【正文】 計(jì)劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 本表使用說明： 直接上司 根據(jù)下屬管理人員月度工作計(jì)劃完成情況，進(jìn)行評分，評分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則 : a、先核定供直接上司分配的月度工作計(jì)劃完成情況考評總分，下屬管理人員月度工作計(jì)劃考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數(shù)） b、月度工作計(jì)劃考評總分的分配原則： 下屬管理人員所得月度工作計(jì)劃完成情況考評分相互之間的差距不得少于 1 分 在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下： a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程 度兩方面對月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評價。 b、評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。具體分值由直接上司確定。 c、根據(jù)各項(xiàng)目的得分計(jì)算平均分，即為該管理人員月度工作計(jì)劃完成情況的考核結(jié)果。 管理人員季度績效綜合考評表（ C） 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作表現(xiàn)評分 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 市場服務(wù) 市場服務(wù)意識強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15 具備市場 服務(wù)意識，及時完成市場配合工作 12 尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務(wù)意識和工作指導(dǎo)性，不能按時保質(zhì)完成市場配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識，共同配合完成市場服務(wù)工作 11 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7 團(tuán)體服務(wù)意識不強(qiáng)，工作配合中存在不足 3 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績效 工作效率高， 具有卓越創(chuàng)意 10 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 1 工作效率低，時有差錯 0 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12 尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9 責(zé)任心不強(qiáng)，對下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0 溝 通 協(xié) 調(diào) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 15 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 12 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 9 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 5 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 7 言行一般，無越軌行為 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識，并能節(jié)省 7 尚具成本意識，尚能節(jié)省 4 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 1 無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新改有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 15 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 只能做交辦事項(xiàng)，不知創(chuàng)新改進(jìn) 6 進(jìn) 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 100 考 評 人 本表使用說明： 直接上司根據(jù)下屬管理人員季度工 作表現(xiàn)進(jìn)行評分，評分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則 : a、先給定供直接上司分配的季度績效綜合考評總分，下屬管理人員季度績效綜合考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數(shù)） b、季度績效綜合考評分的分配原則： 下屬管理人員所得季度績效綜合考評分相互之間的差距不得少于 1 分 年度管理人員發(fā)展建議（ D 表） 一、個人簡歷 姓名 ________________ 加入公司日期 職位 _______________ 評估時限 部門 _______________ 審核日期 二、工作重點(diǎn)完成情況評估 根據(jù)上年度（上半年度）確立的工作重點(diǎn)，評估所完成的程度。 上年度（上半年度）工作重點(diǎn) 重點(diǎn)任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量 直接上司評分 1. 2. 3. 4 5 工作重點(diǎn)考評分 上表使用說明： 直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況進(jìn)行評分，評分的原則如下： a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評總分，下屬管理人員年度（上半年度）工 作重點(diǎn)完成情況考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數(shù)） b、年度（上半年度）工作重點(diǎn)考評分的分配原則： 下屬管理人員所得年度（上半年度）工作重點(diǎn)考評分相互之間的差距不得少于 1 分 三、工作表現(xiàn)評分 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 市場服務(wù) 市場服務(wù)意識強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15 具備市場服務(wù)意識，及時完成市場配合工作 12 尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作 9 缺 乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務(wù)意識和工作指導(dǎo)性，不能按時保質(zhì)完成市場配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識，共同配合完成市場服務(wù)工作 11 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7 團(tuán)體服務(wù)意識不強(qiáng)，工作配合中存在不足 3 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 1 工作效率低，時有差錯 0 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12 尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9 責(zé)任心不強(qiáng)，對下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 15 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 12 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 9 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 5 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 7 言行一般，無越軌行為 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識，并能節(jié)省 7 尚具成本意識，尚能節(jié) 省 4 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 1 無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 15 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 只能做交辦事項(xiàng)，不知創(chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 100 四、整體評分 請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估 五、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. 列出受評人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 六、發(fā)展及訓(xùn)練需要 鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3. 4. 受評人姓名及簽署 評分人姓名及簽署 日期 日期 員工月“重點(diǎn)任務(wù)”完成情況考核表（ A） 姓名 所屬部門 序號 工作重點(diǎn) 目標(biāo) 任務(wù)完成情況 部門主管評分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 2 3 月重點(diǎn)任務(wù)考評分 考評人 目標(biāo)設(shè)定人 目標(biāo)設(shè)定日期 確認(rèn)人 目標(biāo)確認(rèn)日期 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工當(dāng)月重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，進(jìn)行評分，評分的原則如下： 可供部門主管分配月度重點(diǎn)任務(wù)總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的月度重點(diǎn)任務(wù)考評總分，下屬管理人員月度考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、月度重點(diǎn)任務(wù) 考評分的分配原則： 員工所得月度重點(diǎn)任務(wù)考評分相互之間的差距不得少于 1 分 在考評具體的下屬員工時，評分原則如下： a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對當(dāng)月重點(diǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價。 b、評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。具體分值由直接上司確定。 c、根據(jù)各項(xiàng)目的得分計(jì)算平均分，即為該員工當(dāng)月“重點(diǎn)任務(wù)”的考核結(jié)果。 員工周工作計(jì)劃績效考核表格（ B） 部門 20xx 年月第周工作計(jì)劃 編號 序號 項(xiàng)目 目標(biāo) 任務(wù)完成情況（部門主管填寫） 部門主管評分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 2 3 4 5 周工作計(jì)劃完成情況考核分 （以上各項(xiàng)得分之和） 折合部門內(nèi)月度工作計(jì)劃考核分 （以上各項(xiàng)得分之和除以 4，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位） 計(jì)劃制訂日期 計(jì)劃編制人 計(jì)劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工每周工作計(jì)劃完成情 況，進(jìn)行評分，評分原則如下： a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對每周工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評價。 b、評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。具體分值由部門主管確定。 c、根據(jù)各項(xiàng)目的得分計(jì)算平均分，即為該員工每周工作計(jì)劃完成情況的考核分。 為方便月度部門內(nèi)工作計(jì)劃考核分的計(jì)算，將該分?jǐn)?shù)除以 4，折合成月度部門內(nèi)工作計(jì)劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度工作計(jì)劃績效考核 分。 財(cái)務(wù)部、配送部員工周工作績效考核表（ C 表） 員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期 考核內(nèi)容 序號 事項(xiàng)描述 影響程度 扣分 工作差錯 （對出現(xiàn)差錯的事項(xiàng)具體描述） 服務(wù)效率 （對被投訴事項(xiàng)具體描述） 總計(jì)扣分 本周工作績效考評分 a 相當(dāng)于部門月度考核分 (a247。 4) 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工周工作績效進(jìn)行評分，評分原則如下： 可供部門主管分配員工周工作績效總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工周工作