【正文】 派認為決策是一個選優(yōu)過程，所以決策結果是基于已有資源背景下尋求利潤或收益的盡可能大。 （ F）群體決策理論的三個前提是自主性、共存性、差異性。 （T ）群體決策的過程是群體成員相互妥協(xié)并謀求意見一致的過程。 （ F ）二、選擇題在管理的基本職能中，屬于首位的是（ A ）A. 計劃 B. 組織 C. 領導 D. 控制計劃職能的主要作用是（D ）A. 確定目標 B. 管理 C. 確定實現(xiàn)目標的手段 D. A和C管理的計劃職能的主要任務是要確定（ C ）A. 組織結構的藍圖 B. 組織的領導方式 C. 組織目標以及實現(xiàn)目標的途徑 D. 組織中的工作設計可以依據(jù)（ A ）把計劃分為戰(zhàn)略計劃、管理計劃、業(yè)務計劃。A. 決策層次 B. 對象 C. 時間 D. 范圍企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點（ D ）A. 定性和定量結合 B. 趨向與定性 C. 模糊而不可控 D. 具體而可控企業(yè)計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（ B ）A. 各層次的目標都是具體而可控的 B. 上層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控C. 各層次的目標都是模糊而不可控的 D. 上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控當代最新的計劃形成方法是（ C ）A. 從上往下的形成方法 B. 從中間開始的形成方法C. 從下往上的形成方法 ，最后在中間形成的方法實行參與式管理的計劃形成方法是（ B ）A. 從上往下形成的方法 B. 從下往上的形成方法 C. 由專門計劃人員制定計劃 D. 由各層領導共同制定計劃要明確企業(yè)計劃的外部條件，關鍵是（C ）A. 定量預測 B. 定性預測 C. 環(huán)境預測 D. 銷售預測下述關于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的（ C ），即預先進行的行動安排、各部門管理人員的一個共同職能1組織在未來特定時限內完成任務程度的標志是（ A ）A. 目標 B. 可行 C. 選擇 D. 滿意1實施目標管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級授權 ②目標的制定與展開 ③實施中的自我控制 ④成果評價這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（D ）。A. ①→②→③→④ B. ②→③→①→④ C. ③→②→①→④ D. ②→①→③→④ 1實施目標管理的主要難點是（ D ）A. 不利于有效地實施管理 B. 不利于調動積極性C. 難以有效地控制 D. 設置目標及量化存在困難1“目標管理”方法最大的缺點是（ D ）。A. 不能很好地激勵員工 B. 強調數(shù)量或短期目標，而忽略質量或長期目標C. 對員工績效評估的公開性和透明性 D. 需要的時間短1行為決策強調決策行為的直感性、模糊性和創(chuàng)造性，追求結果合理和滿意，其假設基礎是（ B ）A. 理性人 B. 現(xiàn)實人 C. 感性人 D. 以上都不是1下面那個特征是非理性決策的有（ D ）A. 知識完備 B. 價值觀一致 C. 擇優(yōu) D. 信息有限1非確定型決策的問題的主要特點在于（ B ）A. 各方案所面臨的自然狀態(tài)未知 B. 各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知C. 各方案在各自然狀態(tài)下的損益未知 D. 各自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知1樂觀決策原則的理論基礎是（ A ）A. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生B. 假定未來狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生C. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生D. 假定未來狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生，你認為持此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于哪一類計劃？（ D ） ，通常越高層次目標就越具有以下特點（C ）。 。 。三、簡述題 什麼是決策？決策有哪些特點？ 決策過程可以劃分為幾個階段？各階段的主要任務是什麼？ 行為決策與理性決策有哪些區(qū)別？ 列舉風險型決策的幾種準則？ 計劃制定過程有何重要意義？ 計劃系統(tǒng)設計應規(guī)定的基本的、共同的方面是什麼？ 目標管理中的目標制定的原則是什麼？ 目標管理的缺點與問題是什麼？目標管理中的目標與指標有什么區(qū)別？什么是目標管理？實施步驟如何？第三章 組織一、判斷題組織變革的阻力是直接的、公開的。 （F ）組織變革的阻力是消極的，應予以杜絕。 （ F ）事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層權力比較分散。 （ F ）直線制企業(yè)組織結構是一種古老的形式，對任何企業(yè)來說，它都劣于矩陣制組織結構。 （ ）因事設職是組織設計的基本原則，它與因人設職是不相容的。 （ F ）綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。 （ F ）組織層次過多，不利于組織內部的溝通。 （T ）環(huán)境變化劇烈時，組織結構彈性應該大一些。 （ T ）組織就是兩個或兩個以上人組合成的人群集合體。 （ F）事事有人做是組織設計中應遵循的一條原則。 （ T ）1非正式組織的存在對正式組織的發(fā)展不利。 （ F ）1參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調的作用。 （ F ）1事業(yè)部制實際上是一種集權制組織結構。 （ F）1分工是社會化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細，效率就越高。 （ F ）1考察一個組織的分權程度，關鍵看決策或命令權下放或保留程度。 （ T ）1規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。 （ F ）1參謀人員只能具有命令權限而不能具有職能權限。 （ F ）18.“三個和尚沒水吃”的典故，反應了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。 （ T ）19.“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動中具有分權化傾向的管理者的表述。（F），配備越完善，主管人員的管理幅度就越大。 （T ），則集權化傾向越明顯。 （ T ），主管對下屬的有效管理幅度就越小。（ T ），該主管所能領導的直屬部下數(shù)量就要減少。（T ），則實行較大程度的分權。 （ T ），越一分權。 （ T ）。 （T ）二、選擇題以下關于組織的說法中不準確的是（ D ）A. 組織必須由兩個或兩個以上的人組成 　 Ｂ．組織必須有一定的行為準則Ｃ．組織必須有既定的目標　　　　　　　　　Ｄ．任意一個群體都可稱為一個組織公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任和權力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（B ）原則？A. 責權對等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權管理原則 D. 專業(yè)管理原則某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求下屬，結果下屬不知如何是好，問題出在（ C ）A. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬 B. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處C. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則 D. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設計中的（ A ）原則。A. 因事設人 B. 按產(chǎn)品設人 C. 命令統(tǒng)一 D. 協(xié)調原則如果你是公司的總經(jīng)理，你獎授予（ B ）以決策和行動的權利？A. 參謀人員 B. 直線人員 C. 咨詢人員 D. 一線員工考察一個組織分權程度的關鍵在于（ D ）A. 按地域設立部門 B. 按職能設立部門 C. 按顧客設立部門 D. 決策權或命令權是保留還是下放一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業(yè)（D ）A. 管理人員的素質較高 B. 高層主管比較開明 C. 組織集權程度較高 D. 組織分權程度較高比較嚴峻的外部環(huán)境在一定程度上會助長（ C ）A. 授權 B. 分權