素，采購員主動采取各種手段和努力仍然導(dǎo)致全年量不能完成。 按年度計劃采購任務(wù)噸數(shù)的 60%予以保底。 業(yè)務(wù)績效提成計算 業(yè)務(wù)績效提成應(yīng)發(fā)總額 =實際采購量提成標(biāo)準(zhǔn) +（采購標(biāo)準(zhǔn)噸數(shù)業(yè) 務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)） +資金占用收益提成獎勵 +開拓維護獎勵 +鋼廠直發(fā)獎勵 當(dāng)月兌現(xiàn)發(fā)放員工提成應(yīng)發(fā)總額的 60%，年底春節(jié)前根據(jù)年度本人績效考核情況兌現(xiàn)發(fā)放每月度 30%的 累計余額。月度累計余額的 10%用于根據(jù)當(dāng)年采購行情變化的機動調(diào)整。 如果業(yè)務(wù)人員中途離職，必須在工作交接完畢以后方可辦理離職手續(xù)、結(jié)算工資及 30%的提成余額。 年底 30%的提成績效考核發(fā)放辦法參見《寶億集團績效管理制度》，績效考核系數(shù)與績效考核結(jié)果的關(guān)系見下表： 績效考核檔次 A檔 B檔 C檔 D檔 績效考核系數(shù) 強制分布比例 20% 30% 40% 10% 年底實發(fā)績效提成總額 =月度 30%的累計余額績效考核系數(shù) +月度 10%的累計余額（調(diào)節(jié)）。 浙江寶 億投資集團有限公司物資公司 業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪酬體系 7 第四章 倉儲部業(yè)務(wù)提成計算及發(fā)放 業(yè)務(wù)績效提成標(biāo)準(zhǔn) 按上述標(biāo)準(zhǔn)以每月實際出庫噸數(shù)結(jié)算。 業(yè)務(wù)績效提成計算 業(yè)務(wù)績效提成應(yīng)發(fā)總額 =實際出庫噸數(shù)業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)月兌現(xiàn)發(fā)放員工提成應(yīng)發(fā)總額的 70～ 85%，年底春節(jié)前根據(jù)年度本人績效考核情況兌現(xiàn)發(fā)放每月度 15～ 30%的累計余額。 如果業(yè)務(wù)人員中途離職，必須在工作交接完畢以后方可辦理離職手續(xù)、結(jié)算工資及提成余額。 年底 1530%的提成績效考核發(fā)放辦法參見《寶億集團績效管理制度》，績效考核系數(shù)與績效考核結(jié)果的關(guān)系見下表： 績效考核檔次 A檔 B檔 C檔 D檔 績效考核系數(shù) 強制分布比例 20% 30% 40% 10% 年底實發(fā)績效提成總額 =月度 1530%的累計余額績效考核系數(shù) 崗位 10萬噸 /年及以下提成標(biāo)準(zhǔn) 即 8334噸 /月及以下提成標(biāo)準(zhǔn) 元 /噸 10萬噸 /年以上提成標(biāo)準(zhǔn) 即 8334噸 /月以上提成標(biāo)準(zhǔn)元/噸 備注 經(jīng)理 70%月發(fā)， 30%年發(fā) 班長