【正文】 錄。當(dāng)要實(shí)施實(shí)際活動時，希望廣州風(fēng)神汽車有限公司開發(fā)設(shè)計(jì)單位充分溝通再進(jìn)行展開。41試作階段 在設(shè)計(jì)、試作階段的品質(zhì)保證活動，其活動須注意下列事項(xiàng)：項(xiàng) 目內(nèi) 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認(rèn)依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場評價，明確的掌握市場需求。市場調(diào)查不良統(tǒng)計(jì)解析目標(biāo)的設(shè)定設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定后，檢討如何實(shí)現(xiàn)的政策。每個細(xì)節(jié)的要因系管理項(xiàng)目與每個階段的達(dá)成目標(biāo)要明確。市場抱怨顧客滿意度工程能力的驗(yàn)證以現(xiàn)行品工程、類似工程的工程能力來驗(yàn)證新開發(fā)件的設(shè)計(jì)要求特性值，并能確保其工程。QFD（品質(zhì)機(jī)能展開）保證方法的檢討要檢 討達(dá)成規(guī)范要求與制造品質(zhì)目標(biāo)的方法?，F(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。生產(chǎn)前品質(zhì)唯計(jì)劃書QA表不良的事前檢討不良要因預(yù)測與其排除方法，要加以檢討。以過去不良實(shí)例為基礎(chǔ)去查檢。要改善的項(xiàng)目須執(zhí)行進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)FMEAFTA（Fault TreeAnalysis）再發(fā)防止查檢表試驗(yàn)后的評價確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差ES TEST（信賴性）作業(yè)性差的工程改善在設(shè)計(jì)、試作階段，就須檢討零件與設(shè)備之作業(yè)性。開發(fā)終了宣言新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在設(shè)計(jì)、試作階段的各項(xiàng)活動終了時，對于設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)與要因系制造管理項(xiàng)目目標(biāo)須達(dá)成；且在設(shè)計(jì)、試階段的不良在PT1時要對應(yīng)，并在PT2前要確認(rèn)，同時完成開發(fā)終了宣言生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書412在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的品質(zhì)保證活動，其內(nèi)容須注意下列事項(xiàng)：項(xiàng) 目內(nèi) 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認(rèn)依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場評價，明確的掌握市場條件需求。市場調(diào)查不良統(tǒng)計(jì)解析目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定制造品質(zhì)目標(biāo)。每個階段的要因系管理項(xiàng)目及目標(biāo)要明確。市場抱怨交貨不良工程不良保證方法的檢討關(guān)于所有要求的規(guī)范與制造品質(zhì)目標(biāo)，如何來保證加以檢討?，F(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書QA表不良的事前檢討不良要因預(yù)測與其排除方法，要加以檢討。以過去不良實(shí)例為基礎(chǔ)去查檢。要改善的項(xiàng)目須執(zhí)行進(jìn)步管理。工程FMEA再發(fā)防止查檢表試驗(yàn)后的評價確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差。對于制造出來的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。ES TEST（信賴性）基準(zhǔn)類的整備在量產(chǎn)階段為了維持品質(zhì)，必要的基準(zhǔn)類文件須加以整備。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書管理工程圖檢查規(guī)格限度樣件作業(yè)者教育與熟習(xí)作業(yè)者教育與熟習(xí)訓(xùn)練的計(jì)劃與實(shí)施。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書教育、熟習(xí)計(jì)劃工程能力調(diào)查實(shí)施工程能力調(diào)查，確保產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)。對于制造出來的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。管理圖作業(yè)性差的工程改善在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段時，作業(yè)性差的工程須提出并力求改善。生產(chǎn)準(zhǔn)備終了宣言新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)活動終了時，對于產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)與要因系制造管理項(xiàng)目目標(biāo)要達(dá)成；且在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的額不良在PT2要對應(yīng)，并在量產(chǎn)前確認(rèn)，同時完成生產(chǎn)準(zhǔn)備終了宣言。生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書413：表號M02A，表號Q25A及Q25B，表號Q26A及Q26B及 Q27A及 Q27B，表號M06A及M06B 414品?；顒淤Y料體系表階段報 表 或 資 料 名 稱表 號風(fēng) 神 接 受 單 位發(fā)包時1~321ET交樣1PT1交樣1PT2交樣…量產(chǎn)交貨123附 注AA開發(fā)期活動外包零件再轉(zhuǎn)包資料表M04品保部零件檢驗(yàn)科┌★┚記號者，表 示該表單僅供參考，協(xié)力廠商 可依本身需求另外調(diào)整，但主 要項(xiàng)目應(yīng)保留。2． 管理工程圖第一階段為擬訂日 期，第二階段為經(jīng)確定制程并 修訂之管理工程圖完成日期。3． 材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書及工程規(guī)格確 認(rèn)書第一階段為試驗(yàn)項(xiàng)目編訂 日期，第二階段為試驗(yàn)經(jīng)確認(rèn) 完成及合格這日期。┎ ┙者， 表示只有重要保安零件需要提 供該報表。 生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書M06AB技術(shù)中心地區(qū)主任材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書Q07技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程規(guī)格確認(rèn)書Q08技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程試驗(yàn)配合需求表Q21技術(shù)中心地區(qū)主任管理工程圖★Q03A~D技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗(yàn)規(guī)格Q02A~C技術(shù)中心地區(qū)主任初期樣品檢驗(yàn)記錄Q05A~C技術(shù)中心地區(qū)主任○○○限度樣件申請單Q04技術(shù)中心地區(qū)主任檢具仕樣書Q11技術(shù)中心地區(qū)主任檢具驗(yàn)收表Q12技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡Q13技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡（附照片）Q14技術(shù)中心地區(qū)主任○○生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（整體進(jìn)度）Q25A技術(shù)中心地區(qū)主任生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（單一零件）Q25B技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（1/2）Q26AB技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（2/2）Q27AB技術(shù)中心地區(qū)主任量產(chǎn)期量產(chǎn)期零組件檢驗(yàn)記錄Q06A~C品保部零件檢驗(yàn)科外包零件品質(zhì)改善處理單Q16品保部零件檢驗(yàn)科年度外包零件檢具精度管制表Q19技術(shù)中心地區(qū)主任品保制程體制監(jiān)查改善計(jì)劃書Q23技術(shù)中心地區(qū)主任再發(fā)防止對策報告書024AB品保部零件檢驗(yàn)科一般活動設(shè)計(jì)變更申請表E01技術(shù)中心地區(qū)主任設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單E02技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請書Q01技術(shù)中心地區(qū)主任協(xié)力廠商品保登記表M01技術(shù)中心地區(qū)主任特許采用申請單M03生管部交貨管理科工程變更申請單Q17技術(shù)中心地區(qū)主任初物納入通知書Q15品保部零件檢驗(yàn)科開活發(fā)動階內(nèi)段容ET階段試作階段： PT1 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段: PT2生產(chǎn)準(zhǔn)備階段: 量產(chǎn)初期: 1. ET試作不良改進(jìn)確認(rèn) 2. 預(yù)測量產(chǎn)時可能發(fā)生之問題 3. ET試作交樣不良及裝車不良之 對策檢討 4. 制程能力之調(diào)查 415 表號：M02生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（新車型開發(fā)整體進(jìn)度確認(rèn)） [指引說明] NO.項(xiàng)目內(nèi)容目標(biāo)值定義目標(biāo)達(dá)成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)1檢查規(guī)格送審?fù)瓿陕嗜乱?guī)、共用零件的檢查規(guī)格制訂、修訂后，送風(fēng)神審核通過之比率新制訂、必要修訂之全部檢查規(guī)格數(shù)除風(fēng)神已審核完成數(shù)(一)801001002管理工程圖完成率對象零件管理工程圖制訂完成之比率對象零件所有管理工程圖需制訂數(shù)除完成數(shù)(一)801001003ES TEST合格率全新規(guī)零件所有ES TEST試驗(yàn)項(xiàng)目的合格率全機(jī)關(guān)報規(guī)零件所有ES TEST試驗(yàn)項(xiàng)除已完成項(xiàng)目數(shù)4060801004ISIR合格率全機(jī)關(guān)報規(guī)零件ISIR合格之比率全機(jī)關(guān)報規(guī)零件ISIR所有項(xiàng)數(shù)隊(duì)已合格項(xiàng)數(shù)2060801005工程能力確認(rèn)率全新規(guī)零件重要項(xiàng)目的工程能力確認(rèn)率全新規(guī)零件的重要項(xiàng)目數(shù)除已工程能力確認(rèn)數(shù)(100)1001001006再發(fā)防止確認(rèn)過去曾經(jīng)發(fā)生不良(交貨、市場抱怨)的再發(fā)防止處置的確認(rèn)率過去曾發(fā)生不良項(xiàng)數(shù)除已再發(fā)防止處置確認(rèn)數(shù)100100100100 年 月 日 車型協(xié)力廠代號協(xié)力廠名稱責(zé)任者審核承 辦品質(zhì)保證責(zé)任者判 斷NO.項(xiàng)目ETPT1PT2試量產(chǎn)項(xiàng)目母數(shù)1檢查規(guī)格送番完成率2管理工程圖完成率3ES TEST 合格率4ISIR合格率5工程能力確認(rèn)率6現(xiàn)發(fā)防止確認(rèn)率※ [品質(zhì)保證責(zé)任者判斷]的欄位是填入品質(zhì)保證責(zé)任者對廠內(nèi)監(jiān)查、項(xiàng)目確認(rèn)等的結(jié)果以及