《某公司員工退出實(shí)施辦法》-文庫吧
2025-05-04 21:31 本頁面
【正文】 下、能進(jìn)能出的氛圍，引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度看待退出工作。 （二） 準(zhǔn)備階段 建立健全績效管理制度、培 訓(xùn)制度、薪酬分配制度、保障制度等規(guī)章制度。 建立公司退出渠道，包括內(nèi)部退出渠道和外部退出渠道。其中：內(nèi)部退出渠道包括降職、降薪、待崗、轉(zhuǎn)崗等；外部退出渠道包括解除或終止勞動(dòng)合同后由公司提供的具有一定優(yōu)惠政策的銷售渠道（客戶代表、代銷商）、社會化公司渠道和社會人才交流市場等。 （三） 實(shí)施階段 調(diào)整周期：原則上中層干部按聘任周期，員工 1 年（可隨時(shí)調(diào)整） 調(diào)整范圍：按照績效考核制度，年終排名在后 3％－ 5％的員工和在聘任周期內(nèi)連續(xù)排名在后 5％－ 10％的中層干部、競聘落聘的中層干部或不符合公司規(guī)定的《管理系列職務(wù)聘任辦法》 續(xù)聘規(guī)定的中層干部和因自身自然條件不能滿足崗位要求的員工。 進(jìn)入退出渠道的干部、員工可自主選擇首次退出渠道。 內(nèi)部退出渠道的有關(guān)規(guī)定 （ 1） 在聘任周期內(nèi)連續(xù)排名在后 5％－ 10％的中層干部或競聘落聘的中層干部內(nèi)部退出渠道為降職，同時(shí)試崗期半年，半年后經(jīng)考核合格的，變更勞動(dòng)合同，新崗位上崗；考核不合格的，待崗，按照員工待崗流程執(zhí)行。 （ 2） 后 3％－ 5％的員工內(nèi)部退出渠道
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