【正文】 濟“十五”計劃中專項計劃中，這一舉措標志著我國已經(jīng)進入到產(chǎn)業(yè)信息化的時代。21世紀初，很多企業(yè)家和政府人員意識到信息化對建筑業(yè)有強大的推動力，所以在政府部門和市場經(jīng)濟的推動下，我國的建筑信息化得到了一定的發(fā)展。計算機在建設(shè)工程已經(jīng)是必不可少的工具了，為施工進度控制開發(fā)的軟件有夢龍項目管理軟件、陸維網(wǎng)絡(luò)計劃軟件等等。2008年初，由廣州市政府主持開發(fā)的廣州市重點工程管理信息系統(tǒng)(PMS)，運用到廣州亞運城的工程建設(shè)中，取得了良好的效果。陳彥和成虎等則是從建筑信息模型(BIM)的定義出發(fā)，比較傳統(tǒng)的工程項目管理信息系統(tǒng)與基于BIM和B／S架構(gòu)PMIS的各自特點，分析和論證了采用B／S架構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)的優(yōu)勢，進而提出基于BIM的PMIS全壽命周期集成化管理系統(tǒng)模型，并且預(yù)測該系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢[2]?，F(xiàn)在還在開發(fā)或者開發(fā)出來BIM系統(tǒng)的公司有廣聯(lián)達公司、斯維爾公司、魯班等等企業(yè)，而且在現(xiàn)實工程中的運用效果非常不錯。本課題的研究方法主要有文獻法和案例研究法。本人查閱了大量的書籍和已經(jīng)發(fā)表的論文，以這些作為參考，對媒體報道中大量曝光的工程進度出現(xiàn)問題的事件進行分析和研究，了解到現(xiàn)在影響工程進度的主要因素，并針對各個影響工程進度的因素提出相應(yīng)的對策。本文以青島市南山養(yǎng)老院工程施工中出現(xiàn)的進度失控為根據(jù)，分析這個項目施工過程中在進度控制上存在的問題，引出當今工程施工進度控制所存在的主要問題。這些問題導(dǎo)致施工進度失控，不但給承包商和建設(shè)單位造成了損失，還給其他人們的生活生產(chǎn)造成了影響，為了減少這些影響，本人就問題的產(chǎn)生原因進行調(diào)查和研究，針對這些原因和問題該如何避免提出了幾點個人意見。2 工程施工項目進度控制的問題青島市南山養(yǎng)老院工程施工過程中出現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致進度嚴重失控，是工程施工項目進度控制的案例中比較有代表性的。 青島市南山養(yǎng)老院工程位于青島市市南區(qū)隆德路7號，建設(shè)單位為青島市福彩中心，作為青島市2006年十件為民辦實事之一，工程概算投資6500萬元。項目施工現(xiàn)場場地狹小，距離居民樓較近，工期時間緊任務(wù)重，具備多聯(lián)體空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、集中采暖、新風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等多種配套設(shè)施，各種為老年人配備的生活設(shè)施齊全。工程總建筑面積約12000平方米，地下二層，地上十一層，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，建筑外形優(yōu)美并配以點承式玻璃幕墻。為了保證按合同工期完工，: 工期控制計劃工作內(nèi)容計劃時間177。05．11．1～06．1．21春節(jié)停工06．1．22～06．2．16主體結(jié)構(gòu)06．2．17～06．5．25砌體工程06．5．10～06．6．28屋面工程06．5．10～06．6．9外墻抹灰06．7．1～06．7．21外墻保溫06．7．24～06．8．8外墻涂料06．8．15～06．9．4內(nèi)墻抹灰06．6．1～06．7．20地面工程06．6．28～06．8．14門窗工程06．8．9～06．9．3內(nèi)墻涂料06．8．22～06．9．28精裝修工程06．9．29～06．12．25安裝工程及調(diào)試05．11．9～06．9．28竣工清理06．12．26～06．12．29在青島市南山養(yǎng)老院工程的建設(shè)過程中，砌體施工階段由于處于農(nóng)忙時期，勞動力不充足，影響了整個砌體工程的進展；其后，又因為業(yè)主提出多次設(shè)計變革，調(diào)整了局部樓層的使用功能和布置，進度計劃隨之做相應(yīng)的調(diào)整適應(yīng)，以及在施工過程中的其他影響到工程進度的問題，使工程沒有按照合同進度完成。本工程在2005年11月1日開始地下室部分施工(地下室共兩層，其中地下二層局部為人防工程，非人防為設(shè)備間，人防工程平時作為地下車庫使用)，由于處于冬季施工階段，受到天氣的影響和制約，至2007年1月21日完成地下二層結(jié)構(gòu)施工，隨后進入春節(jié)假期。2007年2月20日開始主體施工，到5月17日完成主體結(jié)構(gòu)。由于剛好處于農(nóng)忙階段，勞動力極其短缺，造成本應(yīng)按照計劃開始的砌體工程遲遲未開始，對整體工期造成一定影響。在主體施工階段，由于勞務(wù)分包隊伍工人施工質(zhì)量參差不齊，多次出現(xiàn)鋼筋漏綁，鋼筋型號錯誤，鋼筋焊接質(zhì)量差等原因，造成返工的問題，對工程進度造成一定影響。對此，監(jiān)理單位和建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)后及時進行停工整改，引起總包單位的高度重視，對有關(guān)勞務(wù)分包進行調(diào)整，而新的分包隊伍入場后需要重新熟悉圖紙，因此工程進度受到一定的影響。由此看到選擇一個合格的施工方和經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍是保證工期的重要方面。砌體工程從6月20日開始全面施工，到7月15日完成主體四層的砌體施工。但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行工程巡視后，對整體施工方案進行全面的調(diào)整，取消原設(shè)計的砌體隔墻方案，改為輕質(zhì)隔墻，并對房間的布局全面調(diào)整。樓層功能的變化牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有相關(guān)專業(yè)的施工圖紙，相應(yīng)的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進行了變更和重新設(shè)計，材料也要更換重新采購，彼此牽扯、交叉的工作量非常之大，往往是一個工作變更后，其余工種都需要配套變更，變更較多在很大程度上影響了整體工程的進度。由于南山養(yǎng)老院沒有采用總包交鑰匙的承建方式，而是專業(yè)分包和總包管理的施工組織形式，專業(yè)施工隊伍較多，分別是土建、強電、弱電、消防、安裝、新風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)、精裝修、鋼結(jié)構(gòu)等，每家分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。另外，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，特別是一些交叉部位的細節(jié)，極易產(chǎn)生問題。施工過程中，往往是很多工作面都需要多個專業(yè)同時交叉作業(yè)，多個專業(yè)的進度相互影響、相互制約。以消防自動報警系統(tǒng)為例，簡單而言，在本系統(tǒng)布管穿線后，需要等待強電完成電源箱的配管穿線以提供電源支持，需要待內(nèi)裝完成吊頂龍骨，才能配軟管、裝探測器底座，然后又要等待吊頂裝修完成后，才能安裝探測器，而內(nèi)裝修吊頂?shù)耐瓿?，又需要所有其他專業(yè)吊頂內(nèi)的作業(yè)都完成后才能封吊頂、刮膩子，技術(shù)上協(xié)調(diào)起來的難度較大。在業(yè)主尚未提出樓層功能改變之前，各專業(yè)的交叉配合還可以按原計劃進行，隨著樓層功能的改變、施工圖紙的修改，有些已經(jīng)施工的部位又需要返工，各個專業(yè)之間的施工工序開始變得復(fù)雜起來。同時，由于眾多施工單位為了各自的利益，難免出現(xiàn)在工程中斤斤計較、互不配合的情況，造成協(xié)調(diào)工作量加大、配合不順利，這無疑給工程進度帶來了更多的問題[1]。3 工程施工項目進度失控的原因南山養(yǎng)老院工程施工項目進度控制的問題主要有制定的工期目標不合理、開工前期準備不足、工程設(shè)計變更多、建設(shè)條件不充分就開工、施工單位管理能力不強、指定的分包商過多難以協(xié)調(diào)、施工單位對環(huán)境適應(yīng)力不足等等。 目標工期確定不合理施工工期是建設(shè)單位全面分析各施工工序和條件的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧地對項目做出的合理時間安排，是進度控制的目標。如果工期確定不合理，就會造成進度失控，欲速則不達。在青島市南山養(yǎng)老院的工程中，承包商為了在合同規(guī)定的工期完工，定下的總工期目標為05年11月1日開工，到06年12月29日交付使用，在工程總建筑面積約12000平方米，地下二層，地上十一層的工程中，這個施工工期確實太短了。為了趕工期，諸如滲水實驗等一些必要的工序都不能做。結(jié)果是部分工程工序落后于施工計劃，到后面出現(xiàn)了趕工。如果確定工期不能擺正工期、造價、質(zhì)量的關(guān)系，投標時只求低價中標，沒有考慮能否滿足工期要求，沒有認真審核施工方案、施工組織設(shè)計能否滿足工期要求，這個目標也就沒有什么意義了[3]。南山養(yǎng)老院只是其中一個例子，當今中國處于快速發(fā)展的時期，很多工程都有“急功近利”的因素在里面。建設(shè)單位為了盡早投入使用，在招標文件中要求的工期本來就不合理，到了后來的承包商訂立工期目標的時候，這個不合理就在繼續(xù)延續(xù)下去了。在甘肅蘭州西北方向150公里的烏鞘嶺山頭，鐵路部門計劃用28個月刷新一項亞洲紀錄——，這條“亞洲第一隧道”使鐵路能夠順利穿越內(nèi)地通往新疆等西部地區(qū)的關(guān)卡。這項工程在鐵路系統(tǒng)內(nèi)部存在著極大的爭議，反對者認為不合理的工期不僅會造成5億元至6億元的巨大浪費，還將導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量隱患。它原先的工期是54個月，現(xiàn)在被壓縮到了28個月。隧道專家王建宇曾經(jīng)提出一個理念：21世紀的工程，環(huán)境保護、質(zhì)量和安全是排第一位的，而進度和造價是排第二位的，“但目前我國工程界有一種浮躁情緒，片面強調(diào)進度”。而他提倡的這個理念，領(lǐng)導(dǎo)們也都接受，但在實踐中總是變形。南山養(yǎng)老院在開工前定立下來的工期計劃里面沒有考慮到當?shù)厝藗兊纳钌a(chǎn)情況，2007年2月20日開始主體施工，到5月17日完成主體結(jié)構(gòu)，由于剛好處建設(shè)工程施工進度控制研究于農(nóng)忙階段，勞動力極其短缺，造成本應(yīng)按照計劃開始的砌體工程遲遲未開始。這都是工程前期計劃安排沒有做足調(diào)查而埋下的苦果。還有就是現(xiàn)在由于在建筑市場上面買賣雙方是不平等的，現(xiàn)在是買方市場，施工方面的競爭特別大，可以說是僧多粥少，施工單位通常是為了拿到工程出盡手段，到最后的結(jié)果是拿到了工程，開工以后發(fā)現(xiàn)自身資金不足，不能確保關(guān)鍵工序上的資金了。資金干擾因素一般指資金不到位，其中包括時間不及時和數(shù)量不足。資金不到位直接影響材料設(shè)備材料的采購、工人工資、獎金的發(fā)放、設(shè)備機具的租賃等，沒有錢的工程等于“無米之炊”[4]，這些都是開工前準備不足的地方；有的工程開工前沒有搞清楚地質(zhì)情況，開工才發(fā)現(xiàn)設(shè)備不足或不適合，更換或者更改方案使得時間白白浪費了；有些工地三通一平還沒有完全完成，施工方也沒有太關(guān)注，到了開工才發(fā)現(xiàn)這些跟不上。由此看到開工前的準備工作不能忽視，開頭不好到后面就不好做下去了。 工程設(shè)計變更多工程施工是有計劃的連續(xù)的行為，工程設(shè)計變更單的流程是：由于設(shè)計的問題，由設(shè)計人員提出設(shè)計變更單，每一張變更單的總金額不能超過國家有關(guān)規(guī)定；將變更單交給業(yè)主項目部，將首先由監(jiān)理審查簽字，然后項目部主管簽字，再提交施工單位并簽字，如果項目有業(yè)主工程師的話，業(yè)主工程師也應(yīng)該在項目部之前簽字。工地中還有一個叫設(shè)計修改聯(lián)系單，其流程是：由于項目部、監(jiān)理或者施工單位要求對設(shè)計進行修改（或者是材料代用，或者是另有方案，但不是設(shè)計原因），由提出方編制設(shè)計修改聯(lián)系單，設(shè)計人員驗算技術(shù)是否可行并簽字，然后由項目部監(jiān)理、主管分別簽字后，提交施工單位最終簽字執(zhí)行每一張變更單的總金額國家有規(guī)定，如果金額大了，說明設(shè)計出現(xiàn)錯誤，需要經(jīng)過重新審查程序后以設(shè)計圖紙的方式出版。由此看到變更消耗大量的時間。發(fā)生工程變更后通常都要改變原來的計劃，原來的工、料、機的計劃就要重新調(diào)整了。同時，工程變更還要花費大量的時間在工程索賠上工作。工程變更主要有這三種：①在設(shè)計時業(yè)主沒有把自己想要的使用功能考慮好，設(shè)計人員只能按常規(guī)設(shè)計，到了施工階段業(yè)主才提出自己的想法，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符的就必須變更。②由于設(shè)計院的人員水平參差不齊，施工圖紙漏洞多，需要變更。③業(yè)主專業(yè)知識有限，對一些建筑外型的方案或者建筑材料的標準和建筑的功能要求事先認定不足，施工過程中看到現(xiàn)實的外形不好看或者使用材料跟自己想象有差別，就要求變更。如某工程的外墻面磚已按圖施工過半，單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場看后，認為顏色不好看，要求鏟掉重貼，耽誤了大量的時間[5]。青島市南山養(yǎng)老院的工程中也有這個問題出現(xiàn)。在砌體工程從6月20日開始全面施工，到7月15日完成主體四層的砌體施工。但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行工程巡視后，對整體施工方案進行全面的調(diào)整，取消原設(shè)計的砌體隔墻方案，改為輕質(zhì)隔墻，并對房間的布局全面調(diào)整。樓層功能的變化牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有相關(guān)專業(yè)的施工圖紙，相應(yīng)的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進行了變更和重新設(shè)計。 材料不能及時到場對于施工單位來說，有時候會考慮到材料的存放地方不足，會不定時采購材料回來，由于沒有把握好材料的供應(yīng)量和消耗量，這時候會出現(xiàn)材料不足，匆匆采購的時候已經(jīng)來不及了，施工單位的材料管理不善也是導(dǎo)致材料不能及時到場的主要原因。在南山養(yǎng)老院工程中，由于工程所在地現(xiàn)場場地狹小，附近居民樓多，不可能同時把所有材料都同時堆放在施工現(xiàn)場，這時候就需要材料根據(jù)現(xiàn)場進度計劃來運送過來，這就需要有專業(yè)的采購人員來管理這方面的工作了。對于有些材料業(yè)主出于自身的利益考慮，會把一部分材料定為甲供材。甲供材沒有及時到場時導(dǎo)致工期失控的一個原因，由于甲方對工程不夠熟悉，工作沒有配合好沒有專業(yè)的工程人員采購會導(dǎo)致甲供材不能及時到場；另一個是因為甲供材缺乏倉儲和有經(jīng)驗的材料供應(yīng)人員的管理，會導(dǎo)致材料供應(yīng)跟不上。還有就是甲供材要經(jīng)過考察、招標、評標、定標、簽訂合同等過程，會花費大量的時間，在加上監(jiān)理有時候難以跟甲方溝通導(dǎo)致材料不能及時到場。 指定的分包商過多由于南山養(yǎng)老院沒有采用總包交鑰匙的承建方式，而是專業(yè)分包和總包管理的施工組織形式，專業(yè)施工隊伍較多，分別是土建、強電、弱電、消防、安裝、新風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)、精裝修、鋼結(jié)構(gòu)等，每家分包單