【正文】 錄。當要實施實際活動時，希望廣州風神汽車有限公司開發(fā)設計單位充分溝通再進行展開。41試作階段 在設計、試作階段的品質保證活動，其活動須注意下列事項：項 目內 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場評價，明確的掌握市場需求。市場調查不良統(tǒng)計解析目標的設定設計品質目標設定后，檢討如何實現(xiàn)的政策。每個細節(jié)的要因系管理項目與每個階段的達成目標要明確。市場抱怨顧客滿意度工程能力的驗證以現(xiàn)行品工程、類似工程的工程能力來驗證新開發(fā)件的設計要求特性值，并能確保其工程。QFD（品質機能展開）保證方法的檢討要檢 討達成規(guī)范要求與制造品質目標的方法。現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。生產(chǎn)前品質唯計劃書QA表不良的事前檢討不良要因預測與其排除方法，要加以檢討。以過去不良實例為基礎去查檢。要改善的項目須執(zhí)行進度管理。設計FMEAFTA（Fault TreeAnalysis）再發(fā)防止查檢表試驗后的評價確認信賴性要求規(guī)范須確實滿足制品公差ES TEST（信賴性）作業(yè)性差的工程改善在設計、試作階段，就須檢討零件與設備之作業(yè)性。開發(fā)終了宣言新產(chǎn)品品質保證責任者，在設計、試作階段的各項活動終了時，對于設計品質目標與要因系制造管理項目目標須達成；且在設計、試階段的不良在PT1時要對應，并在PT2前要確認，同時完成開發(fā)終了宣言生產(chǎn)前品質管理指標查檢表生產(chǎn)前品質保證劃書412在生產(chǎn)準備階段的品質保證活動，其內容須注意下列事項：項 目內 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場評價，明確的掌握市場條件需求。市場調查不良統(tǒng)計解析目標的設定設定制造品質目標。每個階段的要因系管理項目及目標要明確。市場抱怨交貨不良工程不良保證方法的檢討關于所有要求的規(guī)范與制造品質目標，如何來保證加以檢討?，F(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。生產(chǎn)前品質保證計劃書QA表不良的事前檢討不良要因預測與其排除方法，要加以檢討。以過去不良實例為基礎去查檢。要改善的項目須執(zhí)行進步管理。工程FMEA再發(fā)防止查檢表試驗后的評價確認信賴性要求規(guī)范須確實滿足制品公差。對于制造出來的成品須確認是否為最終規(guī)范（設通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設備、治工具、檢查機、作業(yè)者……等）。ES TEST（信賴性）基準類的整備在量產(chǎn)階段為了維持品質，必要的基準類文件須加以整備。作業(yè)標準書管理工程圖檢查規(guī)格限度樣件作業(yè)者教育與熟習作業(yè)者教育與熟習訓練的計劃與實施。作業(yè)標準書教育、熟習計劃工程能力調查實施工程能力調查，確保產(chǎn)品品質目標。對于制造出來的成品須確認是否為最終規(guī)范（設通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設備、治工具、檢查機、作業(yè)者……等）。管理圖作業(yè)性差的工程改善在生產(chǎn)準備階段時，作業(yè)性差的工程須提出并力求改善。生產(chǎn)準備終了宣言新產(chǎn)品品質保證責任者，在生產(chǎn)準備階段的各項活動終了時，對于產(chǎn)品品質目標與要因系制造管理項目目標要達成；且在生產(chǎn)準備階段的額不良在PT2要對應，并在量產(chǎn)前確認，同時完成生產(chǎn)準備終了宣言。生產(chǎn)前品質管理指標查檢表生產(chǎn)前品質保證劃書413：表號M02A，表號Q25A及Q25B，表號Q26A及Q26B及 Q27A及 Q27B，表號M06A及M06B 414品?；顒淤Y料體系表階段報 表 或 資 料 名 稱表 號風 神 接 受 單 位發(fā)包時1~321ET交樣1PT1交樣1PT2交樣…量產(chǎn)交貨123附 注AA開發(fā)期活動外包零件再轉包資料表M04品保部零件檢驗科┌★┚記號者，表 示該表單僅供參考，協(xié)力廠商 可依本身需求另外調整，但主 要項目應保留。2． 管理工程圖第一階段為擬訂日 期，第二階段為經(jīng)確定制程并 修訂之管理工程圖完成日期。3． 材質規(guī)格確認書及工程規(guī)格確 認書第一階段為試驗項目編訂 日期，第二階段為試驗經(jīng)確認 完成及合格這日期。┎ ┙者， 表示只有重要保安零件需要提 供該報表。 生產(chǎn)前品質保證計劃書M06AB技術中心地區(qū)主任材質規(guī)格確認書Q07技術中心地區(qū)主任○○○工程規(guī)格確認書Q08技術中心地區(qū)主任○○○工程試驗配合需求表Q21技術中心地區(qū)主任管理工程圖★Q03A~D技術中心地區(qū)主任檢驗規(guī)格Q02A~C技術中心地區(qū)主任初期樣品檢驗記錄Q05A~C技術中心地區(qū)主任○○○限度樣件申請單Q04技術中心地區(qū)主任檢具仕樣書Q11技術中心地區(qū)主任檢具驗收表Q12技術中心地區(qū)主任○○檢具資料卡Q13技術中心地區(qū)主任○○檢具資料卡（附照片）Q14技術中心地區(qū)主任○○生產(chǎn)前品質管理指標查檢表（整體進度）Q25A技術中心地區(qū)主任生產(chǎn)前品質管理指標查檢表（單一零件）Q25B技術中心地區(qū)主任零件履歷表（1/2）Q26AB技術中心地區(qū)主任零件履歷表（2/2）Q27AB技術中心地區(qū)主任量產(chǎn)期量產(chǎn)期零組件檢驗記錄Q06A~C品保部零件檢驗科外包零件品質改善處理單Q16品保部零件檢驗科年度外包零件檢具精度管制表Q19技術中心地區(qū)主任品保制程體制監(jiān)查改善計劃書Q23技術中心地區(qū)主任再發(fā)防止對策報告書024AB品保部零件檢驗科一般活動設計變更申請表E01技術中心地區(qū)主任設計變更調查/執(zhí)行通知單E02技術中心地區(qū)主任檢驗規(guī)格承認申請書Q01技術中心地區(qū)主任協(xié)力廠商品保登記表M01技術中心地區(qū)主任特許采用申請單M03生管部交貨管理科工程變更申請單Q17技術中心地區(qū)主任初物納入通知書Q15品保部零件檢驗科開活發(fā)動階內段容ET階段試作階段： PT1 生產(chǎn)準備階段: PT2生產(chǎn)準備階段: 量產(chǎn)初期: 1. ET試作不良改進確認 2. 預測量產(chǎn)時可能發(fā)生之問題 3. ET試作交樣不良及裝車不良之 對策檢討 4. 制程能力之調查 415 表號：M02生產(chǎn)前品質管理指標查檢表（新車型開發(fā)整體進度確認） [指引說明] NO.項目內容目標值定義目標達成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)1檢查規(guī)格送審完成率全新規(guī)、共用零件的檢查規(guī)格制訂、修訂后，送風神審核通過之比率新制訂、必要修訂之全部檢查規(guī)格數(shù)除風神已審核完成數(shù)(一)801001002管理工程圖完成率對象零件管理工程圖制訂完成之比率對象零件所有管理工程圖需制訂數(shù)除完成數(shù)(一)801001003ES TEST合格率全新規(guī)零件所有ES TEST試驗項目的合格率全機關報規(guī)零件所有ES TEST試驗項除已完成項目數(shù)4060801004ISIR合格率全機關報規(guī)零件ISIR合格之比率全機關報規(guī)零件ISIR所有項數(shù)隊已合格項數(shù)2060801005工程能力確認率全新規(guī)零件重要項目的工程能力確認率全新規(guī)零件的重要項目數(shù)除已工程能力確認數(shù)(100)1001001006再發(fā)防止確認過去曾經(jīng)發(fā)生不良(交貨、市場抱怨)的再發(fā)防止處置的確認率過去曾發(fā)生不良項數(shù)除已再發(fā)防止處置確認數(shù)100100100100 年 月 日 車型協(xié)力廠代號協(xié)力廠名稱責任者審核承 辦品質保證責任者判 斷NO.項目ETPT1PT2試量產(chǎn)項目母數(shù)1檢查規(guī)格送番完成率2管理工程圖完成率3ES TEST 合格率4ISIR合格率5工程能力確認率6現(xiàn)發(fā)防止確認率※ [品質保證責任者判斷]的欄位是填入品質保證責任者對廠內監(jiān)查、項目確認等的結果以及